Right-Shoring
O que é Right-Shoring?
O escoramento direito é a colocação dos componentes e processos de um negócio em localidades e países que oferecem a melhor combinação de custo e eficiência. É uma estratégia em que uma empresa analisa a complexidade e a importância das tarefas exigidas e confia à sua realização a mão-de-obra mais adequada, independentemente da localização.
A sustentação de direita pode envolver a mudança de algumas operações para locais mais baratos no exterior ou outras cidades ou estados, ao mesmo tempo que mantém as operações e processos centrais em uma sede local.
Ao considerar uma estratégia de escoramento certo, os fabricantes precisam determinar como ajustar sua operação da cadeia de suprimentos e manter ou melhorar a competitividade.
Compreendendo o Right-Shoring
O escoramento de direita requer que a empresa mantenha um equilíbrio entre os tipos de trabalho que podem ser terceirizados no exterior e os que devem ser mantidos no mercado interno. Normalmente, os tipos menos complexos de trabalho e os trabalhos de menor nível de importância podem ser transferidos para o exterior, enquanto os tipos complexos e importantes, ou aqueles que exigem ampla interação com o cliente, são mantidos em casa.
Right-Shoring vs. Off-Shoring
Por muitos anos, as empresas usaram estratégias de offshoring para controlar custos. No entanto, as vantagens do offshoring estão diminuindo, devido ao aumento dos salários em locais no exterior, custos voláteis de combustível, preocupações com a segurança global e a crise econômica mundial. Como resultado, muitos fabricantes e fornecedores de peças dos EUA estão iniciando o processo de trazer as operações de volta aos Estados Unidos. Em certo sentido, o escoramento direito é o novo off-shore.
Ao considerar uma estratégia de escoramento certo, os fabricantes precisam determinar como os ajustes da cadeia de suprimentos afetarão sua competitividade e sua capacidade de atender aos clientes. Para tomar as decisões corretas, as empresas devem capturar, analisar e gerenciar todos os custos da cadeia de suprimentos para estabelecer uma análise de custo total no destino.
Além de despesas como mão de obra, matéria-prima, propriedade, transporte, armazenamento e taxas alfandegárias, as empresas também devem considerar os custos logísticos indiretos. Por exemplo, cada país tem um conjunto único de custos ocultos em sua localidade, o que requer uma abordagem logística alinhada para as operações.
Principais vantagens
- O escoramento direito se refere à localização das operações de manufatura de uma empresa em localidades e países que oferecem a melhor combinação de custo e eficiência.
- As vantagens do offshoring estão diminuindo, o que está levando mais empresas a aproximar as operações de manufatura de casa.
- A redução dos custos de estoque é um dos principais benefícios da escoramento de direita.
Considerações Especiais
A redução dos custos de estoque é um dos principais benefícios da escoramento de direita. Os estoques mais baixos são mais eficientes de gerenciar. Os produtos mais adequados para este tipo de estratégia da cadeia de abastecimento geralmente têm o seguinte:
- Complexidades que exigem uma abordagem mais prática do fabricante ou da sede da empresa
- Um alto nível de propriedade intelectual (Right-shoring pode aumentar a capacidade da administração de fornecer supervisão e proteger a propriedade intelectual valiosa.)
- Desafios logísticos relacionados ao tamanho e peso, que é um fator importante nos custos de envio (tais produtos podem incluir copiadoras, televisores e peças de automóveis.)
- Proximidade de matérias-primas (pode fazer sentido trazer a produção para mais perto da fonte de matérias-primas, em vez de enviar os materiais para o exterior.)
- Prazos de entrega curtos (operações de fabricação mais próximas trazem a oportunidade de encurtar os tempos de entrega e aumentar a capacidade de resposta o suficiente para compensar a vantagem do offshoring).
As empresas podem optar por trabalhar com fornecedores de logística terceirizados para desenvolver uma estratégia de cadeia de suprimentos que forneça o valor ideal para o negócio. O parceiro de logística terceirizado certo pode ajudar os fabricantes a reivindicar uma clara vantagem competitiva.