22 Junho 2021 17:37
Como você se torna um CEO? Existe um plano preciso a seguir para obter este título de prestígio? Quais são os traços profissionais e pessoais necessários para o cargo? Tecnicamente, qualquer pessoa pode preencher o cargo de executivo-chefe, mas normalmente aqueles que se destacaram de alguma forma e têm fortes características de liderança conseguem o cargo.
Principais vantagens
- No comando de cada empresa está um CEO (chief executive officer), que supervisiona o negócio e sua visão estratégica, e muitas vezes recebe muito dinheiro por isso.
- Para se tornar um CEO, ter um MBA de uma importante escola de negócios é extremamente útil, junto com as redes sociais que oferece aos alunos além da educação.
- Ter a personalidade certa e um estoque de experiência impressionante também ajudará a impulsionar você para o primeiro lugar em uma empresa.
Educação
Nenhuma lei estipula que os executivos-chefes tenham cursado uma faculdade ou que tenham um título de mestre. No entanto, muito poucas pessoas chegam ao topo da escada corporativa atualmente sem alguma educação formal.
Por que ter uma educação formal é tão importante? Não há uma resposta simples para essa pergunta; no entanto, a conclusão de cursos universitários fornece exposição a várias disciplinas. É um momento de pensar, interagir e compartilhar ideias com outras pessoas, experiências valiosas para um CEO, embora, é claro, essas habilidades possam ser adquiridas em outro lugar. Um diploma de uma escola da Ivy League ou outra instituição de primeira linha às vezes recebe ainda mais crédito por causa da competitividade que geralmente acompanha esses programas.
Alguns CEOs de renome com diplomas de escolas de primeira linha incluem:
- Meg Whitman, ex-CEO do eBay (EBAY) – bacharel em Princeton, Mestre em Administração de Empresas por Harvard
- John Bogle, ex-CEO do The Vanguard Group – bacharel em Princeton
- Roberto Goizueta, ex-CEO da Coca Cola (KO) – bacharel em Yale
Muitos CEOs são formados em administração de empresas. Que o grau pode ser em economia, gestão, finanças ou outra disciplina relacionada com negócios. No entanto, muitos executivos-chefes bem conhecidos desistiram ou nunca foram para a faculdade:
- Richard Branson, fundador e CEO do Virgin Group
- Michael Dell, fundador e CEO da Dell Computer (DELL)
- Bill Gates, cofundador e ex-CEO e presidente da Microsoft Corp. (MSFT)
Traços de Personalidade
Ter um diploma de uma escola de primeira linha e um conhecimento excepcional do setor em que a empresa atua são grandes qualidades. No entanto, essas qualidades por si mesmas não garantem que uma pessoa chegará ao topo da escada corporativa. Traços de personalidade também desempenham um papel na capacidade de um indivíduo de atingir o status de executivo-chefe. Normalmente, os CEOs são:
- Excelentes comunicadores, negociadores e gerentes
- Extrovertidos que estão ansiosos para sair para a estrada e contar a história de sua empresa
- Capaz e disposto a apresentar uma visão e estratégia coesa aos funcionários
- Capaz de angariar respeito
Jack Welch, ex-presidente e CEO da General Electric (GE), é um excelente exemplo de extrovertido que foi capaz de angariar respeito e que teve uma visão mesmo como engenheiro de baixo escalão da General Electric. Enquanto estava lá, um superior percebeu suas habilidades, e o resto é história.
Experiência
De modo geral, uma pessoa deve ter muita experiência na área da empresa para se tornar CEO. A função de um executivo-chefe é fornecer visão e um curso para a empresa navegar, o que é desafiador de fazer sem uma vasta experiência e um conhecimento prático dos riscos e oportunidades potenciais que se avizinham para a empresa.
A experiência anterior de gerenciamento de nível sênior geralmente também é uma obrigação. Afinal, como se pode esperar que um indivíduo administre uma empresa multimilionária ou multibilionária com centenas ou milhares de funcionários, a menos que ele tenha experiência anterior em gerenciar e / ou supervisionar outros funcionários?
Um ótimo exemplo de alguém que subiu na hierarquia é, novamente, Jack Welch, que ingressou na General Electric em 1960 como engenheiro e trabalhou seu caminho até o vice-presidente e vice-presidente antes de se tornar CEO em 1981. Na época, ele chegou lá, conheceu bem a empresa e a paisagem. Ele também ocupou anteriormente uma posição de alto nível.
Outro exemplo de executivo-chefe com grande experiência em seu campo é Eric Schmidt, ex-CEO da Novell e presidente executivo da Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt trabalhou com pesquisa na Bell Labs no início de sua carreira. Ele atuou como diretor de tecnologia da Sun Microsystems. Essas experiências o ajudaram a conquistar seus cargos de CEO e se tornar a história de sucesso que é hoje.
Depois, há Andrea Jung, ex-CEO e presidente da Avon Products (AVP) e a primeira mulher CEO na história da empresa. Jung tem uma vasta experiência em varejo. Depois de se formar em Princeton, ela trabalhou para a Bloomingdale’s, onde fez parte do programa de trainees de administração. A partir daí, ela também trabalhou na Neiman Marcus, outra empresa de alto padrão onde atuou como vice-presidente executiva. Quando ela finalmente veio para a Avon, ela começou como consultora e depois passou para a diretora de operações, antes de finalmente chegar ao cargo de diretora executiva.
Anne Mulcahy, a ex-CEO da Xerox (XRX), é outro grande exemplo de alguém com uma quantidade significativa de experiência em seu campo. Em meados da década de 1970, ela começou como representante de vendas. Mais tarde, ela trabalhou como vice-presidente de recursos humanos antes de ascender ao cargo de vice-presidente sênior. Ao todo, cerca de 25 anos se passaram antes que ela se tornasse uma executiva-chefe. Naquela época, ela conhecia o negócio extremamente bem.
The Bottom Line
Embora alguns indivíduos sejam líderes natos, a maioria é feita. Tornar-se um presidente executivo exige anos de trabalho árduo. É desejável uma vasta experiência no campo da empresa. Por fim, aqueles que subiram de um nível inferior na organização podem ter uma vantagem, pois, sem dúvida, conhecem a empresa melhor do que qualquer pessoa de fora.