Pool de custos de atividades

O que é um pool de custos de atividades?

Um pool de custos de atividades é um agregado de todos os custos associados à execução de uma tarefa comercial específica, como a fabricação de um produto específico. Ao reunir todos os custos incorridos em uma tarefa específica, é mais simples obter uma estimativa precisa do custo dessa tarefa. Um pool de custos de atividades inclui custos fixos e variáveis e é uma conta temporária, usada apenas para se ter uma ideia de quanto custa uma determinada atividade para uma empresa.

Compreendendo um pool de custos de atividades

Os pools de custos de atividades são usados ​​no custeio baseado em atividades (ABC), um método comum para determinar os custos de produção. Esse método atribui custos fixos e variáveis, ou custos indiretos e indiretos, a produtos e serviços relacionados, permitindo que uma empresa perceba o verdadeiro custo de um produto, serviço ou tarefa.

Um exemplo do uso dos custos da atividade está na manufatura. Um gerente pode ser solicitado a avaliar os custos de produção de cada produto produzido por uma fábrica. O ABC define a produção como consistindo em uma variedade de atividades e atribui custos a essas atividades.

Por exemplo, a configuração da máquina pode ser uma atividade associada à produção de um produto específico, e o custo da configuração seria um custo incluído em um pool de custos de atividades. A compra de materiais pode ser outro custo atribuído ao pool. Esses dois custos e quaisquer outros constituirão o pool de custos da atividade.

A atribuição de custos com precisão é importante para determinar a lucratividade dos produtos e, subsequentemente, para tomar decisões racionais de produção, principalmente para melhorar a eficiência e as margens de lucro.

Custeio baseado em atividades vs. Custeio tradicional

ABC difere dos métodos tradicionais de custeio. O custeio tradicional é baseado no produto e no período. Os custos com base no produto incluem materiais, mão de obra e despesas gerais, enquanto os custos com base no período incluem vendas, custos gerais e administração (SG&A).

Estes são debitados à receita de cada período contábil. Alocar esses custos para a produção de produtos pode gerar estimativas distorcidas, de acordo com alguns gestores, especialmente se uma fábrica produz muitos produtos diferentes. Para uma empresa com um único produto, entretanto, o custo tradicional e o ABC produziriam estimativas de custo de produto semelhantes.

A vantagem do ABC é que ele vincula os custos da atividade mais diretamente à produção. Ele consegue isso removendo a distinção entre custos do produto e custos baseados no período. Além disso, no ABC, os produtos não são custos alocados da capacidade não utilizada.

Sob os métodos tradicionais de custeio, alguma parte dos custos de compra pode ser atribuída a um produto, independentemente de quanta atividade de compra real foi necessária. A ABC buscaria avaliar a atividade de compra real associada a um determinado produto. Além disso, a capacidade não utilizada também pode ser atribuída a um produto, potencialmente distorcendo seu custo.

ABC não é usado apenas em empresas de manufatura. Também pode ser aplicado a empresas de serviços.

Exemplo de um pool de custos de atividades

A Cobbler and Sons fabrica sapatos de couro de alta qualidade. É uma empresa familiar de poucos funcionários que fabrica calçados feitos à mão. As principais divisões da empresa incluem a pesquisa e o desenvolvimento dos calçados, a produção dos componentes dos calçados e a montagem dos calçados.

Os custos de fabricação dos sapatos incluem o aluguel da fábrica, o custo das matérias-primas, o custo das máquinas e o custo da mão de obra. Os custos totais do mês são de $ 35.000.

O custo total pode então ser alocado para as diferentes divisões como pools de custos de atividades com base no que faz sentido. Por exemplo, o aluguel da fábrica não seria incluído no pool de custos de pesquisa e desenvolvimento, pois a pesquisa e o desenvolvimento não estariam usando o espaço da fábrica. O pool de custos de atividades permite que o Cobbler and Sons compreenda melhor de onde vêm seus custos, o que, por sua vez, permite que ele gerencie melhor seus custos.