Featherbedding
O que é Featherbedding?
O termo sinistro se refere a uma prática sindical que exige que os empregadores mudem sua força de trabalho para cumprir as regulamentações sindicais. Quando os sindicatos se envolvem em sinergias, as empresas geralmente são forçadas a aumentar seus custos de mão de obra para atender a essas demandas. Isso pode vir na forma de contratar mais trabalhadores do que o necessário ou limitar a produção para atender às disposições contratuais.
Principais vantagens
- Featherbedding é uma prática sindical que exige que os empregadores mudem sua força de trabalho para cumprir os regulamentos sindicais.
- Sob sinergia, as empresas geralmente são forçadas a aumentar seus custos de mão de obra para atender a essas demandas.
- Os empregadores podem ser solicitados a contratar mais funcionários do que o necessário, adicionar políticas e procedimentos demorados que aumentam os custos de mão de obra ou adotar práticas que diminuem sua produtividade.
Como funciona o Featherbedding
Featherbedding é um termo coloquial comumente usado na América do Norte, semelhante a overmanning no Reino Unido. Isso ocorre quando os sindicatos exigem que os empregadores aumentem seus custos trabalhistas em um grau maior do que o necessário para concluir uma tarefa específica.
Featherbedding freqüentemente assume a forma de exigir que os empregadores contratem funcionários adicionais – mais do que o necessário. Também pode significar adicionar políticas e procedimentos demorados e produtivos que aumentam os custos de mão de obra ou adotar práticas que reduzem os níveis de produção e a produtividade geral de uma empresa.
O Featherbedding também ocorre quando os funcionários que não são mais necessários são obrigados a ser contratados pelo sindicato ou quando os sindicatos exigem que os empregadores contratem trabalhadores que são superqualificados para uma determinada posição.
O Featherbedding surgiu como uma forma de os sindicatos manterem as pessoas empregadas em face dos avanços tecnológicos e do desenvolvimento.
Essa prática surgiu como uma forma de os sindicatos reterem os trabalhadores à medida que as indústrias desenvolviam e implementavam avanços tecnológicos para aumentar a produtividade. Como a sinuca costuma ser retratada de maneira negativa, os sindicatos normalmente negam sua existência, embora alguns economistas afirmem que a prática pode realmente ajudar a redistribuir os lucros excedentes das organizações para os funcionários que, de outra forma, estariam desempregados.
Detratores afirmam que a sinuca promove práticas e políticas desatualizadas e ineficientes, especialmente aquelas tornadas obsoletas por eficiências tecnológicas.
Considerações Especiais
O Congresso dos Estados Unidos criou o National Labor Relations Board (NLRB) em 1935 para fazer cumprir a National Labor Relations Act (NLRA), que foi promulgada no mesmo ano para proteger os direitos e interesses dos empregadores e dos trabalhadores. O NLRB tem o poder de ordenar aos infratores do NLRA que cessem as práticas trabalhistas injustas, independentemente de quem seja – empregadores ou sindicatos.
O NLRB também pode direcionar os infratores a fornecerem alívio aos funcionários ou entidades prejudicadas pelas ações ilícitas por meio de compensação financeira.
A NLRA incentiva a negociação coletiva – que ocorre entre empregadores e sindicatos ou grupos de empregados para negociar os termos de emprego – e protege os direitos dos trabalhadores ao restringir as práticas trabalhistas injustas no setor privado. O NLRA foi alterado pelo Taft-Hartley Act ou Labour Management Relations Act de 1947. O Taft-Hartley Act impôs restrições às atividades dos sindicatos, proibindo táticas como greves jurisdicionais, greves selvagens, boicotes secundários, lojas fechadas e monetárias contribuições sindicais para campanhas políticas federais.
Featherbedding é abordado especificamente na Seção 8 (b) (6) da lei, que diz:
Os sindicatos não podem exigir pagamento por serviços não executados.
A Seção 8 (b) (6) da Lei torna ilegal para uma organização de trabalho ou seus agentes “fazer ou tentar fazer com que um empregador pague ou entregue ou concorde em pagar ou entregar qualquer dinheiro ou outra coisa de valor, no natureza de cobrança, para serviços não executados ou a não serem executados. ”
Esta seção proíbe especificamente as práticas que fazem com que um empregador pague por trabalho que não é executado ou por qualquer trabalho que não se destina a ser executado, embora não seja ilegal garantir o pagamento por serviços executados que sejam desnecessários.
Esta disposição foi interpretada de forma restrita pela Suprema Corte dos Estados Unidos, que decidiu que a NLRA apenas limita as situações em que um sindicato cobra pagamento de um empregador em troca de serviços não prestados ou não realizados. Um sindicato pode exigir o pagamento pelo trabalho que é realmente executado por um empregado, com o consentimento do empregador, mesmo que menos empregados também pudessem ter feito o trabalho no mesmo período de tempo.