Aquisição de Diversificação
O que é uma aquisição de diversificação?
A aquisição por diversificação é um ato societário em que uma empresa assume o controle de outra empresa para expandir sua oferta de produtos e serviços. Uma maneira de determinar se uma aquisição está sujeita à aquisição de diversificação é examinar os códigos de Classificação Industrial Padrão (SIC) das duas empresas. Quando os dois códigos são diferentes, isso significa que eles conduzem atividades comerciais diferentes. O adquirente pode acreditar que a empresa não relacionada libera sinergias que promovem o crescimento ou reduzem os riscos existentes em outras operações. As fusões e aquisições (M&A) geralmente ocorrem para complementar as operações de negócios existentes no mesmo setor.
Como funciona uma aquisição de diversificação
A aquisição por diversificação geralmente ocorre quando uma empresa precisa aumentar a confiança dos acionistas e acredita que fazer uma aquisição pode facilitar um estouro nas ações ou impulsionar o crescimento dos lucros. As aquisições entre duas empresas que partilham o mesmo código SIC são consideradas aquisições relacionadas ou horizontais, ao passo que dois códigos diferentes se enquadram no quadro de uma aquisição não relacionada.
As grandes corporações normalmente se envolvem em aquisições de diversificação, seja para minimizar os riscos potenciais de um componente de negócios não ter um bom desempenho no futuro, ou para maximizar o potencial de lucro de administrar uma operação diversificada. Por exemplo, em 2017, a Kellogg’s (K) abocanhou a fabricante de barras de proteína orgânica RXBAR por US $ 600 milhões para levantar sua linha de cereais e barras. Também representou uma oportunidade para o fabricante de alimentos legado avançar no mercado de alimentos naturais de rápido crescimento indústria. Vimos movimentos semelhantes de outras grandes empresas de consumo básico que lutam para se manter relevantes com produtos pré-fabricados e presença digital mínima. Em 2016, os gigantes de produtos de consumo Unilever (UL) desembolsaram mais de US $ 1 bilhão para oDollar Shave Club em sua primeira investida no negócio de navalhas.
Equívocos comuns sobre aquisições de diversificação
Há uma crença comum de que as aquisições aumentam instantaneamente o crescimento dos lucros ou reduzem os riscos operacionais, mas, na verdade, a criação de novo valor leva tempo. Nem toda compra vai gerar maiores retornos, maiores lucros e valorização do capital. Na verdade, muitas empresas nunca cumprem sua avaliação de aquisição. Algumas empresas nunca terão tração suficiente para promover um produto, enquanto outras podem ficar limitadas nos recursos que recebem da empresa-mãe.
Alguns investidores também presumem que aquisições não relacionadas são um método superior de redução de risco. Duas empresas não relacionadas com fluxos de receita e impulsionadores de lucros separados deveriam, teoricamente, enfrentar desafios diferentes. O problema é que a empresa-mãe desempenha um papel fundamental em moldar o sentimento do investidor em torno das marcas subsidiárias. Se a empresa enfrentar uma reação por má conduta, ela se espalhará e infectará as unidades de negócios menores.