Gestão de Suprimentos
O que é gerenciamento de suprimentos?
O termo gerenciamento de suprimentos se refere ao ato de identificar, adquirir e gerenciar recursos e fornecedores essenciais para as operações de uma organização. Também conhecido como compras, o gerenciamento de suprimentos inclui a compra de bens físicos, informações, serviços e quaisquer outros recursos necessários que permitem que uma empresa continue operando e crescendo.
Principais vantagens
- Gerenciamento de suprimentos é o ato de identificar, adquirir e gerenciar recursos e fornecedores essenciais para as operações de uma organização.
- Inclui a compra de bens físicos, informações, serviços e quaisquer outros recursos necessários que permitem que uma empresa continue operando e crescendo.
- Os principais objetivos da gestão de suprimentos são o controle de custos, a alocação eficiente de recursos, a gestão de riscos e a coleta eficaz de informações para as decisões de negócios.
Compreendendo o gerenciamento de suprimentos
A maioria das pessoas considera o gerenciamento da cadeia de suprimentos como a forma como as empresas compram matérias-primas e produtos acabados. Mas a gestão de suprimentos é mais do que simplesmente comprar produtos e contratar serviços. É um processo de negócios sistemático que vai além da aquisição para incluir a coordenação de logística de pré-produção e gerenciamento de estoque, junto com orçamento, funcionários e outras informações importantes para manter o funcionamento dos negócios sem problemas.
Os principais objetivos da gestão de suprimentos são o controle de custos, a alocação eficiente de recursos, a gestão de riscos e a coleta eficaz de informações a serem utilizadas nas decisões estratégicas de negócios.
A supervisão e gestão de fornecedores e suas contribuições para as operações de uma empresa, por exemplo, devem ser de suma importância. O pessoal de gestão de suprimentos dentro de uma empresa ou instituição é geralmente responsável pelo seguinte:
- Identificar, obter, negociar e adquirir um serviço ou bem que seja essencial para as operações contínuas de uma empresa de acordo com os desejos dos líderes e supervisores da organização
- Formular uma estratégia para desenvolver e manter relacionamentos com fornecedores – e, em seguida, executá-la – bem como responsabilizar os fornecedores
- Utilizando tecnologia e procedimentos que facilitam o processo de aquisição
- Considerando as teorias de oferta e demanda e que influência têm na gestão da oferta
A supervisão e o gerenciamento são aspectos essenciais do gerenciamento de suprimentos.
Considerações Especiais
As divisões de gerenciamento de suprimentos em grandes corporações podem ser muito extensas, com orçamentos enormes e centenas de funcionários. Seu sucesso é geralmente medido por quanto dinheiro eles podem economizar para a empresa. A capacidade de uma empresa de executar as metas de gerenciamento de suprimentos pode beneficiar diretamente o preço das ações, aumentando as métricas, como margens bruta e líquida, fluxo de caixa e custo dos produtos vendidos (CPV).
Conduzir o gerenciamento de risco adequado é igualmente importante para o sucesso de uma empresa. Por exemplo, antecipar e mitigar o impacto de uma interrupção inesperada na entrega de um componente-chave pode manter uma empresa funcionando sem problemas. Mas deixar de levar em conta o risco na cadeia de suprimentos de uma empresa pode significar um desastre.
Embora seja fácil entender como o gerenciamento de suprimentos afeta diretamente os resultados de um grande comprador ou fabricante, o gerenciamento de suprimentos é igualmente importante para empresas baseadas em serviços. A internet, quando combinada com amplas melhorias nas redes logísticas em todo o mundo, ajudou a transformar a gestão de suprimentos em um objetivo estratégico chave na maioria das grandes empresas, capaz de economizar milhões e aumentar a eficiência em toda a empresa.
Gestão de Suprimentos vs. Gestão da Cadeia de Suprimentos
Os termos gerenciamento de suprimentos e gerenciamento da cadeia de suprimentos às vezes são usados indistintamente. Mas há uma diferença. O gerenciamento da cadeia de suprimentos, na verdade, se refere ao gerenciamento de como os bens e serviços fluem no processo de produção – desde a matéria-prima até os produtos acabados que acabam nas mãos dos consumidores. Isso inclui remessa, produção e distribuição de produtos, mercadorias e serviços.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos exige que os fornecedores e gerentes sejam o mais eficientes possível. Isso significa que eles devem garantir que as atividades sejam simplificadas para que não haja escassez, os custos sejam mantidos baixos e as empresas possam permanecer competitivas no mercado.