Método de Atribuição
Qual é o método de atribuição?
O método de atribuição é uma forma de alocar recursos organizacionais em que cada recurso é atribuído a uma tarefa específica. O recurso pode ser monetário, pessoal ou tecnológico.
Compreendendo o método de atribuição
O método de atribuição é usado para determinar quais recursos são atribuídos a qual departamento, máquina ou centro de operação no processo de produção. O objetivo é alocar recursos de forma a aumentar a eficiência da produção, controlar custos e maximizar os lucros.
O método de atribuição tem várias aplicações na maximização de recursos, incluindo:
- Alocar o número adequado de funcionários para uma máquina ou tarefa
- Alocar uma máquina ou uma fábrica e o número de trabalhos que uma determinada máquina ou fábrica pode produzir
- Atribuição de vários vendedores a um determinado território ou territórios
- Atribuição de novos computadores, laptops e outros dispositivos caros de alta tecnologia às áreas que mais precisam deles, enquanto departamentos de prioridade mais baixa obteriam os modelos mais antigos
As empresas podem tomar decisões orçamentárias usando o método de atribuição, uma vez que pode ajudar a determinar o montante de capital ou dinheiro necessário para cada área da empresa. A alocação de dinheiro ou recursos pode ser feita analisando o desempenho anterior de um funcionário, projeto ou departamento para determinar a abordagem mais eficiente.
Independentemente do recurso que está sendo alocado ou da tarefa a ser realizada, o objetivo é alocar recursos para maximizar o lucro produzido pela tarefa ou projeto.
Exemplo de método de atribuição
Um banco está alocando sua força de vendas para expandir seu negócio de empréstimos hipotecários. O banco tem mais de 50 agências em Nova York, mas apenas dez em Chicago. Cada agência possui uma equipe que é utilizada para atrair novos clientes.
A equipe de gerenciamento do banco decide realizar uma análise usando o método de atribuição para determinar onde seus vendedores recém-contratados devem ser alocados. Dados os resultados de desempenho anteriores na área de Chicago, o banco produziu menos clientes novos do que em Nova York. O menor número de novos clientes é resultado de uma pequena presença no mercado de Chicago.
Como resultado, a administração decide alocar as novas contratações para a região de Nova York, onde tem uma maior participação de mercado para maximizar o crescimento de novos clientes e, em última instância, a receita.