Fazer para estoque (MTS)

O que é fazer para estoque (MTS)?

Fazer para estoque (MTS) é uma estratégia de produção tradicional usada pelas empresas para combinar o estoque com a demanda prevista do consumidor. Em vez de definir um nível de produção e tentar vender mercadorias, uma empresa que usa o MTS estima quantos pedidos seus produtos podem gerar e fornece estoque suficiente para atender a esses pedidos.

Explicação de Make To Stock

O método MTS requer uma previsão precisa dessa demanda para determinar quanto estoque ele produz. Se a demanda pelo produto puder ser estimada com precisão, a estratégia MTS é uma escolha eficiente para a produção.

Desvantagens do MTS

Em teoria, o método MTS é uma forma de uma empresa se preparar para aumentos e diminuições na demanda. No entanto, os números de estoque e, conseqüentemente, a produção, são obtidos por meio da criação de previsões de demanda futura que têm como base dados anteriores.

Se a previsão estiver ligeiramente errada, a empresa pode descobrir que tem muito estoque e liquidez limitada, ou muito pouco estoque e potencial de lucro não atingido. Essa possibilidade de erro é a principal desvantagem de usar o sistema MTS para produção. Informações erradas podem levar a excesso de estoque, rupturas de estoque e perdas de receita. Também pode levar à incapacidade de atender à demanda, reduzindo assim o potencial de receita. Além disso, em setores de ritmo acelerado, como eletrônicos ou tecnologia de informática, o excesso de estoque pode rapidamente se tornar obsoleto.

Além disso, uma abordagem MTS requer que uma empresa redesenhe as operações em momentos específicos, em vez de manter um nível estável de produção durante todo o ano. Esse reajuste regular acaba custando caro, e o aumento dos custos deve ser repassado para o consumidor ou absorvido pela empresa.

A eficácia da abordagem de produção para estoque (MTS) depende inteiramente da capacidade de uma empresa de prever corretamente a demanda futura que os clientes terão por seus produtos. A imprevisibilidade típica da economia e dos ciclos de negócios torna o MTS um desafio para qualquer empresa, mas a estratégia se torna particularmente complicada quando uma empresa opera em um setor que passa por ciclos de vendas cíclicos ou sazonais.

Alternativas para fazer para estocar

As estratégias de produção alternativas comuns que evitam as desvantagens do MTS incluem fazer sob encomenda (MTO) e montar sob encomenda (ATO). Ambos vinculam a produção à demanda, mas no caso do MTO, a produção de um item começa depois que a empresa recebe um pedido válido do cliente. ATO é uma espécie de meio-termo entre MTS e MTO: as peças básicas são construídas com antecedência, mas um produto acabado não é criado até que um pedido válido chegue.

Exemplo do mundo real

As empresas de manufatura costumam usar o método MTS para se preparar para períodos de alta produção. Por exemplo, muitos varejistas, como Target (TGT), geram a maior parte de suas vendas no quarto trimestre do ano. Para as empresas de manufatura que abastecem esses varejistas, a maior parte de sua produção tem que vir no segundo e terceiro trimestres do ano, para se preparar para o aumento da demanda.

Usando o método de produção MTS, digamos que o Grupo LEGO, fabricante dos populares blocos de LEGO e outros brinquedos, analise seus anos anteriores e faça suposições, com base em dados anteriores, de que a demanda aumentará 40% no quarto trimestre em relação ao terceiro trimestre. Para se preparar, a fabricante produz 40% a mais de seus brinquedos nos meses de julho, agosto e setembro, para atender às projeções de demanda para o quarto trimestre. Além disso, durante o quarto trimestre, a LEGO analisa os números anteriores para ver o quanto a demanda diminuirá do final do ano até o primeiro trimestre do novo ano, reduzindo a produção de acordo.

Se a LEGO estiver adotando uma estratégia de MTO, ela não aumentará a produção de, digamos, seus tijolos de LEGO em 40% até e a menos que a Target envie um pedido maior para eles. Se estivesse adotando uma abordagem ATO, ele poderia ter os tijolos aumentados feitos e prontos, mas não iria montar kits completos deles empacotados até receber o pedido da Target. Dessa forma, o risco de uma previsão de demanda imprecisa é mitigado, já que LEGO e Target o compartilham.