Planejamento de ano novo para proprietários de empresas
A cada novo ano, os empresários devem reservar um tempo para sentar e fazer um pouco de planejamento, apenas para se certificar de que serão capazes de manter sua empresa funcionando e no caminho certo. Isso ajudará a garantir que a empresa terá as ferramentas necessárias para manter (e cumprir) suas metas financeiras e operacionais, e que os funcionários da empresa ficarão felizes com seu ambiente de trabalho.
Leia algumas dicas para ajudar a fazer com que o processo de planejamento seja executado sem problemas para você e sua empresa.
Principais vantagens
- Se você possui um negócio, a cada ano você deve cuidar de algumas finanças para garantir que o novo ano corra bem.
- Certifique-se de que suas apólices de seguro e benefícios para funcionários estejam em dia e não prescritos para evitar surpresas desagradáveis.
- Avalie sua equipe, fornecedores e esforços de marketing para ter certeza de que está em dia com seus concorrentes.
1. Considere sua pegada digital
Vamos enfrentá-lo, é um mundo canino, especialmente na era digital. Mas isso não significa que você não possa ser um bom competidor. Às vezes, é tão simples quanto reavaliar como você está fazendo o marketing de sua empresa. Se você quer competir, especialmente com grandes nomes, você precisa ter uma presença online. Pode ser tão simples quanto criar seu próprio site. Fazer isso pode custar quase nada ou pode ser uma despesa compensadora – desde que você tenha o orçamento e possa pagá-lo.
E nunca menospreze os benefícios das mídias sociais. Tente configurar uma página do Facebook ou Instagram para sua empresa, ou até mesmo um identificador do Twitter. Se você não tem certeza de como ou por onde começar, existem serviços que podem ajudar a configurar sua presença nas redes sociais por um custo. Você também pode contratá-los para ajudá-lo a mantê-los, se essa não for sua especialidade e você não tiver um funcionário com essas habilidades.
Os blogs e vlogs também são ótimas maneiras de divulgar o nome da sua empresa. Obviamente, isso exigirá um comprometimento de tempo, mas pode valer a pena, especialmente se você trabalhar em um nicho de mercado. Se você administra uma padaria ou é um especialista em finanças pessoais, pode fornecer a seus clientes (e clientes em potencial) uma visão sobre o seu negócio, enviando fotos, receitas, dicas e conselhos.
2. Fornecedores
Nem é preciso dizer que todo empresário deve revisar periodicamente os vendedores e fornecedores para ter certeza de que estão oferecendo preços competitivos e serviços de qualidade. O início do ano pode ser a melhor época para avaliar os fornecedores.
Em muitos casos, os fornecedores podem ter acabado de concluir seus orçamentos para o ano fiscal atual e estão procurando fechar negócios e fechar negócios para garantir que alcancem seus objetivos financeiros anuais.
Com isso em mente, os proprietários devem se fazer as seguintes perguntas:
- Os fornecedores atuais estão cobrando taxas competitivas?
- Os fornecedores atuais estão prestando um bom serviço e se adaptando às necessidades de mudança do negócio?
- Existem novos fornecedores ou fornecedores que merecem uma chance ou de quem a empresa pode obter uma cotação?
- Faz sentido experimentar um novo fornecedor, mesmo que isso signifique fazer um pedido pequeno?
- Experimentar um novo fornecedor proporcionaria à empresa uma vantagem sobre um fornecedor existente?