Coaster

O que é uma montanha-russa?

Uma montanha-russa é um funcionário com baixa ambição e baixa produtividade que faz apenas o suficiente para sobreviver. Diz-se que esse tipo de funcionário “despende” em suas tarefas, fazendo o mínimo de trabalho para manter sua posição.

Normalmente, uma montanha-russa faz um trabalho médio e coloca o mínimo de esforço possível. Uma montanha-russa pode perder prazos ou não ser confiável, assumir continuamente a tarefa mais fácil de um projeto em grupo ou permitir que um colega mais produtivo faça o trabalho pesado. A desaceleração quase sempre limita o potencial de alguém para avanços e promoções. Eles podem criar problemas dentro de uma força de trabalho porque outros funcionários podem sentir que trabalham mais do que a montanha-russa.

Compreendendo uma montanha-russa

Uma montanha-russa exibe outras características que podem indicar que eles fazem apenas o suficiente para sobreviver no trabalho. Essa pessoa raramente muda sua rotina de trabalho, tira o máximo do tempo de descanso e sai prontamente no final do turno. Os gerentes percebem esse comportamento, mas podem não ser capazes de encerrar uma montanha-russa devido à falta de entusiasmo dessa pessoa pelo trabalho. As montanhas-russas podem existir em qualquer tipo de situação de emprego, desde escritórios ou fábricas até indústrias de serviços e ensino superior.

Os trabalhadores podem se atrasar ou protelar por uma série de razões. Isso inclui falta de ambição ou distrações causadas por interesses ou questões externas. Os Coasters podem sentir que suas perspectivas de avanço dentro da organização são limitadas, de modo que qualquer esforço adicional acima do mínimo não seria recompensado. Os trabalhadores mais velhos que atingiram um nível salarial confortável podem ter mais probabilidade de perder o desempenho do que os funcionários mais jovens e ambiciosos. 

Considerações Especiais

Felizmente, os gerentes têm muitas ferramentas à sua disposição para lidar com a lentidão ou a lentidão. Empresas, instituições e agências devem buscar eficiência e economia de custos para resolver o problema das montanhas-russas. Os departamentos de recursos humanos podem identificar melhores candidatos avaliando a atitude de alguém durante a procura de emprego. O candidato não precisa ser um workaholic, mas as empresas podem considerar a ética de trabalho de alguém (versus suas qualificações) para tomar a decisão final sobre a contratação.

Gerentes e supervisores podem empregar muitas táticas para lidar com montanhas-russas que já estão na folha de pagamento. A maneira mais simples de resolver o problema é fazer perguntas. Os chefes devem tentar descobrir o que pode ter acontecido na vida de uma pessoa que a fez começar a desacelerar. As circunstâncias de vida de alguém mudaram? Alguém está passando por um momento estressante? Como o trabalho poderia ser mais estimulante?

Se uma montanha-russa está apenas entediada e precisa de um desafio, os supervisores podem dar a esse funcionário um novo projeto, designar um mentor ou fazer com que a montanha-russa acompanhe  um colega para aprender diferentes habilidades no trabalho. Talvez um montanha-russa simplesmente não conheça os objetivos e expectativas da posição. Os gerentes podem tentar revigorar o funcionário revisando o que o membro da equipe deve fazer enquanto trabalha.

Exemplo de uma montanha-russa

Nos círculos acadêmicos, o pesquisador Richard F. O’Donnell – em um artigo intitulado “Lacuna de produtividade do corpo docente do ensino superior: o custo para alunos, pais e contribuintes” – rotulado como membros seniores e efetivos do corpo docente nas montanhas-russas da Universidade do Texas porque esses professores ensinavam em menor escala aulas sem fazer muitas pesquisas novas no campo. De acordo com a pesquisa de O’Donnell, as montanhas-russas custam à Universidade do Texas mais de US $ 3.000 para ensinar apenas um aluno. Em 2011, esses tipos de professores só lecionavam para uma média de 112 alunos por ano letivo.

Em comparação, os professores de melhor desempenho ensinavam 503 alunos por ano enquanto traziam centenas de milhares de dólares para a universidade na forma de bolsas de pesquisa. Esses professores famosos custam à universidade apenas $ 406 para ensinar um aluno. Coasters tinha 1.280 membros do corpo docente no campus, contra apenas 30 das estrelas. O’Donnell citou as práticas de emprego da universidade como o principal fator que contribui para as montanhas-russas no campus.