Intraempreendedorismo
O que é intraempreendedorismo?
O termo intraempreendedorismo se refere a um sistema que permite a um funcionário agir como empresário em uma empresa ou outra organização. Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e voltadas para a ação que tomam a iniciativa de buscar um produto ou serviço inovador. Um intraempreendedor sabe que o fracasso não tem um custo pessoal como para um empreendedor, uma vez que a organização absorve as perdas decorrentes do fracasso.
Principais vantagens
- O intraempreendedorismo é um sistema que permite a um funcionário agir como um empresário dentro de uma organização.
- Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e voltadas para a ação, que têm habilidades de liderança e pensam fora da caixa.
- O intraempreendedorismo é um passo em direção ao empreendedorismo – os empreendedores podem usar o que aprenderam como parte de uma equipe para desenvolver seus próprios negócios.
Compreendendo os Intraempreendedores
Um intraempreendedorismo cria um ambiente empreendedor ao permitir que os funcionários usem suas habilidades empreendedoras para o benefício da empresa e do funcionário. Dá aos funcionários a liberdade de experimentar, bem como o potencial de crescimento dentro de uma organização.
Os intraempreendedores promovem a autonomia e a independência, ao mesmo tempo que tentam encontrar a melhor resolução. Por exemplo, um intraempreendedorismo pode exigir que um funcionário pesquise e recomende um gráfico de fluxo de trabalho mais eficiente para a marca de uma empresa dentro de um grupo-alvo ou implemente uma forma de beneficiar a cultura da empresa.
É importante que os empregadores reconheçam esses funcionários. A não promoção do intraempreendedorismo ou o reconhecimento de funcionários que demonstram espírito intraempreendedor pode ser prejudicial para uma marca ou empresa. Os empregadores que incentivam o intraempreendedorismo se beneficiam porque isso leva ao sucesso do departamento ou da empresa como um todo. Manter esses funcionários pode ajudar a levar à inovação e ao crescimento. As empresas que não os promovem podem perder intraempreendedores para outras empresas ou podem acabar trabalhando por conta própria.
Identificar intraempreendedores às vezes pode ser difícil. Esses funcionários são geralmente iniciantes, ambiciosos e voltados para metas. Freqüentemente, eles são capazes de resolver problemas por conta própria e apresentar ideias que levam a melhorias de processo. Um intraempreendedor também pode assumir certos riscos ao assumir várias tarefas – mesmo algumas com as quais ele pode não se sentir confortável – e procurar novos desafios.
Os intraempreendedores têm a tarefa de usar os recursos da empresa, enquanto os empreendedores usam os seus próprios.
Considerações Especiais
O intraempreendedorismo é um passo em direção ao empreendedorismo. Os intraempreendedores podem desenvolver e usar sua criatividade para aprimorar os bens e serviços existentes no contexto do negócio, tudo sem nenhum dos riscos inerentes a ser um empresário. Usar essas habilidades como parte de uma equipe permite que o intraempreendedor teste as teorias e determine quais métodos são mais eficazes para resolver problemas.
Os intraempreendedores podem usar o que aprenderam como parte da equipe de uma organização para criar sua própria empresa e colher os benefícios de seu trabalho árduo, em vez de permitir que outra organização lucrar com suas ideias.
Tipos de Intraempreendedores
Ao incluir colaboradores de todas as faixas etárias na resolução de problemas, diversas respostas são propostas e resoluções determinadas de forma mais eficiente, beneficiando a todos na organização. A maioria dos millennials está adotando o estilo intraempreendedor de trabalho. Eles desejam significado, criatividade e autonomia no trabalho. A geração do milênio deseja que seus próprios projetos se desenvolvam enquanto ajudam suas empresas a crescer.
Características dos Intraempreendedores
Os intraempreendedores são capazes de resolver questões específicas, como aumento de produtividade ou redução de custos. Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de liderança e pensamento inovador – diretamente aplicável à tarefa. Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para melhor atender ao mercado por meio do aumento de bens e serviços.
Um intraempreendedor de sucesso sente-se confortável em sentir-se desconfortável enquanto testa suas ideias até atingir os resultados desejados. Eles também são capazes de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à frente da concorrência. O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
Exemplo de Intraempreendedorismo
Ramzi Haidamus, presidente da Nokia Technologies, costuma ser considerado um intraempreendedor por causa de suas iniciativas com a empresa. Ele decidiu eliminar escritórios individuais dentro de três meses após iniciar seu trabalho em 2014. Ele acreditava que um escritório aberto levava a mais compartilhamento de ideias e agregava maior valor à organização. Haidamus entrevistou mais de 100 engenheiros individualmente para determinar quais tecnologias tinham a maior chance de ter sucesso no mercado na época.