Risco do negócio
O que é risco comercial?
O risco do negócio é a exposição de uma empresa ou organização aos fatores que reduzirão seus lucros ou a levarão ao fracasso. Qualquer coisa que ameace a capacidade de uma empresa de atingir seus objetivos financeiros é considerado um risco comercial. Existem muitos fatores que podem convergir para criar riscos para os negócios. Às vezes, é a alta liderança ou gestão de uma empresa que cria situações em que uma empresa pode estar exposta a um grau maior de risco.
No entanto, às vezes a causa do risco é externa à empresa. Por isso, é impossível para uma empresa se proteger totalmente do risco. No entanto, existem maneiras de mitigar os riscos gerais associados à operação de um negócio; a maioria das empresas consegue isso por meio da adoção de uma estratégia de gerenciamento de risco.
Principais vantagens
- Risco de negócios é qualquer exposição que uma empresa ou organização tem a fator (es) que podem reduzir seus lucros ou levá-la à falência.
- As fontes de risco para os negócios são variadas, mas podem variar desde mudanças no gosto e na demanda do consumidor, no estado da economia em geral e nas regras e regulamentações governamentais.
- Embora as empresas possam não ser capazes de evitar completamente o risco comercial, elas podem tomar medidas para mitigar seu impacto, incluindo o desenvolvimento de um plano estratégico de risco.
Compreendendo o risco empresarial
Quando uma empresa passa por um alto grau de risco de negócios, isso pode prejudicar sua capacidade de fornecer retornos adequados aos investidores e partes interessadas. Por exemplo, o CEO de uma empresa pode tomar certas decisões que afetam seus lucros, ou o CEO pode não antecipar com precisão certos eventos no futuro, fazendo com que a empresa sofra perdas ou falhe.
O risco do negócio é influenciado por uma série de fatores diferentes, incluindo:
- Preferências do consumidor, demanda e volumes de vendas
- Preço por unidade e custos de insumo
- Concorrência
- O clima econômico geral
- Regulamentações governamentais
Uma empresa com maior risco de negócios pode decidir adotar uma estrutura de capital com um índice de endividamento menor para garantir que possa cumprir com suas obrigações financeiras em todos os momentos. Com um baixo índice de endividamento, quando as receitas caem, a empresa pode não conseguir pagar o serviço da dívida (e isso pode levar à falência). Por outro lado, quando as receitas aumentam, uma empresa com baixo índice de endividamento obtém maiores lucros e consegue cumprir suas obrigações.
Para calcular o risco, os analistas usam quatro índices simples: margem de contribuição, efeito de alavancagem da operação, efeito de alavancagem financeira e efeito de alavancagem total. Para cálculos mais complexos, os analistas podem incorporar métodos estatísticos. O risco do negócio geralmente ocorre de uma das quatro maneiras: risco estratégico, risco de conformidade, risco operacional e risco de reputação.
Tipos de risco empresarial
Risco Estratégico
O risco estratégico surge quando uma empresa não opera de acordo com seu modelo ou plano de negócios. Quando uma empresa não opera de acordo com seu modelo de negócios, sua estratégia se torna menos eficaz com o tempo e ela pode ter dificuldades para atingir seus objetivos definidos. Se, por exemplo, o Walmart se posiciona estrategicamente como um fornecedor de baixo custo e a Target decide reduzir os preços do Walmart, isso se torna um risco estratégico para o Walmart.
Riscos de conformidade
A segunda forma de risco de negócios é conhecida como risco de conformidade. O risco de conformidade surge principalmente em indústrias e setores que são altamente regulamentados. Por exemplo, na indústria do vinho, existe um sistema de distribuição de três níveis que exige que os atacadistas nos Estados Unidos vendam vinho a um varejista (que então o vende aos consumidores). Este sistema proíbe as vinícolas de vender seus produtos diretamente às lojas de varejo em alguns estados.
No entanto, existem muitos estados dos EUA que não possuem esse tipo de sistema de distribuição; o risco de conformidade surge quando uma marca não consegue entender os requisitos individuais do estado em que está operando. Nessa situação, uma marca corre o risco de não cumprir as leis de distribuição específicas do estado.
Risco operacional
O terceiro tipo de risco empresarial é o risco operacional. Este risco surge dentro da corporação, especialmente quando as operações do dia-a-dia de uma empresa não funcionam. Por exemplo, em 2012, o banco multinacional HSBC enfrentou um alto grau de risco operacional e, como resultado, sofreu uma grande multa do Departamento de Justiça dos EUA quando sua equipe de operações internas de combate à lavagem de dinheiro foi incapaz de impedir adequadamente a lavagem de dinheiro no México.
Risco de Reputação
Sempre que a reputação de uma empresa é arruinada, seja por um evento que foi resultado de um risco empresarial anterior ou por uma ocorrência diferente, ela corre o risco de perder clientes e prejudicar a fidelidade à marca. A reputação do HSBC vacilou após a multa que foi cobrada por práticas inadequadas de combate à lavagem de dinheiro.
Considerações Especiais
O risco do negócio não pode ser totalmente evitado porque é imprevisível. No entanto, existem muitas estratégias que as empresas utilizam para reduzir o impacto de todos os tipos de risco de negócios, incluindo risco estratégico, de conformidade, operacional e de reputação.
O primeiro passo que as marcas normalmente dão é identificar todas as fontes de risco em seu plano de negócios. Esses não são apenas riscos externos – eles também podem vir de dentro da própria empresa. Tomar medidas para reduzir os riscos assim que eles se apresentarem é fundamental. A administração deve apresentar um plano para lidar com quaisquer riscos identificáveis antes que se tornem grandes demais.
Uma vez que a administração de uma empresa tenha elaborado um plano para lidar com o risco, é importante que eles realizem a etapa extra de documentar tudo, caso a mesma situação ocorra novamente. Afinal, o risco do negócio não é estático – ele tende a se repetir durante o ciclo de negócios.
Finalmente, a maioria das empresas adota uma estratégia de gerenciamento de risco. Isso pode ser feito antes de a empresa iniciar as operações ou depois de experimentar um revés. Idealmente, uma estratégia de gerenciamento de risco ajudará a empresa a estar mais bem preparada para lidar com os riscos à medida que eles se apresentam. O plano deve ter ideias e procedimentos testados em vigor, caso o risco se apresente.