Joint Ventures precisam de uma estratégia de saída?
Quando duas ou mais empresas se unem com o objetivo de atingir um objetivo específico, elas formam uma joint venture. Esse tipo de parceria comercial permite que cada empresa se beneficie do que seus parceiros têm a oferecer, incluindo recursos como capital e pessoal altamente qualificado, ou uma capacidade ampliada em marketing ou publicidade destinada a atingir um mercado maior ou até então inexplorado.
A maioria das joint ventures é estabelecida sob um acordo de parceria que detalha o objetivo comercial específico que as empresas estão tentando alcançar coletivamente, as responsabilidades de cada parceiro e como os lucros e perdas serão distribuídos. Um acordo de parceria que estabeleça uma joint venture também deve conter uma estratégia de saída planejada para que todas as partes estejam protegidas quando a parceria atingir seu objetivo.
Principais vantagens
- Uma joint venture (JV) é quando duas ou mais empresas se unem para criar uma nova entidade legal para atingir um determinado objetivo comercial.
- As JVs podem ser criadas para oferecer um novo produto ou serviço, alcançar novos clientes e acessar novos mercados.
- Os lucros e perdas de uma JV são separados dos negócios existentes das empresas parceiras.
- Ao criar uma JV, é fundamental decidir sobre muitos tópicos antes de começar, como controle de gerenciamento, porcentagens de lucros e perdas, objetivos de negócios e uma estratégia de saída.
- É importante ter uma estratégia de saída, pois fornece um caminho claro sobre como dissolver um negócio, evitando quaisquer discussões prolongadas, batalhas legais caras, práticas injustas, impactos negativos sobre os clientes e qualquer possível perda financeira.
- O acordo de parceria é um documento importante a ser criado antes de iniciar uma JV listando todos os aspectos críticos da JV, incluindo a estratégia de saída.
O que é uma joint venture?
Uma joint venture é quando duas ou mais empresas se unem para formar um novo negócio, a fim de perseguir um novo objetivo de negócios. Os negócios combinam seus recursos, alavancam as habilidades de cada entidade específica e compartilham os lucros e perdas que são separados de seus negócios individuais.
Uma joint venture pode ser criada para lançar um novo produto ou serviço, alcançar novos clientes ou explorar novos mercados geográficos. Uma JV pode ser estruturada de quase todas as formas, como uma corporação, uma parceria ou uma sociedade de responsabilidade limitada (LLC).
Quando uma JV é criada, é importante delinear como cada empresa separada contribuirá para o novo empreendimento. Determinar a participação acionária, responsabilidades, gerenciamento, divisão de lucros e perdas e uma estratégia de saída quando o negócio for concluído são áreas importantes com as quais concordar antes de começar.
Por que implementar uma estratégia de saída?
Há uma série de benefícios em criar e manter uma joint venture, mas nenhuma das partes colhe todos os frutos quando o empreendimento se dissolve, a menos que uma estratégia sólida de saída esteja em vigor desde o início. Uma joint venture tem como objetivo atender a um determinado projeto com objetivos específicos, portanto, o empreendimento termina quando o projeto é concluído.
No entanto, as necessidades de negócios das empresas, os portfólios de produtos e os públicos atendidos mudam com o tempo durante o trabalho do projeto, e essas mudanças podem criar tensão entre os parceiros em uma joint venture quando ela chega ao fim. Se uma empresa participante for deixada por conta própria para estruturar a divisão de novos ativos ou alcance de mercado, as joint ventures têm o potencial de terminar em desastre e possível intervenção judicial.
Condições de rescisão no Acordo de Parceria
No acordo de parceria que estabelece uma joint venture, os parceiros podem se proteger de conflitos com outras empresas participantes, incluindo condições de rescisão no contrato. Essas condições podem incluir exigir que um parceiro dê um aviso prévio de três ou seis meses antes de encerrar o relacionamento comercial e a permissão do parceiro restante para comprar o parceiro que está saindo.
Cada uma das condições de rescisão deve ser discutida quando a joint venture é formada e acordada por cada empresa ou indivíduo participante. A maioria das joint ventures é dissolvida por meio de uma aquisição de parceiro, mas a adição de condições claras de rescisão no contrato de joint venture pode ditar como a transação será realizada para cada parceiro.
Os impostos pelos quais uma joint venture será responsável baseiam-se na estrutura jurídica pela qual foi criada, por exemplo, uma LLC ou uma parceria.
Na maioria das joint ventures, uma estratégia de saída pode vir de três formas diferentes: venda do novo negócio, cisão de operações ou propriedade de funcionários. Cada estratégia de saída oferece diferentes vantagens aos parceiros da joint venture, bem como o potencial de conflito.
Uma venda pode ser uma saída rápida para os parceiros, mas encontrar o comprador certo pode apresentar desafios. Uma cisão pode se tornar um evento tributável quando não feita corretamente, mas pode permitir que as operações continuem no futuro sob uma nova estrutura da empresa. A compra da propriedade por um funcionário transfere o negócio para as mãos dos funcionários atuais, aumentando a produtividade e o potencial de lucros. No entanto, essa é normalmente uma opção apenas para grandes joint ventures.
Não importa a estratégia de saída escolhida, os parceiros em uma joint venture podem reduzir o potencial de conflito, tendo termos claros de rescisão ou dissolução no contrato de joint venture desde o início.
The Bottom Line
As joint ventures podem ser extremamente benéficas para as empresas envolvidas, alavancando as habilidades e os ativos de cada empresa para criar um novo produto ou serviço, acessar uma nova área da indústria, alcançar novos clientes e reduzir a concorrência. Como as joint ventures são criadas normalmente por um motivo específico, na maioria das vezes têm um ciclo de vida finito.
Tão importante quanto decidir sobre as metas de negócios, como quais produtos vender, quais mercados atingir e a que preço vender, também é decidir como a joint venture será encerrada quando o negócio atingir seus objetivos ou se a JV provar mal sucedido.
Ter uma estratégia de saída clara economizará tempo para todos os envolvidos, reduzirá custos, evitará batalhas jurídicas caras e deixará cada parceiro em boas condições para possíveis colaborações futuras.