Análise das 5 forças de Porter vs. PESTLE: Qual é a diferença?
5 Forças de Porter vs. Análise PESTLE: Uma Visão Geral
As 5 Forças de Porter e o PESTLE são ferramentas que as empresas podem usar para melhorar suas posições competitivas no mercado. As 5 forças de Porter examinam onde está o poder em uma situação competitiva. PESTLE identifica como vários fatores macroambientais podem afetar uma organização e sua posição competitiva.
Principais vantagens
- 5 Forças de Porter examina as cinco forças que tornam uma empresa competitiva, ajudando a identificar seus pontos fortes e fracos.
- PESTLE é uma ferramenta analítica que identifica como vários fatores podem afetar uma organização e sua posição competitiva.
- As 5 Forças de Porter identificam a concorrência, novos participantes na indústria, o poder do fornecedor, o poder do comprador e a ameaça de produtos e serviços substitutos no mercado.
- PESTLE examina fatores políticos, econômicos, socioculturais, tecnológicos, legais e ambientais.
Cinco Forças de Porter
5 Forças de Porter é um modelo analítico usado para ajudar a identificar a estrutura de uma indústria e para ajudar as empresas a determinar suas estratégias competitivas. O modelo foi desenvolvido pelo professor da Harvard Business School Michael E. Porter como parte de seu livro “Estratégia Competitiva: Técnicas para Analisar Indústrias e Concorrentes”, publicado em 1980.
O modelo pode ser aplicado a qualquer segmento da economia. Isso ajuda a explicar por que vários setores mantêm diferentes graus de lucratividade.
Como o nome sugere, existem cinco fatores que compõem as 5 Forças de Porter. Eles são todos externos, portanto, têm pouco a ver com a estrutura interna de uma empresa:
- Concorrência no setor: um grau mais alto de concorrência significa que o poder das empresas concorrentes diminui. Quando a concorrência é baixa, as empresas podem fazer o que for necessário para aumentar seus lucros.
- Novos participantes na indústria: Novos (e mais) participantes no mercado significam que o poder de uma empresa também diminui. A maioria das empresas prefere operar em um mercado ou setor em que haja menos participantes.
- Poder do fornecedor (vendedor): Este fator examina como os fornecedores podem usar seu poder para aumentar o preço de bens e serviços. Quanto menos fornecedores houver no mercado, eles terão mais poder.
- Poder do comprador (cliente): quando os consumidores têm mais poder de barganha, eles podem afetar o preço dos bens e serviços, reduzindo-os.
- A ameaça de substitutos: produtos e serviços de um rival que podem ser facilmente substituídos também são uma ameaça à lucratividade de uma empresa.
Quando a administração de uma empresa usa as cinco forças, ela pode criar maneiras de tirar melhor proveito de uma situação de força, superar uma situação de fraqueza e evitar cometer erros que proporcionariam uma vantagem competitiva a outra pessoa.
Os gerentes podem fazer um brainstorming de vários fatores associados a cada uma das cinco forças. Por exemplo, eles podem examinar o número de fornecedores, o uso de fornecedores, a exclusividade do serviço, a capacidade de substituir fornecedores e o custo de mudança de fornecedor. Isso, por sua vez, pode levar a um aumento nos lucros, aumentando assim os lucros para os investidores da empresa.
Análise PESTLE
PESTLE significa político, econômico, sociocultural, tecnológico, legal e ambiental. É uma ferramenta analítica à disposição das empresas para determinar como fatores externos influenciam suas operações e as tornam mais competitivas no mercado.
PESTLE é uma variação de PEST, que leva em consideração apenas os quatro primeiros fatores.
Este método analisa os fatores em uma nação ou mercado e examina como esses fatores afetam o consumidor:
- Fatores políticos: inclui políticas governamentais e mudanças legislativas que afetam a economia, como leis tributárias e trabalhistas.
- Fatores econômicos: são a inflação, taxas de câmbio, recessões e oferta e demanda.
- Fatores socioculturais: inclui dados demográficos, cultura e estilo de vida do consumidor.
- Tecnologia: são fatores como mudanças na tecnologia, como a tecnologia é usada em diferentes setores e indústrias e pesquisa.
- Fatores legais: são aspectos legais que afetam as empresas, como legislação do consumidor, lei de direitos autorais e legislação de saúde e segurança.
- Fatores ambientais: têm pouco a ver com o negócio real, incluindo clima, poluição, clima e leis relacionadas ao meio ambiente.
A análise PESTLE permite que gerentes, especialistas em marketing e finanças examinem fatores (fora do dinheiro) ao tomar decisões sobre os serviços ou produtos da empresa. Portanto, o gerente de uma empresa que usa a análise PESTLE pode se concentrar nos aspectos sociais do comportamento do consumidor. Isso pode incluir o exame dos dados demográficos, da cultura e dos padrões de compra do cliente . Ou podem escolher olhar para o meio ambiente e como ele influencia o alcance do consumidor. Condições climáticas adversas, como o cliente vê a sustentabilidade e até mesmo políticas ambientais em nível local ou nacional podem afetar o futuro da marca.
Os resultados da análise PESTLE permitem à empresa fazer escolhas específicas no planeamento do futuro da empresa, desde a forma como a marca deve ser apresentada, passando por eventuais alterações na estrutura organizacional da empresa, até ao desenvolvimento de novos produtos.