Seleção de recomendações de fusões e aquisições para pequenas empresas
Todas as empresas, sejam pequenas, médias ou grandes, seguem o ciclo de vida de negócios que inclui fases padrão – Inicialização, Crescimento, Maturidade, Declínio, Renascimento / Inovação / Morte.
A duração de cada uma dessas etapas pode variar dependendo de vários fatores internos / externos, mas as fases mencionadas acima sempre se aplicam. Exceto para o estágio inicial de inicialização, as empresas podem entrar em muitas associações e decisões de negócios estratégicas e inovadoras, para permitir nova expansão, crescimento ou mesmo por falta de sobrevivência ou saída completa ou fechamento por venda. Fusões e aquisições (M&A) são uma das decisões mais importantes que uma empresa pode tomar.
Enquanto o mundo corporativo continua relatando notícias sobre negócios e transações de fusões e aquisições de grande porte que são apoiadas, corretadas e executadas por grandes bancos de investimento e envolvem empresas de grande porte, empresas de pequeno e médio porte podem ter dificuldade em identificar empresas de consultoria de fusões e aquisições adequadas que possam ajudá-las em tais negócios. Este artigo se concentra em como as pequenas e médias empresas podem identificar os parceiros de consultoria de M&A certos, informações importantes sobre os serviços oferecidos por empresas de consultoria de M&A, quais atributos procurar e quais etapas seguir para obter os melhores parceiros de negócios.
Por que e quando as pequenas e médias empresas devem considerar as fusões e aquisições?
Oportunidades ou necessidades orientam as decisões estratégicas de negócios. Conforme detalhado no gráfico do ciclo de vida do negócio acima, os negócios passam por diferentes fases e podem precisar de expansão, contração, parceria, desmembramento ou mesmo fechamento / venda de certas unidades de negócios ou do negócio como um todo. A venda por uma parte é uma oportunidade de aquisição para a outra.
Pode haver vários cenários e razões para uma empresa considerar as fusões e aquisições:
- Aumentar o volume de negócios através da fusão ou aquisição de uma empresa em linha de negócios complementares
- Aumente a participação de mercado adquirindo um concorrente
- Com o caixa excedente, oportunidades mais lucrativas podem ser exploradas através da aquisição de empresas externas para melhores retornos, em vez de investir em negócios existentes para lucro comparativamente menor ou gerar receita de juros mais baixa com o caixa ocioso
- Uma necessidade de sobrevivência – empresas deficitárias e em declínio podem precisar tomar decisões difíceis para garantir a sobrevivência. Fazer parceria com outras empresas ou vender a empresa a terceiros pode ser uma decisão melhor, em vez de deixá-la morrer com um prejuízo.
- Reestruturação corporativa – geralmente para reestruturar o patrimônio e a dívida para que os empréstimos possam custar menos, trazendo assim novos adquirentes ou acionistas
Por que é difícil para as pequenas empresas encontrar firmas de consultoria em M&A?
- Os requisitos de pequenas empresas para M&A podem ser pequenos, o que significa baixo valor de negócio e, portanto, menos comissões e taxas para consultores de M&A.
- As pequenas empresas podem estar procurando parceiros locais / regionais, e nem muitas empresas de consultoria de M&A operam com experiência em diferentes níveis regionais
- O escopo das pequenas empresas pode ser limitado em termos de alinhamento de produtos e serviços entre as duas partes, dificultando as fusões e aquisições
- O conhecimento e a perspectiva dos proprietários de negócios podem ser limitados, muitas vezes limitados por metas e parcerias locais previstas