Planejamento de sucessão
O que é planejamento de sucessão?
O planejamento de sucessão é uma estratégia para passar funções de liderança – geralmente a propriedade de uma empresa – para um funcionário ou grupo de funcionários. Também conhecido como “planejamento de substituição”, ele garante que os negócios continuem funcionando bem depois que as pessoas mais importantes de uma empresa forem buscar novas oportunidades, se aposentarem ou morrerem.
O planejamento de sucessão também pode fornecer um evento de liquidez, permitindo a transferência de propriedade de uma empresa em funcionamento para funcionários em ascensão.
Principais vantagens
- O planejamento de sucessão é uma estratégia para passar funções de liderança – geralmente a propriedade de uma empresa – para um funcionário ou grupo de funcionários.
- O planejamento de sucessão garante que os negócios continuem funcionando bem depois que os funcionários mais importantes de uma empresa se aposentarem e deixarem a empresa.
- O planejamento de sucessão envolve o treinamento cruzado dos funcionários para que eles desenvolvam habilidades, conhecimento da empresa e uma compreensão holística da empresa.
Como funciona o planejamento de sucessão
O planejamento de sucessão avalia as habilidades de cada líder, identificando potenciais substituições dentro e fora da empresa e, no caso de substituições internas, treinando esses funcionários para que estejam preparados para assumir. O planejamento da sucessão não é um evento único; os planos de sucessão devem ser reavaliados e potencialmente atualizados a cada ano ou conforme as mudanças na empresa ditarem.
Além disso, as empresas podem querer criar um plano de sucessão de emergência, no caso de um líder-chave precisar ser substituído inesperadamente, e um plano de sucessão de longo prazo, para mudanças previstas na liderança.
Em grandes corporações, o conselho de administração, não apenas o CEO, normalmente supervisiona o planejamento da sucessão. Além disso, em grandes corporações, o planejamento da sucessão impacta não apenas os proprietários e funcionários, mas também os acionistas. Para pequenas empresas e empresas familiares, o planejamento de sucessão muitas vezes significa treinar a próxima geração para assumir o negócio. Uma empresa maior pode preparar funcionários de nível médio para um dia assumir cargos de nível superior.
Recrutamento
O planejamento da sucessão começa com práticas adequadas de contratação com o objetivo de escolher candidatos que sejam capazes de subir na hierarquia com o passar do tempo. Por exemplo, uma pessoa experiente de outra empresa pode ser cortejada e preparada para um cargo de nível executivo.
Treinamento
O treinamento inclui o desenvolvimento de habilidades, conhecimento da empresa e certificações. O treinamento pode incluir o treinamento cruzado dos funcionários e a sombra de vários cargos ou empregos em todos os departamentos principais. Esse processo pode ajudar a pessoa a se tornar bem preparada e entender o negócio em um nível granular. Além disso, o processo de treinamento cruzado pode ajudar a identificar os funcionários que não estão à altura da tarefa de desenvolver vários conjuntos de habilidades necessários para administrar a empresa.
Em pequenas empresas, o proprietário pode ser o único responsável pelo planejamento da sucessão.
Benefícios do planejamento de sucessão
Existem várias vantagens para empregadores e funcionários em ter um plano de sucessão formalizado em vigor:
- Os funcionários sabem que há uma chance de promoção e possivelmente propriedade, o que pode levar a mais autonomia e maior satisfação no trabalho.
- Saber que a empresa está planejando oportunidades futuras reforça o desenvolvimento de carreira dos colaboradores.
- O compromisso da administração com o planejamento de sucessão significa que os supervisores serão os mentores dos funcionários para transferir conhecimento e experiência.
- A administração acompanha melhor o valor dos funcionários para que as posições possam ser preenchidas internamente quando surgem oportunidades.
- Com o planejamento de sucessão, a liderança e os funcionários são mais capazes de compartilhar os valores e a visão da empresa.
- Com os proprietários de negócios do Baby Boomer e a liderança se aposentando em grande número, uma nova geração de líderes será necessária.
- Os acionistas de empresas de capital aberto se beneficiam de um planejamento de sucessão adequado, como no caso em que o próximo candidato a CEO está envolvido em operações de negócios e é muito respeitado anos antes da aposentadoria do atual CEO. Além disso, se os investidores observarem um plano de sucessão bem comunicado, eles não venderão as ações da empresa quando o CEO se aposentar.
O planejamento de sucessão também pode cultivar uma nova geração de líderes, proporcionando, assim, uma estratégia de saída para proprietários de negócios que desejam vender sua participação.
Considerações especiais: seguro de vida
Em uma parceria comercial, um método de planejamento de sucessão faz com que cada parceiro adquira uma apólice de seguro de vida que nomeia o outro parceiro como o beneficiário. Dessa forma, se um parceiro morrer em um momento em que o parceiro sobrevivente não teria dinheiro suficiente para comprar a participação acionária do parceiro falecido, o produto do seguro de vida tornará essa compra possível. Esse tipo de plano de sucessão é chamado de acordo de compra cruzada e permite que o parceiro sobrevivente continue operando o negócio.