Diretor não-executivo
O que é um diretor não executivo?
Um administrador não executivo é um membro do conselho de administração de uma empresa que não faz parte da equipa executiva. Um diretor não executivo normalmente não se envolve na gestão do dia-a-dia da organização, mas sim na formulação de políticas e nos exercícios de planejamento.
Adicionalmente, as responsabilidades dos administradores não executivos incluem o acompanhamento dos administradores executivos e a atuação no interesse dos stakeholders da empresa.
Principais vantagens
- Um administrador não executivo é um membro do conselho de administração de uma empresa que não faz parte da equipa executiva.
- Um diretor não executivo normalmente não se envolve na gestão do dia-a-dia da organização, mas sim na formulação de políticas e nos exercícios de planejamento.
- As responsabilidades de um administrador não executivo incluem o acompanhamento dos administradores executivos e a atuação no interesse dos stakeholders da empresa.
Compreendendo os diretores não executivos
Os diretores não executivos (também conhecidos como diretores externos, diretores independentes e diretores externos) são colocados em prática para desafiar a direção e o desempenho de uma empresa, bem como de sua equipe existente. Uma vez que os diretores não executivos não ocupam cargos de nível C ou gerenciais, eles devem entender os interesses da empresa com maior objetividade do que os diretores executivos, que podem ter um problema de agência ou conflito de interesses entre a administração e os acionistas ou outras partes interessadas.
Além disso, os diretores não executivos são freqüentemente instalados no conselho de uma empresa por motivos de relações públicas. Por exemplo, a posição comunitária de um determinado diretor não executivo, um histórico de filantropia e experiência anterior podem fornecer exposição positiva e valor simbólico para a empresa.
Os administradores não executivos são igualmente responsáveis pelo sucesso ou insucesso do negócio, nos termos dos requisitos legais e da legislação fiscal.
Considerações Especiais
Os conselheiros não executivos, em função de seu papel de liderança, são obrigados a incorporar valores-chave específicos. Se, por exemplo, um ex-CEO de uma empresa pública de tecnologia de sucesso assume o papel de um diretor não executivo em uma startup de tecnologia, ele deverá assumir o papel de mentor ou administrador do novo empreendimento e alavancar seu passado experiência no setor.
Os administradores não executivos são também responsáveis por manter os administradores executivos e todo o conselho responsáveis. Esses diretores podem fazer isso ajudando com – e gerenciando – a estratégia, o desempenho e o risco de uma empresa de um ponto de vista objetivo não relacionado à intimidade das operações do dia-a-dia.
O diretor não executivo, neste exemplo, pode fazê-lo fornecendo aos diretores executivos informações sobre problemas ocultos ou fatores externos que podem afetar negativamente o negócio e sua lucratividade. Eles também avaliam de forma independente o desempenho da empresa, garantindo que as partes interessadas da empresa sejam consideradas antes das necessidades e desejos da administração ou do conselho. Um diretor não executivo com a experiência certa também pode dar uma olhada profunda nas finanças da empresa para verificar a responsabilidade fiscal, colocando os controles necessários em prática, se necessário.
Todos os diretores não executivos devem dedicar uma parte significativa de seu tempo à supervisão da empresa. Espera-se que eles divulguem quaisquer outros compromissos de tempo significativos ao conselho e informem o conselho sobre quaisquer mudanças em seus horários. No exemplo acima, o ex-CEO de tecnologia pode servir como diretor não executivo para duas ou mais empresas de tecnologia. Se for esse o caso, eles devem divulgar totalmente seus compromissos de tempo para ambos os conselhos e conciliar suas responsabilidades de acordo.
Os conselheiros não executivos também devem agregar valor ao alavancar sua rede de contatos externos que podem beneficiar a empresa. No exemplo acima, o ex-CEO de tecnologia bem relacionado provavelmente teria um relacionamento caloroso com empresas de capital de risco que podem ajudar na inicialização.