Micromanager
O que é um microgerenciador?
Um microgerente é um chefe ou gerente que dá supervisão excessiva aos funcionários. Um microgerente, em vez de dizer a um funcionário qual tarefa precisa ser realizada e até quando, observará as ações do funcionário de perto e fará críticas frequentes ao trabalho e aos processos do funcionário.
Principais vantagens
- Um microgerenciador adota um estilo de gestão corporativa que se concentra no desempenho diário de equipes e trabalhadores individuais.
- Embora o microgerenciamento possa produzir alguma resposta imediata, ele tende a diminuir o moral da empresa e cria um ambiente de trabalho hostil.
- Uma vez identificado, um microgerente pode tomar medidas para melhorar seu estilo de liderança e adotar uma abordagem mais macro.
Noções básicas sobre microgerentes
O microgerenciamento é uma forma de liderança que pode produzir resultados em curto prazo, mas prejudica o moral dos funcionários e da empresa com o tempo. Normalmente, microgerenciamento tem uma conotação negativa porque um funcionário pode sentir que um microgerenciador está sendo condescendente com eles, devido a uma percepção de falta de fé na competência do funcionário.
Além disso, um gerente que implementa este estilo de gestão cria um ambiente onde sua equipe desenvolve insegurança e falta de confiança em seu trabalho. Na ausência do gerente, a equipe pode ter dificuldade para funcionar.
Um microgerente normalmente gastará a maior parte de seu tempo supervisionando o trabalho de seus subordinados diretos e exagerando a importância de pequenos detalhes para os subordinados; tempo que poderia ter sido usado para fazer outras coisas importantes. Embora o microgerenciamento seja facilmente reconhecido por outras pessoas na empresa, o microgerenciador pode não se ver como tal.
Em contraste com um microgerenciador, um macrogerenciador é mais eficaz em sua abordagem de gestão. O gerenciamento de macro define tarefas amplas para os subordinados diretos realizarem e, em seguida, os deixa sozinhos para fazer seu trabalho. Os gerentes de macro têm confiança de que a equipe pode concluir a mesma tarefa sem ser continuamente lembrada do processo.
Sinais de microgestão
Os sinais de microgerenciadores incluem, mas não estão limitados a:
- Pedindo para ser copiado em todos os e-mails
- Ocupando-se com o trabalho atribuído a outros, assim, assumindo mais tarefas do que podem fazer, porque acreditam que podem fazê-lo melhor
- Olhando por cima dos ombros da equipe (literal e figurativamente) para monitorar no que cada membro está trabalhando
- Constantemente pedindo atualizações sobre como as coisas estão
- Querer saber no que cada membro da equipe está trabalhando o tempo todo
- Delegar não apenas o que precisa ser feito, mas como deve ser feito, não deixando espaço para a equipe tomar sua própria iniciativa
- Nunca ficar satisfeito com os resultados
- Focando em detalhes que não são importantes
A partir da lista fornecida acima, é fácil entender que um microgerenciador luta para cumprir prazos, já que o trabalho precisa ser refeito várias vezes e um tempo valioso é gasto examinando detalhes inconseqüentes. Os membros da equipe eventualmente ficam frustrados e ressentidos, pois seu trabalho é prejudicado em todos os estágios e eles não têm autonomia sobre como executar um projeto atribuído. Como as habilidades e o desenvolvimento dos membros da equipe no trabalho são atrofiados, o estilo de microgerenciamento de liderança é ineficaz.
Maneiras de reformar um microgerenciador
Um microgerente que se identificou como tal pode tomar uma série de medidas para quebrar esse hábito:
- Defina algumas métricas que definem o sucesso de qualquer projeto. Ignore todos os outros detalhes que não foram definidos.
- Delegar “o que” precisa ser feito e omitir o “como”.
- Tenha uma política de portas abertas para os membros da equipe usarem para treinamento ou orientação adicional, se e quando quiserem.
- Defina um prazo para cada etapa de um projeto atribuído, após o qual uma reunião com um prazo razoável deve ser realizada para receber atualizações sobre o trabalho.