Custo relevante
Qual é o custo relevante?
Custo relevante é um termo de contabilidade gerencial que descreve custos evitáveis que são incorridos apenas ao tomar decisões de negócios específicas. O conceito de custo relevante é usado para eliminar dados desnecessários que podem complicar o processo de tomada de decisão. Como exemplo, o custo relevante é usado para determinar se deve vender ou manter uma unidade de negócios. O oposto de um custo relevante é um custo irrecuperável, que já foi incorrido independentemente do resultado da decisão atual.
Principais vantagens
- Os custos relevantes são apenas os custos que serão afetados pela decisão de gestão específica que está sendo considerada.
- O oposto de um custo relevante é um custo irrecuperável.
- A administração usa custos relevantes na tomada de decisões, como fechar uma unidade de negócios, fabricar ou comprar peças ou mão de obra e aceitar pedidos especiais ou de última hora de um cliente.
Exemplo de custo relevante
Suponha, por exemplo, que um passageiro corre até o balcão para comprar uma passagem para um vôo que parte em 25 minutos. A companhia aérea precisa considerar os custos relevantes para tomar uma decisão sobre o preço da passagem. Quase todos os custos relacionados ao acréscimo do passageiro extra já foram incorridos, incluindo o combustível do avião, a taxa de embarque no aeroporto e o salário e benefícios para toda a tripulação do avião. Como esses custos já foram incorridos, eles são custos irrelevantes ou irrelevantes. O único custo adicional é a mão-de-obra para carregar a bagagem do passageiro e qualquer comida servida durante o voo, portanto, a companhia aérea baseia a decisão de preço da passagem de última hora em apenas alguns pequenos custos.
Tipos de decisões de custos relevantes
Continue Operando vs. Fechando Unidades de Negócios
Uma grande decisão para um gerente é fechar uma unidade de negócios ou continuar a operá-la, e os custos relevantes são a base para a decisão. Suponha, por exemplo, que uma rede de lojas de varejo de artigos esportivos esteja considerando fechar um grupo de lojas voltadas para o mercado de esportes ao ar livre. Os custos relevantes são os custos que podem ser eliminados devido ao encerramento, bem como a receita perdida com o encerramento das lojas. Se os custos a serem eliminados forem maiores do que a receita perdida, as lojas de outdoor devem ser fechadas.
Make vs. Buy
As decisões de fazer versus comprar costumam ser um problema para uma empresa que requer peças componentes para criar um produto acabado. Por exemplo, um fabricante de móveis está considerando um fornecedor externo para montar e pintar armários de madeira, que seriam então finalizados internamente com a adição de puxadores e outros detalhes. Os custos relevantes nesta decisão são os custos variáveis incorridos pelo fabricante para fazer os armários de madeira e o preço pago ao fornecedor externo. Se o fornecedor puder fornecer a peça do componente a um custo menor, o fabricante de móveis terceiriza a obra.
Faturamento em um pedido especial
Um pedido especial ocorre quando um cliente faz um pedido próximo ao final do mês e as vendas anteriores já cobriram o custo fixo de produção do mês. Se um cliente deseja uma cotação de preço para um pedido especial, a administração considera apenas os custos variáveis para produzir as mercadorias, especificamente os custos de material e mão de obra. Custos fixos, como aluguel de fábrica ou salários de gerentes, são irrelevantes, porque a empresa já pagou por esses custos com vendas anteriores.