Porter Diamond
O que é o Porter Diamond?
O Porter Diamond, apropriadamente conhecido como Teoria de Porter Diamond da Vantagem Nacional, é um modelo projetado para ajudar a entender a vantagem competitiva que as nações ou grupos possuem devido a certos fatores disponíveis para eles e para explicar como os governos podem agir como catalisadores para melhorar a posição de um país em um ambiente econômico globalmente competitivo. O modelo foi criado por Michael Porter, autoridade reconhecida em estratégia corporativa e competição econômica, e fundador do Institute for Strategy and Competitiveness da Harvard Business School. É uma teoria econômica proativa, ao invés de simplesmente quantificar as vantagens competitivas que um país ou região pode ter. O Porter Diamond também é conhecido como “Porter’s Diamond” ou “Diamond Model”.
Principais vantagens
- O modelo Porter Diamond explica os fatores que podem impulsionar a vantagem competitiva de um mercado ou economia nacional em relação a outro.
- Ele pode ser usado para descrever as fontes de vantagem competitiva de uma nação e o caminho para obter essa vantagem.
- O modelo também pode ser usado por empresas para ajudar a orientar e moldar a estratégia sobre como abordar o investimento e a operação em diferentes mercados nacionais.
Compreendendo o Porter Diamond
O Porter Diamond sugere que os países podem criar novas vantagens de fatores para si próprios, como uma forte indústria de tecnologia, mão de obra qualificada e apoio governamental à economia de um país. A maioria das teorias tradicionais da economia global difere ao mencionar elementos, ou fatores, que um país ou região possui inerentemente, como terra, localização, recursos naturais, mão de obra e tamanho da população como os principais determinantes da vantagem econômica competitiva de um país. Outra aplicação do Porter Diamond é na estratégia corporativa, para usar como um framework para analisar os méritos relativos de investir e operar em vários mercados nacionais.
Como funciona o Porter Diamond
O Porter Diamond é visualmente representado por um diagrama que se assemelha às quatro pontas de um diamante. Os quatro pontos representam quatro determinantes inter-relacionados que Porter teoriza como os fatores decisivos da vantagem econômica comparativa nacional. Esses quatro fatores são estratégia, estrutura e rivalidade da empresa; indústrias de apoio relacionadas; condições de demanda; e condições de fator. De certa forma, eles também podem ser considerados análogos às forças homônimas do modelo de estratégia de negócios das Cinco Forças de Porter.
Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa referem-se ao fato básico de que a competição leva as empresas a encontrar formas de aumentar a produção e ao desenvolvimento de inovações tecnológicas. A concentração de poder de mercado, o grau de competição e a capacidade das empresas rivais de entrar no mercado de uma nação têm influência aqui. Esse ponto está relacionado às forças dos concorrentes e às barreiras para novos participantes do mercado no modelo das Cinco Forças.
Indústrias de apoio relacionadas referem-se às indústrias upstream e downstream que facilitam a inovação por meio da troca de idéias. Isso pode estimular a inovação dependendo do grau de transparência e transferência de conhecimento. Os setores de suporte relacionados no modelo Diamond correspondem aos fornecedores e clientes que podem representar ameaças ou oportunidades no modelo Five Forces.
As condições de demanda referem-se ao tamanho e à natureza da base de clientes de produtos, o que também impulsiona a inovação e a melhoria do produto. Mercados de consumo maiores e mais dinâmicos exigirão e estimularão a necessidade de diferenciar e inovar, bem como simplesmente de maior escala de mercado para as empresas.
A Importância das Condições Fatoriais
O determinante final, e o mais importante de acordo com a teoria de Porter, é o das condições dos fatores. As condições do fator são os elementos que Porter acredita que a economia de um país pode criar para si mesma, como um grande conjunto de mão de obra qualificada, inovação tecnológica, infraestrutura e capital.
Por exemplo, o Japão desenvolveu uma presença econômica global competitiva além dos recursos inerentes ao país, em parte pela produção de um grande número de engenheiros que ajudaram a impulsionar a inovação tecnológica pelas indústrias japonesas.
Porter argumenta que os elementos das condições dos fatores são mais importantes na determinação da vantagem competitiva de um país do que fatores herdados naturalmente, como terra e recursos naturais. Ele sugere ainda que o papel principal do governo na condução da economia de uma nação é encorajar e desafiar as empresas dentro do país a se concentrarem na criação e no desenvolvimento dos elementos das condições dos fatores. Uma forma de o governo atingir esse objetivo é estimular a concorrência entre as empresas nacionais, estabelecendo e aplicando leis antitruste.