Quais são as principais desvantagens de formar uma joint venture?
Quais são as principais desvantagens de formar uma joint venture?
Uma joint venture é um método comum para combinar as proezas comerciais, experiência no setor e pessoal de duas empresas não relacionadas de outra forma. Este tipo de parceria permite a cada empresa participante a oportunidade de dimensionar seus recursos para concluir um projeto ou objetivo específico, ao mesmo tempo que reduz o custo total e distribui os riscos e responsabilidades inerentes à tarefa.
Na maioria dos casos, uma joint venture é um acordo temporário entre duas ou mais empresas, e um contrato é formado sob o qual os termos do projeto de joint venture são detalhados para cada participante.
Uma vez concluída a joint venture, todas as partes recebem sua parte nos lucros ou prejuízos e o acordo que estabeleceu a joint venture é dissolvido. Embora haja vantagens em formar uma joint venture, as empresas que entram nesse tipo de acordo também enfrentam algumas desvantagens.
Compreendendo as principais desvantagens de formar uma joint venture
Oportunidades externas limitadas
Os contratos de joint venture geralmente limitam as atividades externas das empresas participantes durante o andamento do projeto. Cada empresa envolvida em uma joint venture pode ser obrigada a assinar acordos de exclusividade ou um acordo de não concorrência que afeta as relações atuais com fornecedores ou outros contatos comerciais.
Principais vantagens
- Uma joint venture é um método comum para combinar as proezas nos negócios, a experiência no setor e o pessoal de duas empresas não relacionadas, geralmente para concluir um projeto ou objetivo específico, reduzindo custos e distribuindo os riscos inerentes à tarefa.
- As joint ventures são geralmente acordos temporários entre empresas.
- O contrato segundo o qual as joint ventures são criadas expõe cada empresa às responsabilidades inerentes a uma parceria, a menos que uma entidade comercial separada seja estabelecida para a joint venture.
- Embora as empresas que participam de uma joint venture compartilhem o controle, as atividades de trabalho e o uso de recursos nem sempre são divididos igualmente.
Esses acordos visam reduzir o potencial de conflitos de interesse entre as empresas participantes e negócios externos e manter o foco no sucesso da nova joint venture.
Embora as limitações contratuais expirem quando a joint venture for concluída, tê-las em vigor durante o projeto tem o potencial de impedir as operações de negócios principais de um parceiro.
Aumento de responsabilidade
A maioria das empresas que entram em joint ventures são estabelecidas como uma parceria ou sociedade de responsabilidade limitada e operam com uma compreensão dos riscos de responsabilidade associados aos seus tipos de negócios escolhidos.
O contrato sob o qual uma joint venture é criada expõe cada empresa participante às responsabilidades inerentes a uma parceria, a menos que uma entidade comercial separada seja estabelecida com o objetivo de prosseguir com a joint venture. Isso significa que cada empresa é responsável pelas reclamações contra a joint venture em uma base igual, apesar de seu nível de envolvimento nas atividades que motivaram a reclamação.
Divisão desigual de trabalho e recursos
As empresas participantes em uma joint venture compartilham o controle do projeto, mas as atividades de trabalho e o uso de recursos relacionados à conclusão da joint venture nem sempre são divididos igualmente.
É comum que uma empresa participante seja esperada ou solicitada a contribuir com tecnologia, acesso a um canal de distribuição ou instalações de produção durante toda a duração da joint venture, enquanto outra empresa parceira é encarregada apenas de fornecer pessoal para concluir o projeto.
Colocar um peso maior em um negócio cria uma disparidade na quantidade de tempo, esforço e capital contribuído para a joint venture, mas pode não significar um aumento na participação nos lucros do parceiro sobrecarregado. Em vez disso, a distribuição desigual de trabalho e recursos pode levar a conflitos entre as empresas participantes e resultar em uma menor taxa de sucesso para a joint venture.
Embora formar uma joint venture seja uma estratégia de negócios viável para algumas empresas focadas em um objetivo comum, ela tem suas ressalvas. As empresas que estão considerando entrar em uma joint venture devem comparar as vantagens da economia de custos por meio da combinação de recursos com as desvantagens inatas a esse tipo de acordo comercial.