Indigestão de aquisição
O que é indigestão de aquisição?
Indigestão de aquisição é uma gíria que descreve as dificuldades práticas que uma empresa pode enfrentar ao se ajustar às consequências de uma fusão ou aquisição. O processo de integração pode ser difícil.
Os funcionários podem ficar estressados com as incertezas inerentes a uma fusão ou aquisição envolvendo sua empresa. Departamentos duplos podem ter dificuldade em se combinar em um. Equipes rivais podem surgir. Culturas corporativas podem entrar em conflito. Os negócios rotineiros podem ser seriamente interrompidos.
Principais vantagens
- A indigestão de aquisição é um sintoma de falha na integração de duas empresas após uma fusão ou aquisição.
- O objetivo de qualquer aquisição é expandir o potencial de crescimento de uma empresa.
- A má implementação de uma fusão pode impedir esse crescimento.
Compreendendo a indigestão de aquisição
Quando uma empresa pública anuncia uma fusão ou aquisição, Wall Street geralmente fica satisfeita. É um movimento que deve sinalizar que a empresa está se expandindo para uma nova área, aumentando sua participação no mercado, eliminando um player rival ou alguma combinação de todos esses.
No entanto, não se pode esperar que os investidores sejam particularmente pacientes quando a fusão ou aquisição não ocorre de maneira harmoniosa.
Em termos gerais, a indigestão de aquisições é um sintoma de que a empresa que fez uma fusão ou aquisição está tendo dificuldade em aproveitá-la ao máximo.
Muitas vezes ocorre quando uma empresa adquire outra empresa a fim de aumentar o crescimento de seus lucros, apenas para descobrir que ela não possui a infraestrutura necessária para absorver e gerenciar com sucesso sua aquisição.
Tomando o termo literalmente
O termo indigestão de aquisição pode ser entendido literalmente. A empresa compradora realmente mordeu mais do que pode mastigar, e o resultado é doloroso.
Esse resultado pode ser antecipado se uma empresa escolher um alvo que provavelmente não se integrará bem a ele ou adquirir muitos alvos muito rapidamente.
Risco de indigestão de aquisição
A indigestão de aquisição pode ser mais delicadamente denominada risco de integração. Uma fusão que parece ótima no papel pode ser mais difícil de implementar do que o esperado. A empresa que iniciou a fusão pode deixar de cumprir as metas estabelecidas para a empresa combinada.
No final, essas altas expectativas fizeram com que pagasse mais do que deveria pelo negócio.
Os acionistas da empresa adquirida, por outro lado, não podem sofrer de indigestão de aquisição. Se eles crerem no tempo certo, eles podem sair com um bom lucro, deixando que outros experimentem os efeitos nocivos.
Exemplos de indigestão de aquisição
Alguns dos maiores desastres de fusões e aquisições na história dos negócios americanos são contos preventivos de indigestão de aquisições:
A aquisição da Nextel Communications pela Sprint em 2005 parecia uma vencedora: a Nextel tinha uma forte base de clientes empresariais, enquanto a Sprint atendia ao mercado consumidor. Logo, os executivos da Nextel estavam saindo em massa. Acostumados a um ambiente empresarial, foram desligados pela cultura burocrática da Sprint.
A fusão de 1968 da New York Central com a Pennsylvania Railroad foi provavelmente uma má ideia desde o início, visto que as ferrovias estavam enfrentando uma concorrência cada vez maior da indústria de caminhões. Mas foi realmente condenado pelo choque cultural interno, territorialismo e má integração de processos e sistemas.