Quais são os principais problemas com uma estratégia de produção JIT (just in time)?
Os benefícios da estratégia de produção just-in-time (JIT) são bem documentados, mas também podem ter algumas desvantagens sérias. O principal problema com este processo de produção é evidenciado em seu nome. “Just in time” significa que o sucesso dessa estratégia de negócios depende em grande parte da coordenação precisa entre as empresas e seus fornecedores para garantir uma entrega rápida. Como não há reserva de estoque, os negócios podem sofrer muito se algum elemento da produção for atrasado.
(Para leituras relacionadas, consulte: Quais são os principais benefícios de uma estratégia de produção just in time? )
Principais vantagens
- Just-in-time (JIT) é uma estratégia de produção em que uma empresa só produz um item após o pedido do comprador, mantendo os estoques baixos.
- Embora essa abordagem simplificada possa reduzir custos e aumentar a eficiência durante o business-as-usual, é suscetível a choques de oferta e demanda.
- Quando as cadeias de suprimentos globais são interrompidas por um motivo ou outro, a produção JIT pode deixar as fábricas incapazes de atender à demanda e piorar a desaceleração econômica.
Na hora certa
A estratégia de produção JIT significa que as empresas não produzem itens para venda até que tenham sido encomendados pelos clientes, o que significa que o estoque é baixo ou inexistente. Enquanto estoques baixos pode ser benéfico para uma empresa matérias-primas necessárias para a fabricação até a garantia da entrega pontual, todos os aspectos da produção JIT devem ser sincronizados. Isso geralmente significa que as empresas devem investir na implementação de tecnologia da informação para permitir a notificação automática aos fornecedores quando os pedidos são recebidos.
Abastecimento de choques
Nos modelos de produção baseados em estoque padrão, as empresas fazem grandes pedidos de materiais de atacadistas e muitos itens podem ser produzidos a partir de uma remessa. Conforme a produção esgota a primeira remessa de matéria-prima, outro pedido é enviado, criando um buffer de tempo conveniente. A produção sob demanda significa que as empresas devem encontrar fornecedores que estejam dispostos a atender pedidos pequenos e frequentes em um prazo muito curto, o que geralmente significa usar fornecedores locais para reduzir o tempo e as despesas de envio. Sem estoque de estoque ou materiais em atraso, qualquer problema na cadeia de suprimentos pode levar a atrasos na entrega e clientes irritados. Um aumento repentino no preço das matérias-primas devido a problemas com abastecimento de material, escassez, desastre natural ou turbulência política (chamado choque de oferta ) também pode representar uma séria ameaça à capacidade de uma empresa de atender seus clientes de forma eficaz.
Choques de demanda
Como a produção JIT é baseada inteiramente em pedidos existentes, não é o sistema mais eficiente para lidar com o inesperado. Uma empresa que usa essa estratégia pode estar mal equipada para lidar com um aumento repentino na demanda por um produto. A falta de estoque de backup significa que os clientes devem esperar que a empresa receba os suprimentos e fabrique o produto. Isso pode significar atrasos prolongados, clientes insatisfeitos e potencial perda de parte de um pedido, caso surja algum problema da cadeia de suprimentos.
Grandes Pedidos
A incapacidade de atender pedidos grandes em tempo hábil pode custar dinheiro à empresa, mas há outras despesas ocultas inerentes à estratégia JIT que são igualmente importantes, embora menos dramáticas. Produzir mercadorias para venda em quantidades menores significa gastar menos por remessa de matéria-prima, mas pode acabar custando mais para a empresa. As empresas com altos níveis de produção se beneficiam da financeiros, bem como no meio ambiente.