Youku Tudou vs. YouTube: uma comparação financeira

Com mais de dois bilhões de usuários em todo o mundo e mais de 85 versões locais no exterior, o YouTube é a plataforma de compartilhamento de vídeo online líder no mundo. Desde agosto de 2019, o YouTube é o segundo site mais popular do mundo.

Ao mesmo tempo, a censura do site ocorreu – e continua ocorrendo – em graus variados em muitos países diferentes ao redor do mundo, incluindo a China. O YouTube foi bloqueado pela primeira vez na China por mais de cinco meses, de outubro de 2007 a março de 2008. Foi bloqueado novamente em março de 2009. Desde então, o YouTube permanece inacessível para usuários na China continental.

Isso efetivamente permitiu que vários portais de compartilhamento de vídeo locais surgissem na China, incluindo iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent, Baidu e Youku Tudou, Inc. E Youku Tudou, Inc. tem procurado maneiras de aumentar sua presença fora da China.

A Youkou Tudou foi adquirida pela Alibaba em 2015 e, de acordo com os dados móveis da Quest, a empresa foi estimada em 374 milhões de usuários ativos mensais em dezembro de 2017.

Modelos de negócios diferentes

O YouTube busca ativamente conteúdo gerado pelo usuário. Adquirido pela unidade operacional do Google da holding Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG ) em 2006, o YouTube mantém uma biblioteca cada vez maior de vídeos, fornecendo pagamentos de receitas de anúncios aos criadores de conteúdo. Ao economizar nos custos de produção e se concentrar na redução dos custos de infraestrutura de tecnologia, o YouTube foi capaz de aumentar suas receitas de exibição de anúncios ao longo dos anos. No ano fiscal de 2019, o YouTube gerou US $ 15,1 bilhões em receita.

Em 2012, os rivais chineses de compartilhamento de vídeo Youku e Tudou combinaram seus serviços em uma fusão 100% ação por ação para criar o maior site de vídeo da China: Youku Tudou. Apesar da fusão, a nova empresa deu continuidade à estratégia de licenciar conteúdo exclusivo para atrair mais telespectadores e, por sua vez, mais anunciantes em busca de públicos online maiores. No primeiro semestre de 2015, Youku Tudou registrou receitas de 2,75 bilhões de yuans (US $ 451 milhões). No entanto, Youku não conseguiu gerar lucros para os investidores, relatando apenas um trimestre positivo – no primeiro trimestre de 2015 – antes de concordar em ser comprado pelo conglomerado de investimentos chinês Ali YK Investment Holding Ltd, uma subsidiária integral do gigante Alibaba Group. Após a conclusão da aquisição, as ações ADR da Youku na NYSE deixaram de ser negociadas, pois foram subscritas pelo Alibaba.

Busca pela lucratividade

O Google não publicou números exatos de receita para o YouTube até fevereiro de 2020 (como parte do relatório financeiro de 2019 da Alphabet). De acordo com este relatório, o YouTube obteve $ 15,1 bilhões em receita publicitária em 2019, $ 8,1 bilhões em 2017 e $ 11,1 bilhões em 2018. Da receita total da Alphabet em 2019, o YouTube contribuiu com quase 10%.

Recentemente, a Youku ficou atrás de seus concorrentes com plataformas semelhantes: Tencent e Baidu. Como resultado, o Alibaba tem aumentado seu investimento na criação de conteúdo original para Youku, a fim de aumentar o número de usuários mensais. O Alibaba alegou que havia aumentado sua média de assinantes diários em 64% ao longo do ano de 2018. Desde então, ele tem estado menos disposto a divulgar números específicos que representam seus espectadores mensais.

A Tencent é atualmente a maior empresa de compartilhamento de vídeos da China. Emarketer estima que Youku pode ser capaz de ultrapassar seu concorrente, iQiyi,

Desde a compra da Youku pelo Alibaba, suas receitas foram agrupadas na divisão de mídia digital e entretenimento do Alibaba. Em 2018, essa divisão teve um crescimento de receita de 20% ano a ano, para US $ 944 milhões. Youku parece estar defendendo uma estratégia de crescimento que enfatiza o gasto de conteúdo e a criação de programas de alta qualidade como a melhor maneira de aumentar sua base de assinantes.

YouTube

O YouTube busca se tornar uma alternativa à televisão criando canais de entretenimento de alta qualidade criados por seus usuários mais populares, incluindo o comediante da web PewDiePie e o canal de videoclipes indiano T-Series. Para subsidiar os custos adicionais de produção e fornecer uma experiência mais contínua e sem anúncios, o YouTube está promovendo seu serviço de streaming de música do YouTube, disponível gratuitamente com anúncios ou por US $ 9,99 por mês, e um YouTube Premium para conteúdo de vídeo original, custando US $ 11,99 por mês.

Ao mesmo tempo em que aproveita seus principais talentos, o YouTube também está alimentando os criadores de conteúdo estrelas de amanhã, dando acesso a recursos de produção de última geração (chamados de YouTube Spaces) para usuários com pelo menos 10.000 assinantes. Atualmente, existem nove YouTube Spaces em todo o mundo, com locais como Los Angeles, Londres, Rio de Janeiro, Paris, Berlim e Tóquio.

Youku Tudou

Em agosto de 2015, Youku Tudou anunciou um plano de 10 bilhões de yuans (cerca de US $ 1,6 bilhão) para produzir vídeos de alta qualidade gerados por usuários. Sob esse plano de três anos, a empresa chinesa buscou cultivar 100.000 canais de vídeo por usuários semiprofissionais com mais de 1.000 assinantes.

No relatório de lucros do trimestre de dezembro de 2018 da empresa, o custo da receita da empresa como uma porcentagem da receita total aumentou em 10 pontos percentuais, para 50%. De acordo com a empresa, isso ocorre porque aumentou seus gastos com conteúdo original.

Somente no primeiro trimestre de 2015, Youku pagou $ 80 milhões em taxas de licenciamento. Talvez a empresa tenha aprendido que possuir seu próprio conteúdo lhe dá mais poder e, com o tempo, pode economizar dinheiro em custos de licenciamento.

Quais são os riscos?

Em sua busca por conteúdo de alta qualidade gerado pelo usuário, o YouTube e o Youku compartilham os mesmos riscos.

Primeiro, os concorrentes estão trabalhando duro para roubar produtores, editores, executivos e criadores de conteúdo do YouTube e Yukou Tudou. Por exemplo, o ex-chefe do Hulu, Jason Kilar, lançou uma startup de vídeo, Vessel, prometendo aos criadores de conteúdo que eles poderiam gerar 20 vezes mais receita do que o YouTube.

Em segundo lugar, apesar de seu foco na criação de conteúdo, o YouTube e o Youku Tudou continuam a cortejar os distribuidores de conteúdo de televisão premium. Em janeiro de 2015, o YouTube garantiu os direitos do conteúdo da Liga Nacional de Futebol, Vila Sésamo e Thomas the Tank Engine. Em junho de 2015, Youku Tudou se tornou a plataforma de marketing de vídeo online exclusiva na China para a coleção Marvel de filmes e séries de TV da Walt Disney Co. ( DIS ). Embora esses negócios ajudem a atrair mais espectadores, esses mesmos negócios também tornam mais difícil para as empresas atingirem o ponto de equilíbrio.

Um risco exclusivo do YouTube é que a empresa norte-americana esteja perdendo o mercado chinês de vídeo online. Ao contrário de Yukou Tudou, o YouTube não se sente confortável com as demandas do governo da China para verificar o que considera vídeos inadequados ou ofensivos. Enquanto outras unidades operacionais da Alphabet continuam a fazer negócios na China, o YouTube não é uma delas.

The Bottom Line

A grande participação de Youku Tudou no mercado chinês de vídeo online permite que a empresa continue crescendo e ganhando terreno no YouTube. Com um novo foco em conteúdo de alta qualidade gerado pelo usuário, Youku Tudou retirou uma página do manual do YouTube para reunir mais espectadores. Embora o YouTube não seja capaz de competir com Youku Tudou diretamente na China, o YouTube ainda é o jogador dominante no compartilhamento de vídeos no mundo. Ainda assim, Youku Tudou existe sob o olhar atento do governo chinês e seus censores. O Grande Firewall da China impõe regras estritas de que apenas vídeos aprovados podem ser carregados e vistos, limitando-se como uma fonte de liberdade de expressão e notícias objetivas.