Produção pull-through

O que é produção pull-through?

A produção pull-through é uma  estratégia de manufatura just-in-time  (JIT) que envia um item para o processo de produção no momento em que a empresa recebe um pedido dele. A produção pull-through utiliza um sistema pull, um método para controlar o fluxo de recursos através de um sistema. Os recursos são puxados para o pipeline de produção apenas quando são realmente necessários ou solicitados. 

Como funciona a produção pull-through

A produção pull-through é um método de gerenciamento de estoque no qual os produtos são fabricados com base na demanda real, como em estoque personalizado ou  feito sob encomenda  (MTO). Uma estratégia pull-through responde à demanda do cliente em tempo real. Isso significa que o ímpeto para a fabricação ou compra de um produto começa inteiramente com o pedido do cliente.

O objetivo da produção pull-through é substituir apenas o que foi usado e no momento ideal. Uma estratégia de puxar funciona bem para produtos que podem ser fabricados ou reabastecidos rapidamente; para produtos cuja demanda é incerta; e para produtos que não se beneficiam de  economias de escala – em outras palavras, fazer muito disso não reduz o custo de venda.

Vantagens e desvantagens da produção pull-through

Uma vantagem de uma estratégia pull é a capacidade de vender sem as despesas associadas de manter um estoque. Se uma empresa pode entregar conforme prometido sem absorver esses custos extras, a produção pull-through deve resultar em um custo mais baixo dos produtos vendidos  (CPV) e margens de lucro mais amplas.

Basear pedidos de compra e cronogramas de produção em pedidos reais, em vez de antecipados, pode levar a despesas mais baixas com armazenamento, despesas gerais de fábrica, seguro, matérias-primas e produtos acabados. A produção pull-through também pode permitir que uma empresa adapte um item de forma econômica às especificações do cliente, potencializando a lealdade do cliente.

No entanto, existem algumas desvantagens notáveis ​​para essa estratégia de manufatura. Com a produção pull-through, uma empresa deve realizar várias execuções de produção menores, em vez de apenas uma ou duas execuções. Este processo pode ser caro se não for gerenciado adequadamente.

Outra desvantagem é que os lotes de trabalho podem ser tão pequenos quanto uma única unidade, o que pode exigir mais  sobrecarga  em termos de configuração de equipamentos dentro do processo de produção, ou a necessidade de solicitar menores quantidades de matéria-prima.

Produção pull-through vs. produção para estoque (MTS) 

Uma  estratégia push, ou  feita para estoque (MTS), refere-se ao modelo mais tradicional de tentar combinar a produção com o apetite do consumidor por meio de previsões, planejamento de demanda sazonal e tendências históricas.

Freqüentemente, as diferenças nessas estratégias opostas se complementam. Gerenciar a dinâmica de uma estratégia push e uma estratégia pull é fundamental para o gerenciamento da cadeia de suprimentos  (SCM) bem-sucedido.

Por exemplo, para que algumas empresas de comércio eletrônico alcancem um equilíbrio econômico na manufatura, elas podem usar uma estratégia push para itens de alto volume que sabem que venderam bem com base na previsão. Como alternativa, eles podem usar uma estratégia de puxar para itens especiais que eles não podem pagar para estocar, mas que acreditam que atrairão os clientes.

Embora esses métodos pareçam estar em oposição um ao outro, eles não são mutuamente exclusivos. Na verdade, eles costumam ser os mais eficazes quando aplicados estrategicamente em conjunto para abordar cenários de negócios individuais.  

Considerações Especiais

A tecnologia da informação (TI) torna muito fácil para um fornecedor mudar de um modelo do tipo push para um modelo de negócios do tipo pull. Conseqüentemente, a produção pull-through tem grandes implicações para os comerciantes on-line e para o setor de comércio eletrônico.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve o gerenciamento da cadeia de produtos, desde o desenvolvimento até a produção e a distribuição. A produção da cadeia de suprimentos recebeu uma nova atenção no século 21 por causa da tecnologia de TI avançada que agora está disponível e que pode conectar e manipular vários aspectos de uma cadeia de suprimentos. 

A implementação de uma estratégia pull-through no aspecto de e-commerce de um negócio pode ser atraente para empresas menores que desejam ter uma presença online e fornecer mais opções aos clientes, mas que têm orçamentos de estoque baixos.