Capacidade
O que é capacidade?
Capacidade é o nível máximo de produção que uma empresa pode sustentar para fabricar um produto ou fornecer um serviço. O planejamento da capacidade requer que o gerenciamento aceite as limitações do processo de produção.
Dependendo do tipo de negócio, a capacidade pode se referir a um processo de produção, alocação de recursos humanos, limites técnicos ou vários outros conceitos relacionados.
Nenhum sistema pode operar em capacidade total por um período prolongado; ineficiências e atrasos tornam impossível atingir um nível teórico de produção no longo prazo.
Capacidade de compreensão
A capacidade está ligada ao fato de que toda a produção opera dentro de uma faixa relevante. Nenhuma máquina ou equipamento pode operar acima da faixa relevante por muito tempo. Suponha, por exemplo, que a ABC Manufacturing fabrica jeans e que uma máquina de costura comercial pode operar com eficácia quando usada entre 1.500 e 2.000 horas por mês.
Principais vantagens
- Capacidade é o nível máximo de produção que uma empresa pode sustentar para fornecer seus produtos ou serviços.
- Dependendo do tipo de negócio, a capacidade pode se referir a um processo de produção, alocação de recursos humanos, limites técnicos ou vários outros conceitos relacionados.
- Algumas empresas maiores ou altamente técnicas podem contratar gerentes especializados para gerenciar a capacidade.
Se a empresa observar um pico na produção, a máquina pode operar por mais de 2.000 horas por um mês, mas o risco de quebra aumenta. A administração deve planejar a produção para que a máquina possa operar dentro de uma faixa relevante.
Diferenças de nível de capacidade
A capacidade pressupõe um nível constante de produção máxima. Este nível de produção não pressupõe quebras de máquina ou equipamento e nenhuma paralisação devido a férias ou ausências de funcionários. Uma vez que esse nível de capacidade não é possível, as empresas devem usar a capacidade prática, que leva em conta o reparo e manutenção em máquinas e agendamento de funcionários.
Como funciona o fluxo de custos de fabricação
Os gerentes planejam a capacidade de produção por meio da compreensão do fluxo de custos durante o processo de manufatura. A ABC, por exemplo, compra material denim e despacha o material para o chão de fábrica. Os trabalhadores colocam o material em máquinas que cortam e tingem o jeans. Outro grupo de trabalhadores costura partes do jeans à mão e, em seguida, o jeans é embalado e enviado para um depósito como estoque.
Gestores de capacidade
Às vezes, especialmente em empresas maiores ou com foco altamente técnico, gerentes de capacidade dedicados, que muitas vezes têm educação e treinamento especializado em logística, lidam com o gerenciamento de capacidade.
Um gerente de capacidade pode lidar com bens ou serviços externos, como frete de saída e de entrada; eles podem gerenciar um tipo de capacidade mais técnica, como saber a capacidade de saída de uma rede de computadores; ou podem gerenciar funcionários disponíveis a qualquer momento para um grande provedor de serviços ao cliente.
Fatore os gargalos
Um gerente pode manter um alto nível de capacidade evitando gargalos no processo de produção. Um gargalo é um ponto de congestionamento que retarda o processo, como um atraso no envio dos materiais de denim para o chão de fábrica ou na produção de pares de jeans defeituosos devido ao treinamento insuficiente dos funcionários.
Qualquer evento que interrompa a produção aumenta os custos e pode atrasar o envio de mercadorias a um cliente. Atrasos podem significar a perda de um pedido do cliente e, possivelmente, a perda de negócios futuros do cliente. A gerência pode evitar gargalos trabalhando com fornecedores confiáveis e treinando adequadamente os funcionários.
Cada empresa deve fazer um orçamento para os níveis de vendas e produção e, em seguida, revisar os resultados reais para determinar se a produção está operando de forma eficiente.