Os fundamentos da estrutura corporativa
Quais são os princípios básicos da estrutura corporativa?
CEOs, CFOs, presidentes e vice-presidentes – qual é a diferença? Com o horizonte corporativo em mudança, tornou-se cada vez mais difícil acompanhar o que as pessoas fazem e sua posição na escada corporativa. Devemos prestar mais atenção às notícias relacionadas ao CFO ou ao vice-presidente? O que exatamente eles fazem?
A governança corporativa é uma das principais razões da existência desses termos. A evolução da propriedade pública criou uma separação entre propriedade e gestão. Antes do século 20, muitas empresas eram pequenas, familiares e familiares. Hoje, muitos são grandes conglomerados internacionais que negociam publicamente em uma ou mais bolsas globais.
Na tentativa de criar uma corporação em que os interesses dos acionistas sejam cuidados, muitas empresas implementaram uma hierarquia corporativa de dois níveis. Na primeira camada está o conselho de governadores ou diretores : esses indivíduos são eleitos pelos acionistas da corporação.
Principais vantagens
- A estrutura corporativa mais comum nos Estados Unidos consiste em um conselho de administração e a equipe administrativa.
- Os conselhos de administração geralmente incluem conselheiros internos, que trabalham no dia-a-dia da empresa, e conselheiros externos, que podem fazer julgamentos imparciais.
- O topo da maioria das equipes de gestão tem pelo menos um Diretor Executivo (CEO), um Diretor Financeiro (CFO) e um Diretor de Operações (COO).
No segundo nível está a alta administração: essas pessoas são contratadas pelo conselho de administração. Vamos começar examinando mais de perto o conselho de administração e o que seus membros fazem. Observe que essa estrutura corporativa é comum nos Estados Unidos; em outros países, a estrutura corporativa pode ser ligeiramente diferente.
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Compreendendo os princípios básicos da estrutura corporativa
Conselho Administrativo
Eleito pelos acionistas, o conselho de administração é composto por dois tipos de representantes. O primeiro tipo envolve diretores internos escolhidos dentro da empresa. Pode ser um CEO, CFO, gerente ou qualquer outra pessoa que trabalhe para a empresa diariamente.
O outro tipo de representante abrange conselheiros externos, escolhidos externamente e considerados independentes da empresa. O papel do conselho é monitorar a equipe de gestão da corporação, agindo como defensor dos acionistas. Em essência, o conselho de administração tenta garantir que os interesses dos acionistas sejam bem atendidos.
Os membros do conselho podem ser divididos em três categorias:
Presidente: Tecnicamente o líder da corporação, o presidente do conselho é responsável por administrar o conselho de maneira harmoniosa e eficaz. Suas funções normalmente incluem manter uma forte comunicação com o CEO e executivos de alto nível, formulando a estratégia de negócios da empresa, representando a administração e o conselho para o público em geral e acionistas, e mantendo a integridade corporativa. O presidente é eleito pelo conselho de administração.
Diretores internos: Esses diretores são responsáveis por aprovar orçamentos de alto nível preparados pela alta administração, implementar e monitorar a estratégia de negócios e aprovar as principais iniciativas e projetos corporativos. Os diretores internos são acionistas ou gerentes de alto nível da empresa.
Os diretores internos ajudam a fornecer perspectivas internas para outros membros do conselho. Esses indivíduos também são chamados de diretores executivos se fizerem parte da equipe de gestão da empresa.
Diretores externos: embora tenham as mesmas responsabilidades dos diretores internos na determinação da direção estratégica e da política corporativa, os diretores externos são diferentes por não fazerem parte direta da equipe de gestão. O objetivo de ter conselheiros externos é fornecer perspectivas imparciais sobre as questões apresentadas ao conselho.
Time de gerenciamento
Como a outra camada da empresa, a equipe de gestão é diretamente responsável pelas operações diárias e lucratividade da empresa.
Chief Executive Officer (CEO): Como o gerente de topo, o CEO é normalmente responsável por todas as operações da corporação e se reporta diretamente ao presidente e ao conselho de administração. É responsabilidade do CEO implementar as decisões e iniciativas do conselho, bem como manter o bom funcionamento da empresa com a assistência da alta administração.
Freqüentemente, o CEO também será designado presidente da empresa e, portanto, um dos diretores internos do conselho (se não o presidente). No entanto, é altamente recomendável que o CEO de uma empresa não seja também o presidente da empresa para garantir a independência do presidente e linhas claras de autoridade.
Chief Operations Officer (COO): Responsável pelas operações da corporação, o COO cuida de questões relacionadas a marketing, vendas, produção e pessoal. Freqüentemente mais prático do que o CEO, o COO cuida das atividades do dia a dia enquanto fornece feedback ao CEO. O COO costuma ser chamado de vice-presidente sênior.
Diretor Financeiro (CFO): Também reportando diretamente ao CEO, o CFO é responsável por analisar e revisar os dados financeiros, reportar o desempenho financeiro, preparar orçamentos e monitorar despesas e custos.
O CFO deve apresentar essas informações ao conselho de administração em intervalos regulares e fornecê-las aos acionistas e órgãos reguladores, como a Securities and Exchange Commission (SEC). Também conhecido como vice-presidente sênior, o CFO verifica rotineiramente a integridade e a saúde financeira da empresa.
Considerações Especiais
Juntos, a administração e o conselho de administração têm o objetivo final de maximizar o valor para o acionista. Em teoria, a administração cuida das operações do dia a dia e o conselho garante que os acionistas sejam representados de forma adequada. Mas a realidade é que muitos conselhos incluem membros da equipe administrativa.
Quando você está pesquisando uma empresa, é sempre uma boa ideia verificar se há um bom equilíbrio entre os membros internos e externos do conselho. Outros bons sinais são a separação das funções de CEO e presidente e uma variedade de experiência profissional no conselho de contadores, advogados e executivos.
Não é incomum ver conselhos que consistem no atual CEO (que é presidente), o CFO e o COO, juntamente com o CEO aposentado, membros da família, etc. Isso não indica necessariamente que uma empresa é um mau investimento, mas como acionista, você deve questionar se essa estrutura corporativa atende aos seus melhores interesses.