Adhocracia
O que é adhocracia?
Adhocracia é uma forma de gestão empresarial que enfatiza a iniciativa individual e a auto-organização para a realização de tarefas. Isso contrasta com a burocracia, que depende de um conjunto de regras definidas e hierarquia definida para atingir os objetivos organizacionais. O termo foi popularizado por Alvin Toffler na década de 1970.
Principais vantagens
- A adocracia é o oposto da burocracia, contando com a auto-organização e a iniciativa individual para completar as tarefas.
- A burocracia, por sua vez, depende de regras definidas e hierarquia para cumprir as metas.
- As adhocracias podem funcionar bem em setores em rápida mudança, onde as organizações que podem identificar e atuar em novas oportunidades com mais rapidez têm uma vantagem competitiva.
- Esses sistemas também podem funcionar bem em empresas menores, onde os gerentes ainda podem dirigir conforme necessário.
- Por outro lado, a adhocracia pode se tornar caótica ou ineficiente em grandes organizações onde, por exemplo, o trabalho pode ser duplicado por várias equipes.
Como funciona a adhocracia
A adhocracia permite que as organizações operem de maneira mais flexível. Ele oferece um nítido contraste com estilos mais formais de tomada de decisão. Essa flexibilidade pode funcionar bem em setores em constante mudança, nos quais as organizações que podem identificar e aproveitar as novas oportunidades com mais rapidez têm uma vantagem competitiva.
A adocracia também pode funcionar melhor com organizações menores, onde os gerentes ainda são capazes de compreender e dirigir a organização quando necessário. Por outro lado, a adhocracia pode se tornar caótica ou ineficiente em grandes organizações onde, por exemplo, o trabalho pode ser duplicado por várias equipes. Funções de trabalho mal definidas podem ser ineficazes quando os membros da equipe não estão cientes do escopo de suas funções e, portanto, o trabalho desejado ou necessário não é realizado.
Considerações Especiais
Uma adhocracia, conforme definida por Robert H. Waterman, Jr. em seu livro intitulado “Adhocary”, é “qualquer forma de organização que atravessa as linhas burocráticas normais para capturar oportunidades, resolver problemas e obter resultados”. A adhocracia tende a se concentrar nas tendências futuras dos negócios. Empresas e equipes que utilizam uma estrutura de adhocracia permanecem totalmente adaptáveis, colocando o crescimento e a tecnologia acima de muitos outros objetivos de negócios.
As principais características de uma adhocracia incluem:
- A estrutura toma forma organicamente
- Formalização mínima das expectativas comportamentais dos funcionários
- A especialização de trabalho não está necessariamente ligada ou baseada em treinamento formal
- Os especialistas costumam trabalhar em unidades funcionais para fins de manutenção, mas podem implantá-los em pequenas equipes de projeto baseadas no mercado para cumprir metas específicas
- Baixa ou nenhuma padronização de procedimentos
- Funções não claramente definidas
- Poder significativo pertence a equipes especializadas
Vantagens e Desvantagens da Adhocracia
Uma adhocracia pode ser uma organização complexa e dinâmica que pode funcionar de maneira bem diferente de uma burocracia. Muitos consideram a adhocracia superior à burocracia e uma melhor estrutura organizacional. Pode ser muito eficaz na solução de problemas e na inovação, prosperando em diversos ambientes equipados com sistemas técnicos sofisticados e frequentemente automatizados que oferecem suporte aos processos de negócios.
As desvantagens das adhocracias incluem soluções incompletas e problemas de pessoal decorrentes da falta de hierarquia e do extremismo nas ações empreendidas. Para resolver esses problemas, pesquisadores em adhocracia sugerem um modelo que mescla adhocracia e burocracia. Essa estrutura híbrida é conhecida como bureau-adhocracy.