Decadência Capital
O que é deterioração de capital?
Decadência de capital é um termo econômico que se refere ao valor da receita que uma empresa perde devido a tecnologia obsoleta ou práticas comerciais desatualizadas. A falta de adaptação com o tempo e o reinvestimento podem levar os clientes que antes eram leais a abandonar o navio, pesando nas vendas e na viabilidade futura da empresa.
Principais vantagens
- Decadência de capital é um termo econômico que se refere ao valor da receita que uma empresa perde devido a tecnologia obsoleta ou práticas comerciais desatualizadas.
- Uma falha em se adaptar com o tempo, reorganizar os modelos de negócios e reinvestir de acordo pode fazer com que os clientes antes leais abandonem o barco e as fontes de receita da empresa sequem.
- A decadência de capital costuma ser um problema em setores nos quais a tecnologia tende a se mover muito rapidamente ou onde as barreiras à entrada são baixas.
- As empresas que utilizam modelos de negócios mais antigos e que estão presas a eles devido à inflexibilidade de gerenciamento ou altos custos fixos / irrecuperáveis estão em maior risco.
Compreendendo a decadência de capital
O mundo dos negócios é competitivo. As coisas mudam, as técnicas de produção ficam melhores e tecnologias novas e mais eficientes entram em cena para substituir aquelas que vieram antes. As empresas que não conseguem inovar ou pelo menos acompanhar os desenvolvimentos mais recentes correm o risco de perder participação de mercado, perder sua receita e ser efetivamente postas de lado por seus rivais mais famintos.
A decadência do capital tornou-se um problema crescente para as empresas nos últimos anos, à medida que a taxa de desenvolvimento tecnológico continua aumentando.
Ninguém está imune à queda de capital, embora algumas empresas sejam mais suscetíveis do que outras. Exemplos óbvios incluem aqueles que operam em setores onde a tecnologia tende a se mover muito rapidamente ou onde as barreiras de entrada – altos custos iniciais ou outros obstáculos que impedem novos concorrentes de entrar facilmente em um setor ou área de negócios – são baixas.
Sempre que uma empresa vai bem, é provável que outras pessoas observem de longe e planejem como replicar seu sucesso. Se as barreiras de entrada forem baixas e o lançamento de uma oferta rival imediatamente eficaz puder ser executado a um custo razoável, espere uma competição acirrada.
As empresas que utilizam modelos de negócios mais antigos e que estão presas a eles devido à inflexibilidade de gerenciamento ou altos custos fixos / irrecuperáveis correm o maior risco de sofrer redução de capital. É muito mais fácil mudar e evoluir quando os custos incorridos para fazer isso são acessíveis – menos ainda quando tanto capital está vinculado a uma tecnologia e maneira de fazer negócios antigas.
Exemplos de decadência de capital
A decadência do capital foi o benefício de muitas empresas no início do século XX, quando os métodos de produção modernos começaram a ser usados. Quando Henry Ford começou a empregar a linha de montagem para a produção de automóveis, as empresas que dependiam de seus funcionários para construir um carro inteiro sofreram de decadência de capital e faliram ou venderam para a Ford Motor Co. ( F ) ou outro concorrente.
Um exemplo mais recente de empresa que lutou para acompanhar as mudanças é a Blockbuster. A ascensão da Internet e dos serviços de streaming de vídeo atraiu os clientes das lojas e quiosques para as plataformas online. Como costuma acontecer, muitos analistas, investidores e executivos não perceberam essa mudança antes que fosse tarde demais.
A Blockbuster, como muitas outras empresas que se extinguiram ao longo dos anos, não foi totalmente isenta de culpa por sua morte. Em 2000, Reed Hastings, fundador da então desconhecida Netflix Inc. ( CEO da Blockbuster , John Antioco, sobre fechar uma parceria.
A proposta era que a Netflix executasse a marca Blockbuster online e que a Blockbuster promovesse a Netflix em suas lojas. Essa sugestão foi rapidamente rejeitada por Antioco e sua equipe. Na época, a Blockbuster era a rainha da indústria de aluguel de vídeos, com uma base de clientes fiéis e milhares de lojas de varejo. A administração não viu razão para que isso mudasse e continuou a enterrar teimosamente sua cabeça na areia até que o disruptor Netflix roubou sua coroa e acabou forçando a Blockbuster à falência.
A Blockbuster passou de vendas de US $ 272 milhões em 2003 para US $ 1,1 bilhão em perdas de receita em 2010.
Considerações Especiais
Mesmo quando uma indústria parece estar em declínio total e além de economizar, ainda pode haver maneiras de manter e espremer receitas. A sobrevivência geralmente depende da flexibilidade e da capacidade de resposta da administração. Veja Arm & Hammer, por exemplo. No final da década de 1960, parecia fadado ao fracasso, à medida que o cozimento doméstico diminuía e os alimentos embalados eram introduzidos com o bicarbonato de sódio.
Nesse cenário complicado, a administração encontrou uma maneira de a empresa se recuperar. Primeiro, descobriu uma maneira de usar seu produto de bicarbonato de sódio como desodorizante para geladeiras. Então, anos mais tarde, o bicarbonato de sódio começou a ser implantado como aditivo de lavanderia, aditivo de pasta de dente e desodorizante de carpetes.
Executivos que mantêm seus ouvidos atentos e são humildes o suficiente para reconhecer a necessidade de as empresas se reinventarem de vez em quando têm muito mais chances de se manter à tona do que aqueles que se empolgam com seu sucesso e acreditam que os ciclos de vida são indefinidos. Algumas empresas existem há séculos. A parte do leão, no entanto, raramente sobrevive mais do que algumas décadas.