Como a análise marginal ajuda nas decisões gerenciais
A análise marginal desempenha um papel crucial na economia gerencial, o estudo e a aplicação de conceitos econômicos, para orientar na tomada de decisões gerenciais. A ideia é prever e medir o impacto das mudanças por unidade nas metas de uma organização, identificando, em última instância, a alocação ideal de recursos, dadas as restrições do negócio.
O valor da análise marginal para a gestão
A maior parte da teoria microeconômica do marginalismo foi desenvolvida pelo professor e economista da Universidade de Cambridge, Alfred Marshall. Ele afirmou que a produção só é benéfica para uma empresa quando a receita marginal excede o custo marginal e é mais benéfica quando a diferença é maior.
Por exemplo, um fabricante de brinquedos só deve produzir brinquedos até que a despesa marginal seja igual ao benefício marginal. Ao dividir as decisões em partes menores e mensuráveis, o gerente de brinquedos pode otimizar os lucros.
A análise marginal tem aplicabilidade bem fora da faixa de processos de produção com fins lucrativos. Cada decisão de alocação de recursos pode se beneficiar da análise marginal, desde que os custos e benefícios sejam identificáveis.
Obtendo o maior benefício líquido
Suponha que uma empresa seja capaz de medir os benefícios e custos adicionais da atividade econômica extra. A teoria da análise marginal afirma que sempre que o benefício marginal exceder o custo marginal, um gerente deve aumentar a atividade para alcançar o maior benefício líquido. Da mesma forma, se o custo marginal for maior do que o benefício marginal, a atividade deve ser diminuída.
Custos irrecuperáveis, custos fixos e custos médios não afetam a análise marginal. Eles são irrelevantes para a futura tomada de decisão ótima. A análise marginal só pode abordar o que acontece se a empresa contrata um funcionário adicional, produz um produto adicional, dedica espaço adicional para pesquisa e assim por diante.
Análise marginal e custo de oportunidade
Os gerentes também devem compreender o conceito de custo de oportunidade. Suponha que um gerente saiba que há espaço no orçamento para contratar um trabalhador adicional. A análise marginal informa ao gerente que um trabalhador adicional da fábrica fornece um benefício marginal líquido. Isso não significa necessariamente que a contratação seja a decisão certa.
Suponha que o gerente também saiba que a contratação de um vendedor adicional produz um benefício marginal líquido ainda maior. Nesse caso, contratar um operário de fábrica é a decisão errada porque não é o ideal.