Decisão fazer ou comprar
O que é uma decisão de fazer ou comprar?
A decisão de fazer ou comprar é o ato de escolher entre fabricar um produto internamente ou comprá-lo de um fornecedor externo.
Também chamada de decisão de terceirização, uma decisão de fazer ou comprar compara os custos e benefícios associados à produção interna de um bem ou serviço necessário com os custos e benefícios envolvidos na contratação de um fornecedor externo para os recursos em questão.
Para comparar os custos com precisão, uma empresa deve considerar todos os aspectos relativos à aquisição e armazenamento dos itens versus a criação dos itens internamente, o que pode exigir a compra de novos equipamentos, bem como os custos de armazenamento.
Principais vantagens
- A decisão de fazer ou comprar é o ato de escolher entre fabricar um produto internamente ou comprá-lo de um fornecedor externo.
- As decisões de fazer ou comprar, como as decisões de terceirização, significam uma comparação entre os custos e as vantagens de produzir internamente e comprar em outro lugar.
- Existem muitos fatores em jogo que podem impedir uma empresa de fabricar um item internamente ou terceirizá-lo, como custos de mão de obra, falta de experiência, custos de armazenamento, contratos com fornecedores e falta de volume suficiente.
- As empresas usam análises quantitativas para determinar se fazer ou comprar é o método mais econômico.
Compreendendo uma decisão de fazer ou comprar
Com relação à produção interna, um negócio deve incluir despesas relacionadas à compra e manutenção de qualquer equipamento de produção e o custo dos materiais de produção. Os custos para fazer o produto podem incluir a mão de obra adicional necessária para produzir os itens, que assume a forma de salários e benefícios, requisitos de armazenamento dentro da instalação, custos gerais de retenção e o descarte adequado de quaisquer sobras ou subprodutos do processo de produção.
Os custos de compra relacionados à compra de produtos de uma fonte externa devem incluir o preço do produto em si, quaisquer taxas de envio ou importação e encargos de estoque. Também inclui a assinatura de quaisquer contratos com fornecedores que possam exigir que a empresa fique restrita a determinados negócios por um determinado período de tempo.
Em uma decisão de fazer ou comprar, os fatores mais importantes a serem considerados fazem parte da análise quantitativa, como os custos de produção associados e se a empresa pode produzir nos níveis exigidos.
Escolha de fazer ou comprar
Os resultados da análise quantitativa podem ser suficientes para fazer uma determinação com base na abordagem que seja mais econômica. Às vezes, a análise qualitativa aborda quaisquer preocupações que uma empresa não pode medir especificamente.
Fatores que podem influenciar a decisão de uma empresa de comprar uma peça em vez de produzi-la internamente incluem a falta de experiência interna, requisitos de pequeno volume, desejo de múltiplas fontes e o fato de que o item pode não ser crítico para a estratégia da empresa.
Uma empresa pode dar consideração adicional se tiver a oportunidade de trabalhar com uma empresa que já forneceu serviços terceirizados com sucesso e pode manter um relacionamento de longo prazo.
Se uma empresa vai comprar ou terceirizar, é essencial que trabalhe com uma empresa em que possa contar a longo prazo.
Da mesma forma, os fatores que podem levar uma empresa a fazer um item internamente incluem a capacidade ociosa de produção existente, melhor controle de qualidade ou tecnologia proprietária que precisa ser protegida. Uma empresa também pode levar em consideração preocupações relacionadas à confiabilidade do fornecedor, especialmente se o produto em questão for essencial para as operações comerciais normais. A empresa também deve considerar se o fornecedor pode oferecer o acordo de longo prazo desejado, se isso for necessário.
Por que escolher?
Se uma empresa já está em atividade, pode haver um ponto em que surjam certas situações que farão com que a empresa pare e considere a direção em que deve seguir; se deve comprar ou fabricar as peças ou produtos de que necessita.
Alguns desses eventos podem ser o desligamento de um fornecedor confiável, um aumento ou diminuição na demanda pelo produto ou um possível caminho para novas oportunidades. Nessas junções, a administração terá que considerar as vantagens de fazer ou comprar o produto, que também podem estar fora de uma análise de custo-benefício. Uma decisão levará a economias de escala, a uma possível nova linha de produtos ou a uma reestruturação do negócio principal?
Dependendo do negócio e do seu lugar no mercado, haverá vantagens e desvantagens em continuar no mesmo caminho ou abrir um novo.