Tempo de processamento do pedido de compra (POLT) - KamilTaylan.blog
23 Junho 2021 5:20

Tempo de processamento do pedido de compra (POLT)

O que é o tempo de processamento do pedido de compra (POLT)?

Prazo de execução da ordem de compra (Polt) refere-se ao número de dias a partir de quando uma empresa faz um pedido para insumos de produção que precisa, quando os itens chegam à fabricação da planta. Resumindo, um POLT é o tempo estimado para o recebimento de um pedido após sua colocação. Os prazos de entrega dos pedidos de compra variam de empresa para empresa e de indústria para indústria, e dependem de muitos fatores, como os tipos de bens ou materiais solicitados, sua abundância ou escassez relativa, onde os fornecedores estão localizados e até mesmo a época do ano.

Principais vantagens

  • O prazo de entrega do pedido de compra é o número de dias a partir do momento em que uma empresa faz um pedido de suprimentos até a chegada desses itens.
  • O POLT depende dos tipos de suprimentos pedidos, sua abundância ou escassez relativa, onde os fornecedores estão localizados e até mesmo a época do ano.
  • As empresas devem planejar cuidadosamente os prazos de entrega do pedido de compra ao planejar uma execução de fabricação.
  • As empresas podem reduzir o tempo dos pedidos aumentando o número de pedidos, mudando de fornecedores e automatizando o processo de pedidos.

Compreendendo o prazo de entrega do pedido de compra

Conforme mencionado acima, o tempo de espera do pedido de compra é quanto tempo leva para um pedido ser atendido – desde o momento em que o pedido é feito até a data estimada de recebimento. Portanto, se uma empresa fizer um pedido de suprimentos em 1º de maio e a entrega for prevista para 10 de maio, o POLT para os suprimentos é de nove dias. O POLT inclui uma série de etapas diferentes, incluindo a confirmação do pedido, disponibilidade das mercadorias, colocação do pedido, confirmação do pedido, aviso de envio, recebimento das mercadorias, faturamento e pagamentos.

As empresas devem planejar cuidadosamente os prazos de entrega dos pedidos de compra ao planejar uma execução de fabricação, porque se os insumos de produção não chegarem dentro do cronograma, a fabricação será atrasada, custando à empresa dinheiro em vendas perdidas, tempo ocioso do trabalhador e menor absorção de custos indiretos da fábrica. Por outro lado, se os insumos chegarem muito cedo, a empresa pode incorrer em custos adicionais de armazenamento de estoque.

Por esse motivo, os gerentes precisam planejar com a maior precisão possível quando precisam fazer o pedido dos materiais necessários, para não incorrer em despesas adicionais. Se eles têm uma cadeia de suprimentos confiável, este deve ser um dos primeiros itens adicionados a um calendário de produção e / ou pessoal.

Existem maneiras de as empresas reduzirem o número de dias em uma POLT:

  • Aumentando o número de pedidos. Esta é uma opção melhor em comparação com fazer um ou dois pedidos grandes. Ao fazer isso, as empresas podem economizar tempo e dinheiro e podem garantir que não terão muitos suprimentos, ao mesmo tempo que mantêm estoque suficiente para continuar atendendo aos pedidos.
  • Mudança de fornecedores. Usar fornecedores locais ou domésticos em vez de internacionais pode ajudar a reduzir os prazos de entrega, o que, novamente, pode economizar tempo e dinheiro.
  • Automatizando o processo de pedido. Ao mudar para um sistema que automaticamente coloca e atende pedidos, as empresas podem liberar mão de obra para outras tarefas, e o pessoal pode ter mais tempo para fazer seu trabalho. A automação também ajuda a eliminar qualquer possibilidade de erro quando se trata de fazer um pedido.

Considerações Especiais

Uma empresa pode configurar um sistema de controle de estoque de duas bandejas, que pode automatizar amplamente o processo de reordenamento de itens ou materiais de pequeno ou baixo valor. Para entradas mais importantes, a empresa deve ter em mente não apenas o tempo de envio, mas também o tempo de processamento do pedido.

Se os suprimentos forem encomendados na sexta-feira à tarde, o pedido pode não ser até segunda-feira, o que significa uma perda de dois dias. Se as matérias-primas forem escassas, o fabricante pode não receber a quantidade desejada e eles podem não chegar a tempo se o fornecedor tiver que buscar os materiais em outro lugar antes de enviá-los ao cliente.



Se as entradas vierem de longe, o fabricante deve estar ciente da possibilidade de um atraso.

Se houver alta demanda sazonal por uma determinada matéria-prima, isso pode afetar o recebimento dos suprimentos em tempo hábil. Mesmo que um produtor deseje evitar custos de armazenamento desnecessários, ele pode escolher manter um estoque reserva de qualquer maneira para se proteger contra atrasos no envio.

A visibilidade dos níveis de estoque em tempo real de matérias-primas é possibilitada por conexões de software online entre o fabricante e o fornecedor que se preocupam com a logística da cadeia de suprimentos. Quanto mais o comprador comunicar suas necessidades futuras, fornecendo previsões de demanda ao vendedor, mais precisos serão os prazos de entrega do pedido.