Por que o Google se tornou o alfabeto

Não há dúvida de que o Google ( GOOGL ) reinventou a forma como o mundo acessa as informações. A empresa tem uma série de aplicativos e ferramentas que muitos consumidores usam diariamente, desde seu mecanismo de busca e Gmail até o Google Drive, seu serviço de armazenamento de arquivos.

O mercado agora conhece a controladora do Google como Alphabet. Mas muitas pessoas não sabem como a corporação deu início a essa mudança. Continue lendo para descobrir os motivos pelos quais a administração da empresa decidiu mudar do Google para a Alphabet.

Alfabeto do Google

A liderança do Google deu a Wall Street um aviso formal de suas intenções de se tornar a Alphabet, um conglomerado de tecnologiaao anunciar uma nova entidade controladora que uniria seus amplos interesses e linhas de produtos.  Além do negócio principal de busca do Google, há várias empresas (ou “Outras Apostas”) que compõem a Alphabet. Eles abrangem uma ampla gama de indústrias, incluindo robótica, ciências da vida, saúde e anti-envelhecimento. 

Em umapostagem de blog anunciando a mudança, o ex CEO (CEO) Larry Page disse que a nova entidade ajudaria a empresa a ter uma visão de longo prazo e melhorar a “transparência e supervisão” de suas ações. A nova entidade, escreveu ele, era uma “alfa-aposta ( Alpha é o retorno do investimento sobre o benchmark), pela qual nos esforçamos!” 

Não mudou muito para os investidores na reorganização. De acordo com os documentos da Securities and Exchange Commission (SEC), cada linha de fundo e na sua direção. 

Isso levanta a questão: por que o Google mudou seu nome para Alphabet? 

O Efeito Wall Street

Quando estreou na bolsa de valores, o Google se tornouo queridinho de Wall Street. Sua capitalização de mercado aumentou em US $ 27,2 bilhões, dando-lhe uma capitalização de mercado maior do que a da Ford (F ) e General Motors (GM ) em seu primeiro dia de negociação.4 Esse número foi baseado na avaliação do mercado sobre o negócio de buscas da empresa e acabou sendo amplamente correto, já que as proezas do Google em buscas impulsionaram sua fortuna ao longo dos anos.

A chegada da brigada de mídia social, no entanto, surpreendeu o Google. Mesmo enquanto a empresa estava lidando com o ataque violento do Facebook ( FB ) em seu negócio principal, a desintermediação da pesquisa na web em aplicativos móveis corroeu ainda mais os resultados financeiros do Google. A incursão do Google nas mídias sociais foi um desastre.

Talvez a ideia fosse que o Google poderia ser o pioneiro em outros setores, assim como iniciou o setor de buscas.

Mas a ausência de números relacionados aos custos e defendeu os tiros da lua para os investidores na assembleia de acionistas em 2015.

O objetivo da mudança era ajudar a acalmar os temores do mercado, simplificando as operações e proporcionando aos investidores visibilidade sobre as operações dos novos empreendimentos e aquisições da Alphabet. Ajudou a Alphabet a provar aos investidores que pode gerar lucros ao mesmo tempo que explora novos mercados e avenidas para lucros futuros.

O preço das ações da empresa saltou em números recordes depois que a Ruth Porat falou sobre transparência na teleconferência de resultados de 2018 da empresa.

Em Alphabet We Trust

Por meio da reorganização como um conglomerado, a mudança também diminui o brilho do escrutínio antitruste na Alphabet. Isso ocorre porque cada empresa dentro do guarda-chuva da Alphabet fabrica produtos para um setor diferente. Agrupar todos eles sob o guarda-chuva do mecanismo de busca teria chamado uma atenção maior dos reguladores devido à natureza única dos negócios do Google.

Com a nova estrutura corporativa, a Alphabet sempre pode argumentar que cada empresa dentro de sua organização opera independentemente do mecanismo de busca.

No entanto, menos óbvia foi a consolidação do poder a ser detido pelos dois fundadores, em relação aos acionistas. A nova entidade deveria ser estruturada de forma que Page e Sergey Brin detivessem a maioria dos direitos de voto, sem a maioria das ações. Isso foi feito para evitar que a empresa se desviasse de sua visão devido à pressão dos investidores para ter um desempenho financeiro.

Inventando uma nova empresa dentro de uma empresa  

Os fundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin, sempre tiveram um desprezo saudável pelo impossível. Eles imbuíram esse processo de pensamento no DNA de sua empresa, tornando o Google uma fonte de inovação no Vale do Silício, onde inovação é sinônimo de palavra da moda.

Mas muitas dastentativas de inovação da Alphabet , de fato, fracassaram. As tentativas da empresa de se reinventar como umplayer dehardware eatacou as críticas, pedindo um “lugar seguro” para empresas inovadoras realizarem experimentos no Google I / O em 2013.

A separação entre pesquisa, principal negócio da Alphabet, e outras empresas fornece à empresa um “local seguro” para a realização de experimentos. Cada empresa dentro do guarda-chuva da Alphabet é chefiada por um CEO, que se reporta ao CEO da Alphabet, que permite que o respectivo chefe determine o melhor curso de ação sem se preocupar com o efeito sobre a vaca leiteira do mecanismo de busca.

Também evita levantou questões de privacidade.

The Bottom Line 

De acordo com o autor dos dez mandamentos do Google, Larry Page e Sergey sempre tiveram uma visão mais ampla do papel da tecnologia no mundo.“A visão de Larry sempre foi ser algo como a General Electric (GE ), e o Google foi apenas sua primeira prova de conceito”, ele é citado no New York Times.  A reorganização foi a tentativa de Page e Brin de agilizar as operações para concentrar as energias em novos empreendimentos e transformar o Google de um pônei de um truque em um conglomerado.