O número de países nos quais a Halliburton opera.
Quando a Halliburton adquire outra empresa, geralmente a integra a uma de suas linhas de serviço. Eles variam de produtos e serviços de perfuração a soluções de produção, gerenciamento de projetos e muito mais. Às vezes, seus planos não saem como o esperado. Por exemplo, a empresa fez uma proposta para adquirir a Baker Hughes – uma das maiores empresas de serviços de campo de petróleo do mundo – em 2016 por meio de um negócio em dinheiro e ações avaliado em quase $ 35 bilhões quando foi anunciado em novembro de 2014. Esse plano não Isso se concretizou devido a preocupações antitruste, já que os reguladores nos Estados Unidos e na Europa acreditavam que a fusão aumentaria os preços no setor de petróleo e gás.
As leis antitruste promovem a concorrência saudável e evitam preços inflacionados, como seria o caso com a proposta de aquisição da Baker Hughes pela Halliburton.
No final de julho de 2018, a Halliburton anunciou planos para adquirir a Athlon Solutions, uma fornecedora de água especial e produtos químicos para tratamento de processos, bem como outros produtos relacionados. Athlon ingressou na linha de negócios multiquímicos da Halliburton para fornecer produtos químicos para serviços especializados em campos petrolíferos. A aquisição da Athlon foi finalizada por uma quantia de dinheiro não revelada. Quando a Halliburton fez o anúncio, o CEO da empresa explicou que a compra era parte da estratégia da Halliburton de desenvolver seus recursos de química reativa nos Estados Unidos e também internacionalmente.
A seguir estão três das subsidiárias mais importantes da Halliburton, todas as quais ajudam a demonstrar a grande história da empresa com aquisições estratégicas.
Baroid
A Baroid faz parte do segmento de Perfuração e Avaliação da Halliburton, responsável pela modelagem de campos e reservatórios de petróleo e gás natural. A Baroid fornece aditivos para fluidos de perfuração, aditivos de desempenho, fluidos de completação e produtos e serviços relacionados. Também ajuda as empresas de petróleo e gás a perfurar campos com precisão e otimizar a extração de hidrocarbonetos.
A Baroid tornou-se parte da Halliburton em 1998, quando a Halliburton adquiriu a Dresser Industries, uma grande rival na época, em uma transação com todas as ações. A transação foi um negócio de ações um por um, colocando um valor para a Dresser de quase US $ 8 bilhões na época. A Dresser adquiriu a Baroid quatro anos antes por US $ 1 bilhão.
Marco
Como Baroid, Landmark – anteriormente Landmark Graphics – faz parte do segmento de Perfuração e Avaliação da Halliburton. A Halliburton comprou originalmente a Landmark Graphics em 1996 em uma transação de estoque por estoque semelhante ao negócio da Dresser.
A Landmark é fornecedora líder de soluções de tecnologia da Halliburton para as indústrias de upstream de petróleo e gás natural, incluindo software para empresas de exploração e produção (E&P), bem como para soluções de análise de dados.
De acordo com a empresa, o software de gerenciamento de dados da Landmark é usado por 44 das 50 maiores empresas de E&P do setor. Uma dessas soluções é o OpenWorks, um sistema de gerenciamento de dados que organiza dados e informações gerados a partir de poços de perfuração. O OpenWorks facilita a comunicação entre as partes em projetos e incentiva a colaboração para otimizar os locais dos poços.
Sperry Drilling
Sperry Drilling também faz parte do portfólio de Perfuração e Avaliação da Halliburton, assim como Baroid e Landmark. A Sperry fornece aos clientes da empresa sistemas e serviços para uma série de operações de perfuração, como perfuração horizontal e direcional, bem como sistemas para coleta de informações em locais de sonda. Também oferece otimização de engenharia que ajuda os clientes da Halliburton a reduzir o risco em locais de perfuração e aumentar a produtividade. A Sperry também oferece consultoria em tempo real para empresas de E&P para garantir que os poços sejam perfurados com segurança e que o petróleo e o gás sejam extraídos da maneira mais eficiente possível.
A sucessora da Sperry Drilling, a Sperry-Sun Well Drilling Company, foi fundada em 1929 como uma joint venture entre a Sun Oil Company e a Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. da Sun Oil Company entrou em um negócio com a Elmer Sperry para desenvolver métodos de perfuração de poços mais adequados do que os disponíveis na época. A Sun Oil comprou a participação da Sperry na Sperry-Gyroscope Company em 1947 e, em 1974, fundiu a Sperry-Gyroscope com outra empresa de perfuração, Reamco Inc. A empresa resultante foi renomeada Sperry-Sun.
A Sun Oil posteriormente reestruturou e vendeu a Sperry-Sun para a NL Industries ( NL ) por $ 252 milhões em 1981. Na época, a NL Industries continha o Baroid antes de ser vendido para a Dresser Industries. A NL empacotou a Sperry-Sun na Baroid em 1988 e desmembrou a Baroid em meio a tempos difíceis na indústria do petróleo antes de ser adquirida pela Dresser e, eventualmente, pela Halliburton.