Como estão os baby boomers e os millennials no local de trabalho?
Millennials vs. Baby Boomers no local de trabalho
As diferenças geracionais ao trabalhar em um emprego sempre foram um desafio, mas quando se trata de Baby Boomers e Millennials no local de trabalho, fazer com que eles concordem pode ser especialmente difícil.
Os baby boomers e os Millennials costumam ter visões muito diferentes do trabalho, o que transparece na forma como eles interagem. Por um lado, muitos Baby Boomers valorizam um bom salário e outras compensações, enquanto os Millennials se preocupam mais em alcançar um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Os Millennials estão muito confortáveis com a tecnologia e esperam usá-la no local de trabalho, enquanto os Baby Boomers podem ficar confusos com todos os novos gadgets. Essas diferenças por si só podem criar atrito se os Baby Boomers desprezarem os “intitulados” Millennials e os Millennials ficarem cada vez mais frustrados com os boomers “condescendentes”.
Por mais assustador que possa parecer, fazer com que essas duas gerações trabalhem juntas é importante para o sucesso de qualquer tipo ou tamanho de empresa. Ambos os grupos agregam muito valor a uma organização, mas, o que é mais importante, em 2020, a geração do milênio será a maior parte da força de trabalho. Isso significa que um gerente Baby Boomer terá que aprender a ser mais amável com funcionários que têm a mesma idade dos filhos do gerente (ou até mesmo netos).
Principais vantagens
- A geração Y e os baby boomers no local de trabalho podem enfrentar muitos desafios com base em suas abordagens variadas de trabalho e relacionamentos gerenciais existentes.
- Em termos de valores, os Boomers tendem a valorizar um emprego estável e um salário, enquanto os Millennials geralmente buscam um bom equilíbrio trabalho / vida pessoal e a oportunidade de contribuir para um bem maior.
- A fim de promover um ambiente de trabalho melhor, os Millennials e Boomers podem aumentar intencionalmente sua empatia pelo outro grupo, atendendo às expectativas do local de trabalho e tentando coisas como “mentoria reversa”.
Fazendo com que eles se conheçam
Uma das maneiras mais fáceis de criar harmonia no local de trabalho entre os Baby Boomers e os Millennials é fornecer oportunidades para que eles se conheçam. É comum nos locais de trabalho os funcionários mais jovens permanecerem juntos enquanto os mais velhos, muitas vezes os trabalhadores mais velhos, formam seu próprio grupo social. Mas se ambos os grupos tiverem um contato mais regular, alguns equívocos geracionais começarão a evaporar.
Uma maneira de fazer isso é por meio de mentoria reversa. Em uma situação de mentoria tradicional, o funcionário sênior (geralmente mais velho) será o mentor do funcionário novo e mais jovem. Mas com a mentoria reversa, é a Geração do Milênio que orienta o Baby Boomer, seja aconselhando sobre questões técnicas ou mostrando como entender o mais recente hangout de mídia social. O Baby Boomer certamente ainda pode desempenhar um papel de mentor também, mas tente fazer com que eles façam isso em um ambiente menos formal. A criação de uma via de mão dupla entre as gerações pode levar a uma maior colaboração.
Crie equipes que representem todos
Outra maneira de colocar os Baby Boomers e os Millennials na mesma página é criar equipes mais diversificadas e multigeracionais. Quando pessoas com ideias semelhantes se reúnem, você tende a acabar com o status quo, enquanto quando você mistura diferentes ideias e pontos de vista, geralmente produz mais inovação. A criação de uma equipe de trabalho diversificada pode promover essa atmosfera, desde que as linhas de comunicação estejam abertas entre todos e que os funcionários trabalhem para evitar serem condescendentes se alguém de uma geração diferente não estiver atualizado em algo, seja um plano de aposentadoria ou Twitter. Se os funcionários da sua empresa normalmente não trabalham em equipes, considere mudar as mesas e estações de trabalho para que os Baby Boomers e os Millennials se tornem vizinhos e, com sorte, comecem a se comunicar mais.
Exija empatia dos chefes
Em muitas organizações, devido à antiguidade, os Baby Boomers estão em funções gerenciais, enquanto os Millennials trabalham sob elas. Esse arranjo geralmente causa conflito se os dois grupos não “se entendem”. Uma maneira de evitar essa situação é os gerentes dos baby boomers obterem uma noção melhor dos valores e características dos trabalhadores da geração Y e definir suas expectativas de acordo.
Então, em vez de ficar frustrado e com raiva porque um trabalhador da geração Y prefere enviar uma mensagem de texto para seu chefe em vez de ligar para ele, o gerente do boomer deve perceber que é assim que a próxima geração se comunica e até mesmo admitir que, às vezes, enviar mensagens de texto pode ser uma forma mais eficiente de se comunicar do que uma chamada telefônica. O mesmo se aplica às solicitações de equilíbrio trabalho / vida pessoal. Pode incomodar o gerente do Baby Boomer sempre que houver solicitações para trabalhar fora do local ou folga nas sextas-feiras, e às vezes simplesmente não funciona. Mas um gerente que atende às solicitações razoáveis ocasionais dos funcionários por flexibilidade no local de trabalho pode criar mais harmonia do que aquele que se esforça e exige “tempo pessoal” nas mesas de escritório.
The Bottom Line
Bons relacionamentos em um ambiente de trabalho podem ser difíceis de alcançar, mesmo que todos façam parte da mesma geração. Então, quando você mistura Baby Boomers e Millennials, podem surgir faíscas se a empresa não lidar com isso da maneira certa. Cada geração é parte integrante de qualquer empresa de sucesso, portanto, ignorar os problemas simplesmente não é uma opção. Promover um ambiente em que os estereótipos são eliminados em vez de construídos, a colaboração é incentivada e os gerentes entendem melhor seus funcionários percorrerá um longo caminho para fazer com que duas gerações opostas aparentemente opostas trabalhem bem juntas.