Eric S. Maskin
Quem é Eric S. Maskin?
Eric S. Maskin é economista, matemático e ganhador do prêmio Nobel. Suas áreas de pesquisa incluem teoria dos jogos, incentivos, projeto de leilão, teoria do contrato, teoria da escolha social, economia política e propriedade intelectual. Em 2007, ele compartilhou o Prêmio Nobel em Ciências Econômicas com Leonid Hurwicz e Roger Myerson por seu trabalho sobre os fundamentos da teoria do projeto de mecanismo. Esta teoria explora como as instituições podem alcançar objetivos sociais ou econômicos desejáveis, dadas as restrições do interesse próprio dos indivíduos e de informações incompletas.
Principais vantagens
- Eric Maskin é um economista e matemático que recebeu o Prêmio Nobel por seu trabalho em teoria de projeto de mecanismo.
- Maskin foi professor em Harvard, Princeton e MIT.
- Suas contribuições para a teoria dos jogos e a teoria do design do mecanismo incluem o conceito de monotonicidade de Maskin; ele também conduziu pesquisas em várias outras áreas da economia.
Compreendendo Eric S. Maskin
Eric S. Maskin nasceu na cidade de Nova York em 12 de dezembro de 1950 e cresceu em Alpine, Nova Jersey. Ele recebeu seu diploma de Bacharel em Artes em 1972, seu grau de Mestre em Artes em 1974 e seu PhD em matemática aplicada em 1976, todos pela Universidade de Harvard. Em Harvard, ele foi exposto pela primeira vez às primeiras idéias sobre a teoria do projeto de mecanismos. Ele era um pós-doutorado no Jesus College, Cambridge University. Durante seu tempo em Cambridge, ele colaborou com Leo Hurwicz no desenvolvimento da teoria do projeto de mecanismo.
Em 1977, ele ingressou no corpo docente do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Após seu tempo no MIT, ele retornou a Harvard de 1985 a 2000 para prosseguir com sua agenda de pesquisa. Ele deixou Harvard para ingressar no Institute for Advanced Study (IAS) de 2000 a 2011. Enquanto estava no IAS, ele também lecionou na Universidade de Princeton. Ele voltou ao corpo docente em Harvard em 2012.
Contribuições
As contribuições mais importantes de Maskin para a economia foram na teoria dos jogos. Ele também conduziu pesquisas sobre patentes de software, economia política e outras áreas do pensamento econômico.
Teoria de Design de Mecanismo
Enquanto estava em Cambridge, Maskin trabalhou no avanço da teoria do projeto de mecanismo. A teoria do projeto do mecanismo pode ser caracterizada como um tipo de teoria do jogo reverso, onde o resultado desejado de um jogo cooperativo é dado, e o objetivo é projetar um conjunto de regras para um jogo que irá atingir esse resultado. Seu objetivo era determinar matematicamente quando seria possível projetar um procedimento ou jogo que implementaria um determinado objetivo social. Maskin demonstrou as propriedades matemáticas de um resultado cooperativo que torna possível o projeto de um mecanismo para atingir esse resultado. No contexto da concepção de uma regra de votação que satisfaça as preferências do eleitor, isso requer que, se as preferências de qualquer eleitor para o resultado mudar, isso significa que ele prefere o novo resultado resultante mais alto do que o anterior. Isso viria a ser conhecido como monotonicidade Maskin.
Patentes de software
Maskin fez pesquisas aplicadas contra o uso de patentes no desenvolvimento de software ou, por extensão, em outras indústrias semelhantes. Ele argumenta que se a inovação for “sequencial” (cada invenção sucessiva se baseia em suas predecessoras) e “complementar” (cada inovador potencial segue uma linha de pesquisa diferente), então a proteção de patente não é útil para encorajar a inovação. A sociedade e os próprios inventores podem até estar em melhor situação sem essa proteção, porque o progresso pode, na verdade, ser aprimorado por uma maior competição e imitação.
Economia política
Em um influente jornal de 2004, Maskin modelou formalmente os efeitos de tornar os funcionários públicos responsáveis, tornando-os sujeitos à reeleição. Essa responsabilidade permite que o público discipline os funcionários, mas também pode induzir esses funcionários a agradar os eleitores e favorecer a maioria votante em detrimento dos direitos de uma minoria. Ele argumenta que não responsabilizar os funcionários durante a reeleição é desejável quando os eleitores estão mal informados, a aquisição de informações relevantes é cara, o impacto das ações oficiais leva muito tempo para se tornar conhecido e as preferências da maioria provavelmente infligem custos severos a um minoria. Isso sugere que decisões altamente técnicas devem ser deixadas para juízes ou burocratas não eleitos, mas ele argumenta que seu arbítrio deve ser fortemente limitado e que o poder de tomada de decisão geral importante deve ser reservado a funcionários eleitos.