Netflix ameaçado por nova tecnologia de streaming de vídeo
Netflix ( ocupa mais de 35% de todo o pico de tráfego da Internet nos Estados Unidos, tornando-se uma força a ser reconhecida. Mas a Netflix teve um começo humilde, começando como um serviço de pagamento por aluguel e correio em 1997 para competir com as locadoras de vídeo tradicionais de tijolo e argamassa.
A Netflix atualmente comanda uma capitalização de mercado de quase US $ 29 bilhões, é membro do Índice S&P 500 e emprega mais de 2.200 pessoas em todo o mundo.
Netflix e sua ascensão ao domínio
É porque a Netflix foi tão rápida em adaptar seu modelo de negócios que foi capaz de se manter como um player dominante. Em 1999, introduziu um serviço de assinatura em que os clientes podiam guardar os DVDs por qualquer período de tempo sem taxas de atraso por um baixo custo mensal. Em 2000, a Blockbuster Video recusou uma oferta para adquirir a Netflix por US $ 50 milhões e, em vez disso, lançou seu próprio serviço concorrente de DVD por assinatura via correio ao lado de seus locais de varejo. A Blockbuster pediu concordata e fechou todas as suas lojas no final de 2013; Dish Network ( DISH ) comprou seus ativos restantes. Outros concorrentes também foram deixados de lado, incluindo Hollywood Video e Redbox.
Em meados dos anos 2000, streaming de mídia digital e serviços de arquivos de música e vídeo para download começaram a roubar queda de 88% nos lucros trimestrais em 2012.
A Netflix mais uma vez adaptou e baixou suas taxas de assinatura enquanto, ao mesmo tempo, realizava a produção e distribuição exclusiva de sua própria série de televisão original, incluindo o aclamado House of Cards e um relançamento do cult favorito Arrested Development. No final de 2014, a empresa contava com mais de 57 milhões de assinantes em quase 50 países. A Netflix e outros serviços de streaming cresceram enquanto a TV paga continua a perder assinantes.
Novas ameaças potenciais ao Netflix
A Netflix provou ser adaptável e capaz de superar a concorrência, uma base de clientes instável e um cenário tecnológico em constante mudança para mídia. A nova dinâmica competitiva pode novamente forçar a Netflix a se adaptar.
O espaço de streaming de televisão parece ser o setor de crescimento mais rápido para os concorrentes agarrarem participação de mercado da Netflix. As empresas tradicionais de televisão entraram na briga com uma base grande e fiel de telespectadores. A Time Warner (TWX) estreou seu aplicativo HBO GO em 2014, gratuito para assinantes de seu canal a cabo, e um dia depois a CBS ( CBS ) anunciou seu próprio serviço de streaming, CBS All Access. O serviço de streaming online Hulu começou a produzir e distribuir sua própria programação original por meio de seu site e aplicativo móvel, e a Amazon ( AMZN ) está desenvolvendo conteúdo original junto com o streaming tradicional com o Amazon Prime.
Publicamente, a Netflix não considera os serviços de streaming de provedores de televisão uma ameaça porque esses provedores não podem transmitir o conteúdo original da própria Netflix, e a televisão é simplesmente um serviço complementar ao seu produto principal de streaming de filmes. No entanto, HBO, CBS e Amazon podem começar a competir com seus próprios filmes em streaming a qualquer momento. (Para mais informações, consulte: O Hulu e o Netflix substituirão o cabo? )
Também há novas ameaças na forma de streaming de filmes em redes de torrent, uma área cinzenta legal, de serviços como o Popcorn Time. Ao contrário dos aplicativos tradicionais de torrent, que permitem aos usuários baixar e compartilhar arquivos de mídia, o Popcorn Time apresenta um reprodutor de mídia integrado para que o visualizador não precise participar de um download ilegal. Dito isso, a empresa encontrou resistência legal de vários países e grupos da indústria e foi fechada em 2014.
No entanto, houve clones do Popcorn Time, como popcorntime.io, Time4Popcorn e Cuevana (voltado para um público de língua espanhola). Devido ao potencial de distribuição de conteúdo ilegal, os serviços de stream-over-torrent ainda não são uma ameaça viável para a Netflix e os telespectadores devem fazê-lo por sua própria conta e risco. Isso não quer dizer que um sistema de streaming de vídeo ponto a ponto (P2P) que pode funcionar legalmente não será desenvolvido no futuro, nos moldes do que o Spotify fez pelo streaming de música P2P. ( Consulte também: Spotify faz com que a música na Internet ganhe dinheiro. )
Uma ameaça potencial para a Netflix pode vir dos próprios estúdios de cinema. Na esteira do hack da Sony Pictures em torno de The Interview, muitos cinemas e canais de distribuição se recusaram a assumir o risco percebido e abandonaram o filme. A Sony, após alguma deliberação, decidiu lançar o filme digitalmente por conta própria por meio de um número limitado de canais – um movimento que foi bem recebido pelos telespectadores. O aparente sucesso da autodistribuição de filmes pela mídia digital pode ser uma força imprevista que pode crescer rapidamente e dominar o mercado.
The Bottom Line
A Netflix se tornou um nome conhecido por ser capaz de se adaptar rapidamente e mudar o foco para atender a um mercado em constante mudança e com uma concorrência cada vez maior. O que começou como uma humilde empresa de aluguel de DVD direto por correio cresceu para dominar 35% de todo o pico de tráfego downstream da Internet no streaming de conteúdo de vídeo para os usuários.
Agora que a maior parte das receitas da Netflix é gerada por meio da distribuição digital, novos rivais entraram em campo, incluindo Amazon Prime e Hulu, bem como mídia televisiva tradicional, como HBO e CBS. Embora o streaming e o download ilegais sempre existam em algum grau, as tentativas de normalizá-lo embora o Popcorn Time tenham falhado em grande parte, evitando que afetasse seriamente os resultados financeiros da Netflix. No entanto, a autodistribuição dos estúdios de cinema por meio de canais digitais – um acidente imprevisto resultante do hack da Sony Pictures – pode ser uma ameaça real no futuro. (Para leituras relacionadas, consulte ” Netflix vs. Hulu vs. Apple TV: Qual é a diferença? “)