De onde vem o Mukesh Ambani Net Worth?
O homem mais rico da Índia por oito anos consecutivos e por um breve período em 2008 um candidato ao título de homem mais rico do mundo, Mukesh Ambani é o atual presidente e diretor administrativo da Reliance Industries. Ele é o filho mais velho de Dhirubhai Ambani, fundador da Reliance Industries, uma das maiores empresas privadas da Índia, com interesses em refino, petróleo e gás, petroquímica, telecomunicações, varejo e mídia. Mukesh Ambani possui aproximadamente 45% da Reliance Industries, perfazendo um patrimônio líquido de aproximadamente US $ 24 bilhões. Mukesh e seu irmão mais novo, Anil, administravam o negócio em conjunto enquanto o pai era vivo. Em 2005, o negócio foi dividido entre os dois irmãos, com Mukesh mantendo o negócio de petróleo e gás e Anil segurando em telecomunicações, infraestrutura e finanças. (Para leituras relacionadas, consulte: Índia está eclipsando a economia da China como estrela do BRIC mais brilhante. )
Para entender o poder das Indústrias Reliance, os números são um bom começo. Sua refinaria de petróleo bruto em Jamnagar, Gujarat, é uma das maiores do mundo, com 2% da capacidade global de processamento. Também constitui 15% das exportações da Índia, 4% de sua capitalização de mercado de ações e 3% de suas receitas fiscais e é o maior investidor corporativo privado do país. (Veja o artigo: Uma introdução ao mercado de ações indiano.) É também o maior produtor mundial de fibras e fios de poliéster.
Mukesh Ambani é bacharel em Engenharia Química pela Universidade de Mumbai e cursava MBA na Universidade de Stanford quando largou o curso para ajudar seu pai na construção de uma fábrica de fios de filamento de poliéster depois que ela obteve uma licença do governo indiano em 1981 para produzir fios de filamentos de poliéster, superando os gostos de outras casas de negócios indianas conhecidas, como a Tatas e a Birlas.
A Reliance foi fundada em 1957 por Dhirubhai Ambani como fornecedora de fios têxteis para fabricantes têxteis. Decidiu então ingressar na manufatura têxtil em meados dos anos 1960 e montou sua primeira fábrica em 1966. A falta de um braço de distribuição adequado, necessário para evitar a dependência dos atores existentes e manter os custos baixos, junto com a escassez de recursos levou a Reliance a fazer um IPO em 1977, levantando US $ 1,8 milhão e, no processo, iniciando a cultura do mercado de capitais na Índia. (Veja: Noções básicas de IPO: Getting In On An IPO.) Mukesh Ambani ingressou oficialmente na Reliance em 1981 e supervisionou sua integração retroativa de poliéster em têxteis e, em seguida, em petroquímica em 1986 e posteriormente em exploração de petróleo e gás, e mais recentemente em outros setores não relacionados.
Uma nova subsidiária de petróleo foi criada em 1991 e seu IPO foi lançado em 1993, tornando-se o maior IPO da Índia até então. A empresa também emitiu Global Depository Receipts (GDRs) em 1993-94 em Luxemburgo, tornando-se a primeira empresa indiana a fazê-lo. Em 1997, a Reliance obteve permissão para construir sua refinaria de petróleo em Jamnagar, comissionada em 1999. No mesmo ano, a Reliance ganhou 12 blocos de petróleo para exploração na Bacia Krishna-Godavari (KG-D6) na Baía de Bengala. Também se expandiu para o setor de telecomunicações em 2002 e, ao mesmo tempo, expandiu suas operações de refino.
O período de Mukesh no topo viu as receitas aumentarem mais de 6 vezes e os lucros aumentarem cerca de 3 vezes desde 2005. No entanto, o estoque da Reliance tem definhado nos últimos 2 anos, parcialmente devido a questões de governança corporativa e sua estrutura corporativa opaca, levando algumas pessoas chamando-o de o maior destruidor de riqueza do país. A produção esperada da bacia do KG-D6 não era tão alta quanto o esperado e isso levou aos esforços da empresa para obter um preço mais alto do governo para seu gás. (Veja: capitalismo de compadrio e toda a má imprensa associada a ele. Também houve algumas alegações sérias de que a Reliance é capaz de usar suas conexões políticas para manipular o sistema para obter negócios favoráveis.
As investidas de Mukesh no varejo, banda larga 4G sem fio e mídia sinalizam claramente as áreas de crescimento futuro da Reliance. Ele já começou um serviço online para o seu tijolo e argamassa negócio de mercearia, Reliance fresco. (Para leitura relacionada, consulte: Por que o varejo de ‘tijolos e argamassa’ continua sendo uma aposta sólida.) Além disso, entrou novamente no competitivo setor de telecomunicações com seu empreendimento de banda larga 4G. A aquisição da Network 18, uma empresa de televisão na Índia que possui uma série de canais de TV, criou muito furor no país sobre as intenções da Reliance e se ela queria restringir a liberdade de imprensa na Índia tentando estrangular qualquer publicidade negativa contra ela no meios de comunicação. Do ponto de vista do negócio, ele se encaixa em sua estratégia que visa fornecer conteúdo para seus consumidores 4G. Ela também comprou participações em uma empresa de tutoria online para expandir os serviços que pode oferecer via 4G.
Severas críticas foram feitas contra Mukesh pessoalmente por sua casa de 400.000 pés quadrados em Mumbai, uma casa palaciana com 27 andares no valor de US $ 1 bilhão, e por mostrar insensibilidade para com o grande número de pessoas pobres que vivem na Índia. Embora sempre conhecido por ser uma pessoa privada que se esquivava da mídia, ele entrou no centro das atenções em 2008 quando comprou um time de críquete de Mumbai na recém-formada Premier League indiana.
The Bottom Line
Reliance como empresa não tem sido uma organização tecnologicamente disruptiva, mas ao adotar as tecnologias e processos mais modernos e implementar sistemas adequados, ela foi capaz de construir uma cadeia de suprimentos robusta e alcançar economias de escala significativas. Não há dúvida de que Mukesh Ambani expandiu e solidificou o negócio criado por seu pai, em maior extensão do que seu irmão. Dhirubhai Ambani superou muitas dificuldades para estabelecer a Reliance em um país que era visto como antiprivatização e favorecia o status quo. Mas também é justo dizer que Dhirubhai, até certo ponto, se beneficiou do sistema de licenças na Índia pré-liberalização, jogando com o sistema a seu favor. Alguns desses relacionamentos ainda beneficiam a Reliance até hoje, mas o futuro definitivamente não favorecerá esses negócios. Para garantir que Reliance sobreviva e floresça em um cenário que é cada vez mais global, Mukesh Ambani deve fazer um grande esforço para melhorar a sua imagem e a de sua empresa.