Integração horizontal
O que é integração horizontal
cadeia de valor no mesmo setor. Isso contrasta com a integração vertical, em que as empresas se expandem para atividades a montante ou a jusante, que estão em diferentes estágios de produção.
QUEBRANDO Integração Horizontal
A integração horizontal é uma estratégia competitiva que pode criar economias de escala, aumentar o poder de mercado sobre distribuidores e fornecedores, aumentar a diferenciação de produtos e ajudar as empresas a expandir seu mercado ou entrar em novos mercados. Com a fusão de duas empresas, eles podem gerar mais receita do que seriam independentes.
No entanto, quando as fusões horizontais são bem-sucedidas, geralmente isso ocorre às custas dos consumidores, especialmente se reduzirem a concorrência. Se as fusões horizontais dentro do mesmo setor concentram a participação de mercado entre um pequeno número de empresas, isso cria um oligopólio. Se uma empresa terminar com uma participação de mercado dominante, ela terá o monopólio. É por isso que as fusões horizontais são fortemente examinadas sob as leis antitruste.
Vantagens da integração horizontal
As empresas se engajam na integração horizontal para se beneficiar das sinergias. Pode haver economias de escala ou sinergias de custos em marketing, pesquisa e desenvolvimento (P&D), produção e distribuição. Ou pode haver economias de escopo, que tornam a fabricação simultânea de diferentes produtos mais econômica do que fabricá-los por conta própria. A aquisição da Gillette pela Procter & Gamble em 2005 é um bom exemplo de uma fusão horizontal que realizou economias de escopo. Como as duas empresas produziam centenas de produtos relacionados à higiene, de lâminas de barbear a pasta de dente, a fusão reduziu os custos de marketing e desenvolvimento de produto por produto.
As sinergias também podem ser obtidas combinando produtos ou mercados. A integração horizontal geralmente é impulsionada por imperativos de marketing. A diversificação das ofertas de produtos pode fornecer oportunidades de vendas cruzadas e aumentar o mercado de cada negócio. Uma empresa de varejo que vende roupas pode decidir também oferecer acessórios ou pode fundir-se com uma empresa semelhante em outro país para se firmar lá e evitar ter que construir uma rede de distribuição do zero.
Reduzindo a competição
O verdadeiro motivo por trás de muitas fusões horizontais é que as empresas desejam reduzir a concorrência “horizontal” na forma de concorrência de substitutos, concorrência de novos participantes em potencial e concorrência de concorrentes estabelecidos. Essas são três das cinco forças competitivas que moldam todos os setores e que são identificadas no modelo das Cinco Forças de Porter. As outras duas forças, o poder dos fornecedores e clientes, impulsionam a integração vertical.
Desvantagens da Integração Horizontal
Como qualquer fusão, a integração horizontal nem sempre produz as sinergias e o valor agregado que se esperava. Pode até resultar em sinergias negativas que reduzem o valor geral do negócio, se a empresa maior se tornar muito pesada e inflexível para administrar, ou se as empresas fundidas enfrentarem problemas causados por estilos de liderança e culturas corporativas muito diferentes. E se uma fusão ameaçar concorrentes, pode atrair a atenção da Federal Trade Commission.
Exemplos de integração horizontal
Exemplos deintegração horizontal nos últimos anos incluem a aquisição da Sheraton (hotéis) pela Marriott em 2016, a aquisição da SABMiller (cervejarias) pela Anheuser-Busch InBev, a aquisição da ZS Pharma (biotecnologia) pela AstraZeneca em 2015, a aquisição da Porsche (automóveis) pela Volkswagen em 2012, a aquisição pelo Facebook em 2012 do Instagram (mídia social), aquisição da Pixar (mídia de entretenimento) pela Disney em 2006 e aquisição da Arcelor (aço) pela Mittal Steel em 2006.234567