Paradigma Eclético

O que é um paradigma eclético?

Um paradigma eclético, também conhecido como modelo de propriedade, localização, internalização (OLI) ou estrutura OLI, é uma estrutura de avaliação de três camadas que as empresas podem seguir ao tentar determinar se é benéfico buscar investimento estrangeiro direto (IED). Esse paradigma pressupõe que as instituições evitarão transações no mercado aberto se o custo de realizar as mesmas ações internamente ou internamente for menor. É baseado na teoria da internalização e foi exposta pela primeira vez em 1979 pelo estudioso John H. Dunning.

Compreendendo Paradigmas Ecléticos

O paradigma eclético tem uma abordagem holística para examinar relacionamentos e interações inteiras dos vários componentes de um negócio. O paradigma fornece uma estratégia para expansão da operação por meio do IDE. O objetivo é determinar se uma determinada abordagem oferece maior valor geral do que outras opções nacionais ou internacionais disponíveis para a produção de bens ou serviços.

Como as empresas buscam as opções mais econômicas e, ao mesmo tempo, mantêm a qualidade, elas podem usar o paradigma eclético para avaliar qualquer cenário que apresente potencial.

Três fatores-chave do paradigma eclético

Para que o IDE seja benéfico, as seguintes vantagens devem ser evidentes:

A primeira consideração, vantagens de propriedade, inclui informações proprietárias e vários direitos de propriedade de uma empresa. Estes podem consistir em marcas, direitos autorais, marcas registradas ou direitos de patente, além do uso e gerenciamento de habilidades disponíveis internamente. As vantagens de propriedade são normalmente consideradas intangíveis. Eles incluem aquilo que dá uma vantagem competitiva, como reputação de confiabilidade.

A vantagem da localização é o segundo bem necessário. As empresas devem avaliar se há uma vantagem comparativa em desempenhar funções específicas dentro de uma determinada nação. Freqüentemente, de natureza fixa, essas considerações se aplicam à disponibilidade e aos custos dos recursos, quando funcionando em um local em comparação com outro. Vantagem de localização pode se referir a recursos naturais ou criados, mas de qualquer forma, eles geralmente são imóveis, exigindo uma parceria com um investidor estrangeiro naquele local para ser aproveitada ao máximo.

Finalmente, as vantagens da internalização indicam quando é melhor para uma organização produzir um determinado produto internamente, em vez de contratar um terceiro. Às vezes, pode ser mais econômico para uma organização operar em um local de mercado diferente enquanto faz o trabalho internamente. Caso a empresa decida terceirizar  a produção, pode ser necessária a negociação de parcerias com produtores locais. No entanto, seguir um caminho de terceirização só faz sentido financeiro se a empresa contratante puder atender às necessidades da organização e aos padrões de qualidade a um custo menor. Talvez a empresa estrangeira também possa oferecer um maior grau de conhecimento do mercado local, ou até mesmo funcionários mais qualificados que possam fazer um produto melhor.

Exemplo do mundo real

De acordo com a Research Methodology, uma empresa independente de pesquisa e análise, o paradigma eclético foi aplicado pela Shanghai Vision Technology Company, em sua decisão de exportar suas impressoras 3D e outras ofertas de tecnologia inovadoras. Embora sua escolha levasse em consideração a desvantagem de tarifas mais altas e custos de transporte, sua estratégia de internacionalização acabou permitindo que florescessem em novos mercados.