Lakshmi Mittal
Quem é Lakshmi Mittal?
Lakshmi Mittal (1950) é presidente e CEO da ArcelorMittal e um dos bilionários mais ricos do mundo. Ele ajudou a globalizar o modelo de negócios da indústria do aço.
Principais vantagens
- Lakshmi Mittal é um bilionário indiano que valia mais de US $ 12 bilhões em 2019.
- Mittal ganhou sua fortuna fundando sua empresa siderúrgica homônima e continuando como seu CEO.
- Mittal é um empresário respeitado em todo o mundo, que participa de vários conselhos corporativos e doa para causas filantrópicas.
Uma breve biografia de Lakshmi Mittal
Lakshmi Mittal nasceu em origens relativamente modestas. A carreira de Mittal começou trabalhando para seu pai na empresa siderúrgica de sua família na Índia, onde adquiriu conhecimento e experiência em siderurgia e negócios relacionados. Em 1976, ele fundou a Mittal Steel Company, eventualmente fundindo-se com a siderúrgica francesa Arcelor em 2006 para formar a ArcelorMittal. Além de seu trabalho na indústria do aço, Mittal é filantropo e membro de vários conselhos e fundos. Ele ocupa um assento no conselho da Goldman Sachs desde 2008.
Mittal abriu e dirigiu com sucesso sua própria usina siderúrgica, após a qual começou a adquirir e reorganizar usinas falidas, em sua maioria estatais, em todo o mundo. Seu modelo de crescimento emulou outras indústrias globais, como fabricantes de automóveis e empresas de ferro e carvão. Como parte de seu esforço para tornar sua empresa um player globalizado na indústria do aço, ele adquiriu empresas no Canadá, Alemanha e Cazaquistão.
Evolução dos negócios da Laksmi Mittal
Em 2004, Mittal fundiu duas de suas empresas: Ispat International e LNM Holdings. Ele então adquiriu o International Steel Group em Ohio, criando a nova TMittal Steel Company NV, que era então a maior siderúrgica do mundo. Em 2006, a empresa se fundiu novamente com a Arcelor para formar a ArcelorMittal. A ArcelorMittal é a maior fabricante de aço do mundo, valendo mais de US $ 100 bilhões.
A Mittal adquiriu a fábrica da Karmet Steel em Temirtau, Cazaquistão, por US $ 400 milhões. Na época, a ex-república soviética estava em uma bagunça financeira e à beira da falência. A mudança acabou sendo benéfica, já que o Cazaquistão compartilha uma fronteira com a China, onde a demanda por aço estava prestes a explodir. Esta aquisição foi uma jogada inteligente para Mittal, saltando para os escalões mais altos da produção de aço.
A Mittal se concentrou principalmente na consolidação da indústria siderúrgica, que em muitos casos havia se tornado fragmentada. As pequenas siderúrgicas não conseguiram fechar negócios competitivos com grandes clientes, como montadoras, apesar da alta demanda. A empresa da Mittal estava em uma boa posição para negociar preços favoráveis com essas empresas, uma vez que controlava quase 40% do mercado de aços planos na América.