8 razões pelas quais funcionários valiosos desistem - KamilTaylan.blog
22 Junho 2021 14:08

8 razões pelas quais funcionários valiosos desistem

Todo mundo tem dias bons e ruins no trabalho, mas quando um funcionário tem muitos dias ruins, ele pode começar a criar estratégias para deixar esse trabalho para trás.

Se você trabalhou duro para conseguir as melhores pessoas possíveis em sua equipe; os mais desejáveis ​​para seus concorrentes; nem é preciso dizer que você não quer perdê-los devido a situações que você poderia evitar.

Aqui estão oito motivos pelos quais os funcionários pedem demissão. Observe atentamente se sua empresa está arriscando a perda de funcionários importantes.

Principais vantagens

  • Para ter sucesso, é essencial para uma empresa contratar e reter trabalhadores competentes que a ajudem a alcançar seus objetivos.
  • Os funcionários procuram mais do que apenas um salário quando decidem aceitar um emprego ou permanecer nele.
  • Um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, uma quantidade aceitável de trabalho, bons benefícios, um ambiente de trabalho positivo e um sistema de recompensa claramente definido ajudam a manter os funcionários felizes.

1. Falta de equilíbrio trabalho / vida

Libby Hoppe, colaboradora do “Washington Post”, soube no segundo dia de um novo emprego que iria pedir demissão;e ela fez, apenas dois meses depois. O que levou Hoppe a renunciar foram as rígidas regras de cronometragem em seu escritório, que não lhepermitiam flexibilidade para lidar com as responsabilidades familiares.

Quando ela teve que sair de seu escritório para cuidar de uma criança doente, ela descobriu que foi penalizada por perder o tempo de férias.

A família ou outras responsabilidades podem exigir flexibilidade que um empregador não pode ou não quer oferecer. Nesses casos, os funcionários às vezes acham mais fácil pedir demissão do que reorganizar suas obrigações familiares.

2. Muito (ou muito pouco) trabalho

Bons funcionários geralmente são capazes de fazer mais do que lhes foi inicialmente atribuído, o que pode ser um problema complicado. Esse nível de capacidade pode resultar na solicitação de um funcionário para fazer mais trabalho do que ele pode fazer, o que pode levar a muitas horas de trabalho e frustração em contribuir mais do que o resto da equipe, o que pode levar ao esgotamento.

Alternativamente, os trabalhadores capazes podem concluir suas tarefas e encontrar obstáculos quando solicitam mais trabalho; o tédio e a falta de realização no trabalho resultantes podem ser tão tóxicos quanto sobrecarregar o trabalho.

3. Problemas de promoção

Muitos funcionários deixam o emprego quando não há mobilidade ascendente. Não importa o quanto eles trabalhem ou sejam bem-sucedidos, não há oportunidades de promoção para posições mais exigentes e com salários mais elevados.

Como alternativa, se um membro da equipe menos qualificado ou capaz for promovido, os funcionários de alto desempenho podem procurar outro lugar; especialmente se um ex-companheiro de equipe se tornar gerente.

4. Má gestão 

Infelizmente, em muitas empresas, ser gerente é considerado um degrau em uma típica escada de carreira, independentemente das habilidades do funcionário. Os gerentes exigem comunicação especializada e habilidades interpessoais, mas nem todos os gerentes possuem essas habilidades ou recebem treinamento para obtê-las.

“Muitos gerentes nunca foram bem treinados”, diz Leigh Branham, fundador da empresa de consultoria, Mantendo as Pessoas, Inc. “Na falta de um bom modelo, eles não dão feedback e nem treinam ou [eles] voltam para o modelo ‘YST’: gritando, gritando e ameaçando. A maioria dos gerentes teme dar feedback honesto, principalmente porque não foram treinados para fazê-lo bem. ” 



O microgerenciamento pode levar à saída de funcionários. Funcionários capacitados preferem autonomia para concluir suas tarefas e esperam que seus gerentes confiem que eles o farão de maneira adequada, sem interferir constantemente.

A comunicação pouco clara das expectativas de um gerente pode deixar o funcionário e o empregador frustrados e infelizes no ambiente de trabalho.

5. Um ambiente de trabalho tóxico

Embora o local de trabalho ideal inclua colegas que se comportam profissionalmente, nem todas as personalidades se encaixam tão facilmente. Conflitos interpessoais, fofoca de escritório, obtenção de reconhecimento ou depreciação de colegas de trabalho podem levar a um ambiente de trabalho tóxico, o que pode fazer um funcionário capaz pensar em pedir demissão.

Um problema adicional pode ser a competição entre escritórios. Mesmo quando horários flexíveis e férias são generosos, um local de trabalho competitivo pode impedir que os funcionários sintam que podem usar seus benefícios ou opções de trabalho flexíveis sem serem penalizados. Ter dificuldade em agendar férias ou ser desencorajado a fazê-lo também pode levar à insatisfação do funcionário.

A pesquisa mostrou que aproveitar ao máximo as férias na verdade melhora a produção, portanto, incentivar uma cultura de trabalho onde as pessoas possam se desconectar e relaxar beneficiará a todos. 

6. Sistema inadequado de recompensas

Se os aumentos são miseráveis ​​e o reconhecimento raro, nenhum desses atributos da empresa vai fomentar a lealdade da empresa entre os funcionários ou incentivá-los a trabalhar horas extras no fim de semana.

Quando os funcionários fazem um bom trabalho, eles devem ser reconhecidos financeira e publicamente, caso contrário, eles irão embora para um lugar onde estarão.

7. Benefícios mesquinhos

Um generoso pacote de benefícios pode muitas vezes ser tão atraente para os funcionários quanto um salário generoso. Financiamento para desenvolvimento profissional ou educação, bom seguro de saúde, dias generosos de doença, horários flexíveis, opções de teletrabalho, licença maternidade e paternidade pagas acima do mínimo e amplo tempo de férias são os tipos de benefícios que podem ajudar uma empresa a reter trabalhadores ou quando não forem fornecidos, leve um funcionário a procurar um pacote melhor em outro lugar.

Os benefícios nem precisam ser grandes para serem apreciados; algo aparentemente tão pequeno quanto lanches em reuniões pode fazer uma grande diferença (“nenhuma reunião sem comer” manterá o açúcar no sangue estável e os funcionários felizes). Os eventos sociais planejados também podem ir longe para ganhar a lealdade dos funcionários e prevenir um ambiente de trabalho tóxico.

8. Mudando as metas de carreira

Mudar de emprego várias vezes ao longo da vida tornou-se a norma. A maioria das pessoas nascidas no final do baby boom (1957-1964) teve 12,3 empregos diferentes entre as idades de 18 e 52 anos.

Se um campo de carreira não é satisfatório, agora é bastante comum que trabalhadores de todas as idades iniciem novas carreiras não relacionadas ao caminho que originalmente trilharam.

Conversar com os funcionários sobre as maneiras pelas quais eles podem permanecer em seus empregos enquanto continuam a aprender e crescer pode ajudar as empresas a reter indivíduos de alto desempenho. 

The Bottom Line

Como o financista bilionário Sir James Goldsmith disse a famosa frase: “Se você paga amendoim, ganha macacos”.

Embora haja muitos motivos pelos quais um funcionário pode pedir demissão, recompensar um bom trabalho com pagamento, benefícios e reconhecimento adequados cria um ambiente que permite que os funcionários saibam que são valorizados.