Um dia na vida de um auditor - KamilTaylan.blog
22 Junho 2021 19:15

Um dia na vida de um auditor

Se você gosta da ideia de examinar e atestar o desempenho financeiro de uma empresa para viver, uma carreira em auditoria pode ser a escolha certa para você. Para ajudá-lo a decidir, pedimos a três auditores que falassem sobre como é um dia de trabalho típico para eles.

Eric Wolf, gerente de auditoria, Demetrius Berkower

O gerente de auditoria Eric Wolf trabalha para a Demetrius Berkower, uma empresa regional de contabilidade e consultoria com escritórios em Nova Jersey, Los Angeles e nas Ilhas Cayman. A empresa fornece serviços de contabilidade e auditoria para clientes em todos os Estados Unidos e tem clientes com receitas anuais que variam de várias centenas de milhares de dólares a mais de US $ 100 milhões.

Wolf é um gerente de auditoria na prática de fundos de hedge da empresa , então a maioria de seus mais de 30 clientes são fundos de hedge e outras empresas de investimento.

Wolf trabalhou anteriormente como supervisor de auditoria, especializado em auditorias de empresas sem fins lucrativos e de saúde em duas outras grandes empresas de contabilidade.

Principais vantagens

  • A jornada de trabalho de um auditor fica louca durante a temporada de impostos, de janeiro a abril.
  • O trabalho geralmente envolve trabalhar com várias empresas, reuniões entre departamentos internos ou ambos.
  • Se você gosta de auditoria, mas quer alguma variedade no trabalho, você pode considerar uma carreira como contador.

Wolf chega ao escritório por volta das 9h e começa o dia revisando e-mails e organizando suas prioridades com base nos prazos regulamentares e do cliente. Depois de se comunicar com seus clientes para obter as informações adicionais de que precisa, ele realiza procedimentos de auditoria. Ele delega certas tarefas à equipe para garantir que o trabalho seja executado com eficiência.

Os fundos de hedge devem ser auditados para cumprir os regulamentos da Comissão de Valores Mobiliários e de outras agências, bem como para satisfazer os investidores. O relatório de auditoria fornece uma opinião de que as demonstrações financeiras do fundo estão apresentadas de forma justa em todos os aspectos materiais.

Wolf fica sabendo da avaliação dos investimentos do fundo e realiza testes. Ele também examina as taxas que o administrador do fundo de hedge cobra de seus investidores e compara esse valor ao valor descrito nos documentos organizacionais do fundo.

Wolf participa de reuniões com clientes para discutir trabalhos de auditoria e impostos, acontecimentos do setor e novos padrões contábeis pertinentes à indústria de fundos de hedge e especificamente a esse cliente. O cliente atualiza Wolf e seus colegas sobre o desempenho do fundo de hedge e outros assuntos de negócios.

Wolf também participa de reuniões internas da equipe para revisar a situação do trabalho e discutir as prioridades dos clientes. Ele se reúne com gerentes e parceiros para agilizar os processos internos e a documentação geral e para garantir que suas auditorias sejam concluídas com eficiência, eficácia e no prazo.

Também há teleconferências frequentes com clientes em potencial de fundos de hedge, juntamente com Maurice Berkower, o principal parceiro de fundos de hedge da empresa. A discussão centra-se na estrutura e estratégia de negociação do fundo e nos serviços que os gestores do fundo procuram. Wolf fornece biografias da empresa e do sócio e gerente que trabalhará no local. Eles também discutem vários aspectos da auditoria e negociam os preços.

Wolf diz que a cultura da Demetrius Berkower é muito amigável. Tirar férias não é problema, desde que ele avise com antecedência e comunique seu status de trabalho a seus colegas para que possam ajudar seus clientes durante sua ausência.

Mesmo quando está fora, Wolf costuma verificar seu e-mail e correio de voz. Ele trabalha cerca de 45 horas por semana durante a temporada de folga, mas de meados de janeiro a abril, ele normalmente trabalha mais de 11 horas por dia e fins de semana.

Durante o período agitado, grande parte do trabalho se sobrepõe às exigências fiscais, como produzir o Schedule K-1 do fundo de hedge  para seus investidores. Wolf não prepara declarações de impostos, mas trabalha em estreita colaboração com o departamento de impostos.

Wolf gosta particularmente de ter a oportunidade de trabalhar com muitas empresas ao mesmo tempo e de ter uma visão geral do que elas estão fazendo. Ele diz que cada dia oferece algo novo e interessante.

Lindsey Graves, contadora sênior, EisnerAmper

Lindsey Graves, uma Contadora Pública Certificada, está na EisnerAmper, uma empresa de contabilidade, consultoria e serviços tributários, há quatro anos.

Graves começou como estagiário, depois assumiu um cargo em tempo integral após a formatura. Depois de dois anos, ela foi promovida a contadora sênior no grupo de fundos de hedge da empresa.

A EisnerAmper trabalha com mais de 1.000 fundos de hedge, fundos de private equity e outras entidades de fundos, bem como quase 100 corretoras atendendo bancos de investimento e corretoras de varejo.

Se você gosta de auditoria, mas não tem certeza se deseja dedicar seus dias exclusivamente a ela, a carreira de contador oferece algumas opções. Além de trabalhar em auditorias de fundos de hedge, Graves fornece contabilidade tributária, contabilidade e serviços de fundos.

“Como estou envolvida com vários grupos, não há dois dias exatamente iguais”, diz ela.

A primeira coisa que Graves faz quando entra no escritório é verificar seu e-mail e correio de voz. Como membro sênior da equipe, ela geralmente é o contato principal para os clientes, então, quando recebe uma solicitação deles, ela decide se é algo que pode cuidar sozinha, deve delegar ou deve buscar a orientação de um gerente ou sócio.

Ela também responde a perguntas da equipe que supervisiona e atende às solicitações dos gerentes e parceiros com quem trabalha.

Graves passa a maior parte do dia revisando o trabalho preparado pela equipe. “Isso inclui papéis de trabalho de auditoria e procedimentos de teste, demonstrações financeiras, papéis fiscais e declarações concluídas e vários projetos de contabilidade”, diz ela. “Também dedico meu tempo respondendo às dúvidas da equipe enquanto eles preparam o trabalho mencionado acima”, acrescenta.

Ela submete o trabalho revisado ao seu gerente para outra revisão e ajuda a finalizar a auditoria ou declaração de imposto de renda e entregá-la ao cliente. “Também atuo como elo de ligação entre nossa equipe e o cliente quando temos dúvidas adicionais ou itens que precisam de esclarecimento”, diz ela.

Uma vez por semana, Graves auxilia a equipe de administração de fundos de sua empresa com serviços para investidores. Ela analisa a execução de cheques duas vezes por mês e supervisiona as atividades de fechamento de fim de mês para dois clientes para os quais sua empresa realiza contabilidade de back-office. “Uma vez que o mês foi encerrado, eu reviso as finanças GAAP preparadas pela equipe no contrato e as envio para o cliente e seus investidores”, diz ela. Os dados financeiros são usados ​​para orçamentos mensais e registros regulatórios.

Essas finanças são auditadas anualmente, e Graves é o principal contato dos auditores, fornecendo os relatórios ou respostas de que precisam sobre as finanças.

Graves normalmente trabalha em cerca de 15 auditorias e 30 declarações de impostos a cada ano. Ela diz que a variedade mantém as coisas interessantes, com problemas e desafios diferentes de cada cliente.

Durante a temporada de impostos, Graves geralmente trabalha das 7h30 às 22h e chega ao escritório aos sábados por cerca de cinco horas. No resto do ano, ela trabalha das 7h30 às 16h30, o que lhe permite ter uma vida pessoal.

O período de entressafra é uma boa época para as férias, e Graves tem direito a oito semanas de folga remunerada por ano.

Graves diz que seus colegas que são veteranos em auditoria podem gastar 80% a 90% de seu tempo em trabalho de auditoria, ela dedica apenas cerca de um terço de seu tempo à auditoria.

Suas atividades de auditoria se concentram em testar a existência e a avaliação dos títulos que seus clientes de fundos de hedge possuem. Ela também testa a atividade de capital do investidor e transações com partes relacionadas, como taxas de administração e a alocação de desempenho paga ao sócio geral. Ela compara as porcentagens cobradas de cada investidor com aquelas declaradas no contrato do fundo para garantir sua precisão.

Para seus clientes de fundos de hedge registrados na SEC, ela prepara as demonstrações financeiras auditadas que os fundos devem apresentar à SEC dentro de 120 dias do final do ano. Esses clientes também usam suas demonstrações financeiras auditadas para informar os investidores atuais e para informar novos investidores em potencial.

Daniel R. Montes, gerente de auditoria interna, grande varejista

O gerente de auditoria interna Daniel Montes passou os últimos oito anos como auditor ou consultor e ocupou vários cargos, de associado a gerente. Atualmente, ele trabalha para um grande varejista como auditor interno

Montes descreve seu papel como a pessoa que o ajuda a limpar sua casa antes que seus pais voltem. “Antes que os auditores externos façam sua revisão anual, a auditoria interna passa um ano testando os controles para garantir a eficácia operacional”, diz ele.



O trabalho de um auditor interno geralmente requer colaboração com outros departamentos e diferentes níveis de gerência sênior e executiva.

Os auditores internos também têm uma capacidade maior do que os auditores externos para realizar avaliações operacionais fora do setor financeiro, acrescenta.

Montes chega ao escritório às 8h e passa a primeira hora verificando o correio de voz e o e-mail. Das 9h às 10h, ele se reúne com o diretor de auditoria para discutir projetos e novidades do departamento.

Ele se aprofunda em seus projetos a partir das 10h, o que normalmente inclui reuniões com vários funcionários departamentais para colaborar nas soluções de problemas e riscos identificados pela gerência ou seu departamento.

Em um dia normal, os projetos em que ele trabalha podem incluir melhorias de processo, identificação e teste de controle interno, revisões de políticas e procedimentos, planejamento de auditoria, assistência de auditoria externa, revisão de papéis de trabalho, contagens de estoque, auditorias de TI e, em raras ocasiões, fraude investigações.

Montes gasta muito tempo em auditorias e revisões operacionais, que examinam como as coisas funcionam e os riscos envolvidos nas operações. Essas auditorias levam um mês ou mais e o resultado final é um relatório de auditoria com recomendações para consideração da administração.

Esse trabalho geralmente requer colaboração significativa com vários departamentos e diferentes níveis de gerenciamento sênior e executivo. “As pessoas em auditoria obtêm grande exposição da empresa como um todo”, diz Montes. “Isso, combinado com tempo face a face com a gestão, pode realmente ajudar em suas perspectivas de carreira.”

Depois de uma hora de intervalo para o almoço, Montes passa duas horas participando de reuniões semelhantes às reuniões matinais. Depois, das 15h00 às 17h00, Montes faz um resumo e documenta as informações recolhidas durante as suas reuniões. “É aqui que as habilidades do MS Office são críticas”, diz ele. “Eu gasto muito tempo trabalhando no fluxo do processo, análise de dados avançada e escrevendo relatórios.”

Das 17h às 18h30, ele finaliza todas as partidas em aberto e se prepara para o dia seguinte.

Em reuniões semanais que duram de meia hora a duas horas, ele atualiza o vice-presidente e o diretor de sua empresa sobre os projetos de auditoria, seu status e quaisquer problemas, riscos ou novos projetos. Duas vezes por semana, ele participa de reuniões do conselho de controle de mudanças relacionadas a mudanças de sistema e processo para os controles gerais de tecnologia da informação da empresa, como acesso de usuário, segurança e operações.

Toda e qualquer mudança feita em programas, sistemas ou procedimentos deve ser documentada, testada e aprovada por um conselho de pares para mitigar os riscos relacionados às consequências não intencionais da mudança, explica Montes. As possíveis alterações podem incluir alterações de código, atualizações de hardware e software, novas implementações de sistema e alterações de políticas e procedimentos.

Trimestralmente, ele prepara apresentações para atualizar a gestão executiva sobre auditorias de controle de mudança, que envolvem a verificação das atividades de desenvolvimento e teste, verificação de aprovações necessárias ao longo do processo e análises pós-implementação para garantir que todas as políticas e procedimentos para gestão de mudança tenham sido cumpridos para.

Uma vez por ano, ele trabalha com auditores externos para a auditoria anual de sua empresa. Ele auxilia na identificação de riscos e na produção de um plano de auditoria.

Montes gosta mais do aspecto de solução de problemas de seu trabalho. Identificar riscos específicos para sua empresa e suas diferentes áreas operacionais requer grande capacidade de colaboração e análise, diz ele.

Ele trabalha em média 50 horas por semana e diz que a cultura de sua empresa é acelerada e de alto desempenho.

Como um funcionário relativamente novo, ele obtém 2,5 semanas de férias.