Dilema de custos afundados

Qual é o dilema do custo afundado?

O Dilema do Custo Afundado é um termo econômico formal que descreve a dificuldade emocional de decidir se deve prosseguir ou abandonar um projeto quando o tempo e o dinheiro já foram gastos, mas os resultados desejados não foram alcançados.

Um dilema do custo afundado, quando tentado ser resolvido, requer uma avaliação para saber se mais investimentos seriam apenas jogar dinheiro bom após o ruim. A pessoa econômica puramente racional consideraria apenas os custos variáveis, mas a maioria das pessoas considera irracionalmente os custos irracionais em nossas decisões. O dilema do custo afundado também é chamado de falácia do Concorde.

Compreendendo o dilema do custo afundado

Custos irrecuperáveis ​​são despesas que não podem ser recuperadas. Por exemplo, se você decidir no meio da instalação de um novo piso de madeira em sua casa que odeia sua aparência, você terá um custo irrecuperável.

Você não pode devolver o piso que já foi colocado. O dilema é instalar o resto do piso e esperar que você aprenda a amá-lo, porque odeia a ideia de perder o dinheiro que já gastou, ou se deve aceitar o custo afundado, rasgar o novo piso de madeira e comprar outro tipo de piso.

Os custos irrecuperáveis ​​podem acontecer no passado e no futuro. Digamos que você compre algo na loja. O recibo da loja mostra o período de reembolso ou o número de dias que você tem para mudar de ideia e fazer uma devolução e receber seu dinheiro de volta. Esse período é conhecido como custo recuperável porque você ainda tem tempo para recuperar seu dinheiro na loja. Se você ultrapassou esse período – alguns podem dar a você até 90 dias para obter um reembolso – então você não poderá obter um reembolso, resultando em um custo irrecuperável.

Mas como um custo irrecuperável se relaciona a uma situação no futuro em que você ainda não gastou o dinheiro? Isso é fácil. Considere o uso de telefones celulares pós-pagos ou serviços de cabo e Internet. Ao se inscrever, você provavelmente estará sob um contrato para travar sua taxa mensal. A maioria dessas empresas exige um tempo mínimo para você permanecer no serviço, principalmente para evitar que você pule do barco para um concorrente que pode lhe oferecer um negócio melhor no futuro. Se você mudar ou decidir cancelar seu serviço antes do término do contrato, poderá ter que pagar o restante do contrato. Esse dinheiro é chamado de custo irrecuperável.

Dilema e racionalidade do custo afundado

Vamos dar uma olhada em como o dilema do custo afundado funciona e como ele se relaciona com o pensamento racional. O dilema do custo afundado coloca as pessoas em uma encruzilhada. O dilema surge quando você considera o dinheiro que já gastou, bem como o dinheiro que será gasto no futuro. Não é financeiramente prudente desistir de algo por causa do dinheiro que você investiu na decisão, mas você também não pode desistir porque fazer isso custará mais dinheiro também.

Digamos que um proprietário decida fazer reformas em sua casa. O empreiteiro faz uma inspeção com o proprietário, discute os requisitos do projeto e apresenta um preço total de construção de $ 100.000 para concluir o trabalho. As reformas levarão seis meses para serem concluídas. Ambas as partes concordam, e o dono da casa paga 25% ou $ 25.000. Após o segundo mês de trabalho, o empreiteiro encontra um problema com a fundação e diz ao proprietário que precisará aumentar o preço original em mais $ 30.000. O proprietário agora enfrenta o dilema de abandonar o trabalho e perder os $ 25.000 que já gastou, ou gastar os $ 30.000 extras – além dos $ 75.000 restantes – para concluir o trabalho.

Existem duas variáveis ​​em jogo aqui. O proprietário não pode necessariamente descontar os custos irrecuperáveis, o que tende a ser um processo de pensamento racional. Fazer isso significa que ele cairá no dilema dos custos incorridos. Mas se ele optar por ignorar os custos irrecuperáveis, ele cairá na armadilha dos custos irrecuperáveis ​​ou na falácia dos custos irrecuperáveis. Isso acontece quando ele toma uma decisão irracional, sem considerar o dinheiro que já gastou.

Exemplo de dilema do custo afundado

Thomas Edison, o inventor da lâmpada, estava achando difícil abrir um mercado para suas lâmpadas elétricas na década de 1880. Como resultado, sua fábrica não estava operando com capacidade total e o custo de produção de uma lâmpada elétrica era alto.

Em vez de abandonar seu produto por uma nova linha ou estratégia, Edison decidiu dobrá-los. Ele aumentou sua capacidade de fabricação para se concentrar no volume. O aumento de sua capacidade de fabricação adicionou 2% aos custos operacionais de Edison, permitindo-lhe fabricar 25% mais produtos.

As lâmpadas recém-fabricadas foram vendidas na Europa por um custo significativamente superior ao custo de fabricação. Seus custos irrecuperáveis ​​na manufatura permitiram que Edison aumentasse a produção de manufatura rapidamente. Mas ele tomou uma decisão racional de seguir um curso de ação futuro, independente dos custos irrecuperáveis ​​e do fato de suas lâmpadas elétricas não estarem indo bem no mercado americano.