Quais são as principais barreiras à entrada em eletrônicos?
O setor de eletrônicos inclui eletrônicos de consumo, eletrônicos especializados para outras indústrias e peças de componentes, como semicondutores. As barreiras à entrada são específicas para cada parte do setor. Essas barreiras tornam caro ou complicado para novas empresas entrar no mercado e ajudam a proteger as empresas estabelecidas da concorrência. A presença dessas barreiras e a resultante falta de concorrência permitem que as empresas estabelecidas estabeleçam preços mais altos, o que limita a demanda.
Barreiras comuns à entrada incluem economias de escala e escopo, pesquisa e desenvolvimento, produção de capital intensivo, custos de troca e fidelidade à marca.
Principais vantagens
- A indústria de eletrônicos inclui eletrônicos de consumo, eletrônicos especializados para outras indústrias e peças de componentes.
- As barreiras à entrada tornam cara a entrada de novas empresas no mercado e ajudam a proteger as empresas estabelecidas do aumento da concorrência.
- As empresas eletrônicas estabelecidas se beneficiam de economias de escala e escopo, tornando mais fácil para elas aumentar a produção ou lançar novos produtos.
- A pesquisa e o desenvolvimento (P&D) atrapalham as novas empresas, pois muitas vezes elas licenciam a tecnologia de empresas já estabelecidas ou têm de comprometer grandes somas de capital para competir com as patentes de empresas já estabelecidas.
- Os custos de troca incorporados tornam difícil e caro para os clientes mudarem de uma marca para outra.
- A fidelidade à marca estabelecida exige que as novas empresas gastem quantias significativas de dinheiro em publicidade e promoções para atrair clientes.
Economias de escala e escopo
Os eletrônicos de consumo com popularidade em massa são mais suscetíveis a economias de escala e escopo como barreiras. Economias de escala significam que uma empresa estabelecida pode facilmente produzir e distribuir mais algumas unidades de produtos existentes a baixo custo porque os custos indiretos, como gerenciamento e imóveis, estão espalhados por um grande número de unidades. Uma pequena empresa que tenta produzir essas mesmas unidades deve dividir os custos indiretos por seu número relativamente pequeno de unidades, o que torna a produção de cada unidade muito cara.
Da mesma forma, as economias de escopo dão às empresas estabelecidas uma vantagem porque podem usar suas máquinas e instalações existentes para lançar novos produtos. Se a Apple ( AAPL ), por exemplo, quisesse lançar um novo dispositivo, a empresa poderia usar sua equipe de marketing, fábricas e outras instalações existentes para apoiar o lançamento. Quaisquer custos variáveis associados ao lançamento de um novo produto da Apple seriam os mesmos custos variáveis que as novas empresas enfrentam, mas o custo total por unidade para a Apple seria menor, uma vez que a nova empresa seria obrigada a assumir os custos fixos de pessoal assalariado e espaço alugado.
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e Produção de Capital Intensivo
Pesquisa e desenvolvimento (P&D) e produção de capital intensivo são mais tipicamente as barreiras à entrada no campo de semicondutores e eletrônicos de não consumo. Embora os consumidores possam aceitar produtos eletrônicos genéricos e simples, as empresas exigem produtos eletrônicos especializados em seus setores, exigindo pesquisa e desenvolvimento mais intensivos.
As barreiras de entrada diminuíram nos últimos anos devido a componentes mais acessíveis, financiamento coletivo, know-how de tecnologia amplamente disponível e custo de fabricação mais baixo.
As empresas de semicondutores existentes investiram bilhões de dólares no desenvolvimento de patentes e aquisição de tecnologia de ponta. As novas firmas são forçadas a licenciar processos e tecnologia de firmas estabelecidas ou amarrar capital na tentativa de igualar as capacidades das firmas estabelecidas.
Altos custos de troca e fidelidade à marca
Na indústria de eletrônicos como um todo, os altos custos de troca de clientes e a fidelidade à marca são barreiras comuns à entrada. Naturalmente, os custos de troca que ocorrem incluem a dificuldade de aprender a usar os produtos de uma nova empresa e instalar novos eletrônicos na empresa ou em casa.
Empresas de eletrônicos estabelecidas podem estrategicamente aumentar os custos de troca para reter clientes. Essas estratégias podem incluir contratos caros e complicados de rescindir ou software e armazenamento de dados que não podem ser transferidos para novos dispositivos eletrônicos. Isso é predominante na indústria de smartphones, onde os consumidores podem pagar taxas de rescisão e enfrentar o custo de readquirir aplicativos quando pensam em trocar de provedor de serviços de telefonia.
Como em muitos outros setores, a fidelidade à marca faz com que os compradores voltem para a empresa com a qual têm associações positivas, e as novas empresas devem investir pesadamente para corresponder aos anos de publicidade e experiência do usuário.
The Bottom Line
Existem barreiras à entrada em todos os setores e o setor eletrônico tem muitas, principalmente os altos custos associados à pesquisa e desenvolvimento e fidelidade à marca. Embora essas barreiras existam, custos aprimorados e conhecimento amplamente disponível reduziram essas barreiras de entrada nos últimos anos.